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摘要：质量、安全、进度和造价（成本）是建筑工程管理的四个关键要素，是保障工程顺利进行的必备条件。本文对建筑管理的现状进行综合分析的基础上，提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1引言
建筑是我国主要的支柱型产业，对于我国经济的发展具有十分重要的作用。在”一带一路”以及”城乡一体化”的进程中，建筑业扮演了“积极进取”的角色。我们也应看到，建筑工程管理中存在着不少不和谐的音符。对工程管理进行严格控制，使得规范化、程序化，严格按照步骤一步一步进行，对于工程进度、造价、质量以及保证工期具有十分重要的意义。
2建筑工程管理概述
建筑工程管理是建筑工程的核心问题所在，不论从工程的立项、选址、设计、施工、后续管理等环节无不充满着工程管理的身影。可以这么讲，工程管理决定了工程的质量、进度、成本、安全以及工期。工程管理的疏忽以及后遗症，会给建筑工程造成不良的后果。
应当看到，随着我国对外经济合作的发展，建筑工程也是其中重要的组成部分。我国建筑工程管理目前还存在一些不足之处，阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。
3目前我国建筑工程管理的不足之处
3.1建筑管理法规跟不上时代的要求
我国现行建筑工程管理的法规和条例主要为2001年颁布实施的《建设工程质量管理条例》，2004年颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》，2006年颁布实施的《工程造价咨询企业管理办法》，2011年修正的《中华人民共和国建筑法》、2015年修订的《建设工程勘察设计管理条例》以及其他地方性法规。我们还看到一个问题，就是除了建筑法以及勘探设计条例外，其他总体性的法规以及条例，均是2006年颁布实施的。现在已经过去十多年了，国内外建筑行业的技术发展后游戏规则有了突飞猛进的变化，我们需要摒弃一些过时的条例和文本，以适应时代不断发展的需要。
3.2建筑工程人员素质良莠不齐
建筑工程人员的素质决定着建筑工程的质量以及能够按照工期交付。应该看到一个尖锐的事实，那就是目前依然存在着建筑设计的高要求高标准和施工工程劳动者低素质的矛盾。目前从事建筑工程者，大部分为农民工，他们为共和国的建设做出了巨大的贡献。也应看到，如果施工者的素质比较低，或者不能了解设计者的意图，那么难免会影响工程的质量，这些因素，再与其他因素结合起来，那么建筑工程质量以及工期真的就难以保证了。
3.3质量管理以及工期成本管理相矛盾
质量管理一直是建筑业界所关注的问题，也是政府、人民和社会各界共同关注的问题。但是在实际工程管理中，屡屡出现质量方面的问题。很多情况是为了赶工期，为了赶进度，有时你不赶也不行啊。但是就造成了工程进度、工期与工程质量的矛盾。这也是业内非常头疼的问题。有时为了拿下一个工程项目，进行竞标，为了拿下工程，不惜缩短工期。因此牺牲的必然是工程的质量问题还有安全问题。比如上海大楼整体倒塌事件，教训是深刻的，对此专家众说纷纭，莫衷一是，笔者对其原因已经心中有数，在这里不直接说。所以，不能为了达到目的，而牺牲了工程的质量，而应当把握二者的平衡关系，统筹兼顾。
3.4国内施工与国际管理游戏规则有差异
目前，存在着这样一个事实，就是我们国内许多优秀的响当当的建筑工程队伍，走向国际市场，但是我们并不能保证满载而归。事实上很多建筑工程队伍，在经济上能够持平就已经不错了。为什么会出现这样的结果呢，是因为我们不了解国外的游戏规则造成的。我们应该知道，到哪里的山唱哪里的歌。还是按照我们在国内的老一套必然吃亏。比如国内的建筑公司适应了国内的体制，但是到了国外，我们就形成了一种惯性。导致国内的施工管理一到国外，如果不转变思想，从体制上改变，就难以适应国外的业主和监理的管理模式。对HSE方面认识不足可能要造成我们更大的损失。
4建筑工程管理的控制措施
4.1抓紧制定新时代的建筑管理法规
目前我国建筑业进入了一个新的发展机遇期，国家的政策导向，“大拆大建”，到处大兴土木，建筑市场一片欣欣向荣的景象。这个时代，短平快，工期短，任务重。干完这个工程，还有下一个工程在等着。此外新技术新材料新工艺不断层出不穷，那么，我国建筑行业的新法规需要呼之欲出了！这个法规，既要对目前建筑业存在的问题进行校正和纠偏，还有体现这个时代的新动向。既要保持优良的传统，在保证工程质量的前提下保证工期。还要进一步扬弃建筑条例中不和时宜的内容。
4.2培训农民工成为专业建筑工，打造一支专业队伍
我们应该看到农民工在建筑市场中发挥着非常大的作用，作为建筑工程公司，应该培养他们的专业技能和专业素质，不断提高专业水平和职业道德，形成一致专业化的队伍。不但在技术上技能上能够响当当，在敬业精神和团队精神建设方面也能够超出一流的水准。那么真的打造好这样一支很棒的队伍，带出国门，一定为国争光，满载而归。
4.3加强质量管理，兼顾工期管理
我们打造好了一支优秀的工程队伍，具体包括工程设计队伍、技术队伍，施工队伍，管理队伍等等，那么就能兼顾质量和工期，保证按时完成任务了。
4.4适应和随顺国际的游戏规则
加强国外项目管理的研究，吸收国外同行的经验和认识，适应和随顺国外国际的游戏规则，这是国内大中型建筑工程企业的所必须引起重视的。在国外项目管理HSE方面，HSE部门是独立于所有部门之外的，如果还是按照国内的老一套行事，未能引起我们足够的重视，或者不适应的的话，我们必然会造成损失，出现很大失误。看来不随顺国外的游戏规则，老是我行我素，吃亏是必然的事。
5结语
目前随着我国建筑行业的发展，业已取得了举世瞩目的成就，也积累了多年的实践经验。从建筑工程管理的具体实践来看，只要我们健全建筑相关法律法规、加强人才储备和人员培训，建立一支高效专业的建筑队伍，同时提高观念意识，加强质量以及工期管理，加大执行力度等控制措施，对于我国建筑行业的健康发展，推动我国建筑业向高效化、安全化、国际化进程方面迈进，具有十分现实的意义。
参考文献
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【2】花威伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施.[J]科技风，2016（12）：142-142