（广发银行合肥分行，安徽合肥230000）
摘要：在企业管理中，经济管理体系为企业市场运营成功与否的一项重要评价标准。随着贸易全球化及市场经济体制改革进程的深入，我国企业经济管理体系也面临着新一轮的挑战。在此形势下，企业为成功应对这一挑战，并取得一定的进步，其经济管理体系内容发挥着非常重要的作用。企业的经济管理体系内容为企业各项经济管理工作开展的基础与依据，其在控制企业成本投入、增加利润获得，以及促进企业健康、长远发展方面占据着非常重要的地位。
关键词：企业；经济管理；管理体系；对策
引言
随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈并逐步扩充至国际范畴，为推进企业各项经济管理工作持续提升，我国实施了一系列经济体制管理改革，令各企业综合竞争力实现了全面提升。构建企业经济管理综合体系的科学目标旨在通过对企业各类经济活动的计划、统一、监控、组织与协调在其管理现有条件下令人力、物力资源潜在优势功能实现最大化发挥，并通过开展一系列企业经济管理活动确保各项经济行为的有序与顺利完成。企业经济管理体系建设的是否科学完善在较大程度上影响到其基本市场运作状况，在计划经济传统管理模式下，我国企业在实践发展进程中没能充分意识到其经营管理体系对自身企业发展的深远、重要意义，因而只单纯、片面的追求企业经济效益，却忽略了科学的宏观经济控制管理，因而对企业未来的良好持续发展产生了较为不利的影响。为杜绝弊端影响，企业唯有完善构建经济管理体系，探寻实践管理策略，才能真正提升核心竞争力，实现可持续的全面发展。
1企业经济管理体系的内在要素
1.1组织机构设置及相关职能
企业的最高管理者在企业经营、管理及发展中发挥着决定性的作用。为实现各项管理手段的全面实施，企业最高管理人员在开展管理工作时，可安排一名经济管理体系代表，在授予代表特定权限及职责的基础上，充分保障其能够将工作内容顺利完成，从而确保企业在建立经济管理体系过程中，能够得到全体职工的支持与配合。
1.2企业资源管理
人力资源管理及基础设施管理为企业资源管理的重要内容。其中，在开展人力资源管理工作时，企业大多采取思想教育以及技能培训的方式，进而确保从事经济管理人员具备足够的问题处理及顺利完成任务的能力。通过为企业职工提供相关培训，采取行之有效的措施，可充分满足企业经济管理工作的各项需求，同时也能够让职工充分意识到经济管理体系在企业经营与发展中的重要意义，在促进企业实现经济目标的同时，为企业的可持续发展作出巨大贡献。其次，在基础设施管理方面，企业应当对达到经济管理结果所需的工作场所、建筑、设施、过程设备及支持性服务等基础设施与工作环境进行确定、提供并维护，从而为经济管理的顺利开展提供有力保障。
2企业经济管理过程中存在的问题
2.1企业经济管理观念比较落后
企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的经济管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，没有结合现代化社会的特征，从而使得企业经济管理效率不高，甚至还会导致企业经济发展出现倒退的现象。
2.2企业经济管理人员的综合能力水平不高
企业经济管理人员是企业经济管理工作的主要力量，很大程度上决定了企业经济管理工作的质量和效率。随着近年来我国经济水平的不断发展，企业经济管理部门也在不断改革，基层的企业经济管理人员所承担的任务加重，加上各种新技术的应用，对企业经济管理人员的能力要求也越来越高，繁重的任务与当前很多企业的企业经济管理人员配备数量、企业经济管理人员的综合水平不相符，因此给现有的企业经济管理工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业经济管理过程中一个十分严重的问题就是企业经济管理人员本身的综合能力素养水平不高，企业经济管理人员队伍比较薄弱。当前很多企业经济管理部门的工作人员都没有经过系统性的信息化培训，有的财会人员出现高龄化现象，对计算机技术、多媒体技术的使用水平不高，因此使得企业经济管理工作在技术上很难有突破性的进展。
2.3企业经济管理制度存在缺陷
当前我国企业经济管理制度方面存在的问题包括几个方面。第一，企业经济管理过程中的各种制度不够完善，没有一套相对明确的管理制度，不能对工作人员进行有效的分工，这些都对企业经济管理水平产生了影响。第二，很多企业的内部控制制度不够完善，因此导致企业的管理工作中对各种问题的解决能力不足。第三，企业经济管理过程中各种信息管理制度不够完善，使得企业经济管理过程中会出现相应的漏洞，最终导致企业经济管理效率不高，甚至会出现企业商业秘密泄露的问题，使得企业的发展遭受影响。第四，企业经济管理的责任体系存在漏洞。由于责任体系不健全，企业发展过程中一旦出现问题，不能及时找到相应责任人，最终导致企业经济管理过程中出现的问题无法解决，严重时还会导致企业经济管理系统出现瘫痪，最终导致企业的经济管理工作出现严重滞后现象，对企业的发展带来影响。
3加强企业经济管理体系构建的策略
3.1转变传统的企业经济管理观念，加强全新经济管理体系的构建
在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理在企业经济管理中的应用，促进企业经济管理的信息化和智能化建设与企业经济管理之间的有效结合，并且发挥其作用。由于当前有很多企业领导者和决策者对企业经济管理的信息化和智能化建设的认识程度不高，比如很多人担心企业经济管理的信息化和智能化建设的虚拟性、未知性等，很多企业管理人员也不愿意使用现代化技术参与企业经济管理，这对于企业经济管理的现代化化发展有很大的阻碍。因此，在现阶段应该要采取各种手段进行相应的宣传，对互联网以及信息技术的优势进行宣传，让更多的企业管理者能够了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势，从而利用互联网技术、计算机技术、现代通信技术等，建立完善的企业经济管理体系，对企业经济管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。
3.2加强企业经济管理人员体系的构建
（1）建立完善的管理体系。在企业经济管理过程中，要建立竖向与横向的管理体系，对于竖向而言，要建立自上而下的领导管理体系，对于企业经济管理过程中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业经济管理水平得到提升。对于横向体系的建立而言，主要是针对同一部门内的管理，在该部分管理体系的建立过程中，要加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，同时要加强不同部门之间的有效沟通，从而促进企业经济发展过程中的各种问题得到有效地解决。
（2）加强企业经济管理人员的水平的提升。在企业经济管理工作的发展过程中，经济管理人员是企业经济管理工作的核心，需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理信息化过程中，由于企业经济管理人员的信息化水平不高，导致企业经济管理信息化水平得不到提升。对此，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，这也是企业提升竞争实力的一个重要途径，一方面，要加强对企业经济管理人员的信息水平能力的培养，使得他们在工作过程中可以积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，另外，还应该要加强其职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。
3.3加强企业经济管理制度的改革
加强企业经济管理制度的改革，是提高企业经济管理水平的重要途径。企业经济管理的全面控制，指的是对企业经济管理实行事前准备、事中控制、事后审核的策略，以提高企业经济管理效率。在经济管理的全面控制过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，建立统一的经济管理体系等，从而使得经济管理中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。另外，在企业经济管理过程中还应该加强经济管理责任体系进行创新，将企业经济管理的责任落到具体的员工身上，比如将生产管理责任落实到生产部门、财务管理责任落实到财务管理部门、营销责任落实到市场部门等，一旦出现企业经济管理问题时能够及时找到责任人，对相应的问题进行处理。
4结语
企业经济管理体系内容的完善与发展，对我国社会主义现代化建设具有重要的意义和推动作用，必须要引起国家和企业领导的重视，优化其内容与结构，从我国的实际国情出发，结合企业发展的实际情况作出有效的调整和改进，为我国社会主义市场经济的发展作出巨大的贡献。
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作者简介：张烁，身份证号码：3412251987****5559。