中建二局第一建筑工程有限公司北京100176
摘要：基于市场竞争的日益激烈化，和我国建筑行业的快速发展的同时，面临的挑战也在不断增多，基于此背景下，各施工单位倘若想要取得有效发展，理应重视积极探寻及应用多种有效手段，提升建筑工程进度管理的整体质量。并可以结合现实状况，重视优化及更新进度管理模式，有助于在良好确保工程质量的同时，创造出更多的经济以及社会效益，促使我国建筑工程管理的整体水平提升。
关键词：进度管理模式改进建筑工程管理
1.建筑项目进度管理的分析
1.1概念
在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。
1.2作用
对建筑项目工程施工进度进行有效的管控不但可以更好地确保工程的顺利开展，而且还可以为企业创造更大的经济效益。建筑工程一般情况下规模都比较大，所需要的资金也比较多，只有将进度管理工作落到实处才能更好地保证每一项工作都符合相关的标准和要求。进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢材和砖块等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。
2进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
2.1 有助于提升工程质量
在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。
2.2 确保工程现场施工安全
施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
2.3 有利于降低施工成本
针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。
3建筑工程进度管理模式有效改进策略分析
3.1 提升施工各阶段分工质量，优化管理制度
首先，在具体进行建筑工程施工时，理应注重有效落实相应的分工制度，促使各项施工责任可以具体落实到个人身上。同时，经由科学建立及优化奖罚及约束机制的方式，引导施工人员树立起优良的质量意识，进而促使其更好地投入到自身工作中，对确保工程的进度以及施工质量均具有积极意义，有助于创造出更多的经济及社会效益。
其次，重视优化工程进度管理体系，严控各环节进度管理操作，同时，应积极促进各有关部门间的交流及沟通，促使各环节进度管理工作的实效性可以良好发挥出来。基于建筑工程施工过程中，对其质量造成影响的因素较多，包括资金、材料以及气候条件等，可能导致相应各环节施工无法顺利地开展和进行，进而对施工进度造成影响。因此，理应注重积极优化管理制度，并合理的制定各种相关的制度，结合施工的现实情况，对可能影响工程进度的各种因素加以充分的考量和分析，设计出相应的规章制度制定方案，实施高质量的全过程动态管理操作，包括提升建筑资金管理质量等。此外，也需要积极应用多种有效手段，提升进度管理质量，促使各部门员工间的交流，以针对各种突发问题等及时采取有效的防范措施。
3.2 重视组织管理，提高进度管理科学性
建筑工程普遍具备工期较短、施工繁琐程度较高等特点，多数时候为了“赶计划、赶进度”，会导致所实施的各环节进度管理方式和实际要求不符。基于此，为了有效规范进度管理过程及行为，更好地发挥其实效性，理应严格以所设计的施工设计规划为基础，实施各环节的施工进度管理操作，同时，注重提升各施工环节中材料及设备分配操作的合理性，着重于实施有效的建筑工程进度计划追踪操作，对各环节施工的进度目标加以科学分配，确保各项责任具体落实到个人身上，引导各相关责任人员对自身责任拥有具体、全面的了解，促进各部门间的沟通及交流质量提升，有助于其更好的合作与配合。
基于建筑工程的种类不同，相应的施工方案及施工设计图纸也存在较大的差异性，因此，需要注重提升施工进度管理方案制定的科学性，并需要充分考量施工设计图纸中的内容以及工程的现实施工状况。其中，可通过效仿及借鉴其他工程，并结合工程的实际状况，对相应的施工方式加以优化和改良，提升施工进度控制的有效性；也可以利用相应的计算机网络技术实施工程施工软件的模拟操作，以对各种出现可能性较高的突发状况等加以有效的模拟和分析，有助于对各种问题进行及时的解决和处理。同时，在具体实施各环节建筑工程施工时，有关人员也应重视对建材的各种相关参数加以充分考量，以避免建材供应不足等问题出现，影响施工进度。
结束语
综上所述，就建筑工程而言，进度管理具有的作用和意义均至关重要，所以在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。
参考文献：
[1]周永川，于立军，彭建伟.基于BIM的港珠澳大桥交通工程施工进度管理系统应用研究[J].公路交通科技，2017，34（S1）：91-96.
[2]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：111-116.
[3]王庆忠.关于工程项目的前期服务总承包模式初步试点的探讨[J].城市道桥与防洪，2017（8）：243-246+25.