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摘要：在电力企业生产经营管理工作中，物资管理工作的重要性不容忽视。优化电力企业物资管理，能有效提高企业效益。近年来，电力企业逐步加强了物资管理，但在实际工作中仍存在不足，优化电力企业物资管理是企业目前急需解决的问题。
关键词：电力企业；物资管理；优化策略
引言
近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，电力企业面临的竞争日益激烈。竞争给企业带来了挑战，也带来了机遇。要提高企业市场竞争力，让企业在竞争中脱颖而出，就必须优化业务办理流程，降低电力工程建设成本，提高供电可靠性，实现企业健康稳定发展。降低电力工程建设成本作为提高企业竞争力的重要因素，其核心之一是要加强电力企业物资管理。只有加强物资管理的各个环节工作，电力企业才能真正实现降本增效。
1电力供应的特点
电力产品由于其特殊性，电力供应与人们生活和社会生产密切相关。电力供应得不到保障，不但影响企业的正常生产，而且还给人们的正常生活带来极大不便，甚至会影响社会的安全和稳定。因此，电力企业必须提高供电可靠性，保障电力供应。而加强电力物资管理，保障物资供应则是电力企业保障电力供应的基础工作。
2物资管理中存在的问题
2.1物资采购中的问题
电力企业在申报物资采购计划时，有时会因为工程设计深度不够或者项目尚未下达，造成部分物资采购数量不足。当工程建设所需的物资短缺时，为保证建设工程正常投产，电力企业只能进行紧急采购，通常采取竞争性谈判等采购方式，导致采购价格偏高。此外，电力企业未全面了解物资市场状况也是物资采购中面临的主要问题。企业采购的部分物资价格较低，但采购数量较大，采购总成本也较高。较小的价格偏差也很可能带来较大的采购成本偏差，因此物资采购价格不容小觑。
2.2物资储存中的问题
电力企业采购的物资品种繁多，需要分门别类进行物资存储和保管。目前，电力企业都已配置仓储保管员，负责物资的保管和发放。个别仓储保管员工作责任心不强，未严格按照规定做好物资储存管理工作，一旦物资因保管不善导致质量下降，就会直接影响电力企业生产建设，甚至会影响一定区域内的电力供应。
2.3合同管理中的问题
物资公开招标或采用其他方式采购后，电力企业要在规定的时间内，根据物资管理规定及实施细则，和供应商签订物资采购合同。在合同履行过程中，有时会出现供应商因原材料价格上涨或企业生产经营不善而不履行合同的现象。电力企业合同管理人员要对物资采购合同进行动态跟踪与跟进管理，发现问题及时解决。
3新形势下物资管理优化策略
3.1加强供应商管理
在电力物资管理工作中，要重视供应商的选择和管理，选择高素质的供应商，与他们建立长期的沟通与合作，保证电力物资供应的质量和效率。电力企业应结合自身的运营发展和物资采购需求，从供应商的各个方面进行优化。采用科学的方法评价供应商的供货质量、速度和价格，同时注意供应商的售后服务和后期改进工作。控制和优化电力物资采购过程，在最短的时间内，将分配物资，加快物资运输速度，尽可能避免物资积压，减少不必要的电力资本流动。
3.2规范物资库存管理
电力企业无论是物资采购还是储备采购，都要对实际需求和类型有明确的认识和认识，开展有针对性的物资采购工作，避免大量物资囤积和资金冻结。在电力物资管理过程中，应规范库存管理，并对主要零部件进行分类。前一年的数据统计应作为物资采购和库存管理的基础，以确保储存能力同时避免废物问题。在电力企业的经营和发展过程中，涉及的物资种类繁多，型号、规格、用途各有不同。要弄清实际库存情况，根据需要供给，及时更新，彻底消除物资的长期积累。满足电力企业的需求，在避免浪费额外资金的同时，实现真正的成本控制和效益提升。
3.3构建应急物资管理体系
应急物资管理系统涉及许多相关程序，包括预警程序、计划前系统和组织系统。这在电力企业的物资管理过程中是非常重要的。在日常物资管理中，按照分级事件的分类和应急处理的要求，配合应急协调机制和配套系统，开展具体物资管理工作，并在紧急情况下首次解决电力物资管理过程中的各种问题。能够保证及时处理和解决。物资管理人员应当根据具体的应急管理法律，系统、全面地对各类突发事件进行分类，了解突发事件的类型和类型，确保物资有效管理。
3.4依托先进技术推动物资管理
科学技术的进步对物资管理起到了促进作用。在物资管理工作中，应重视信息化技术和手段的应用，使这项工作的信息管理水平不断提高。将把信息化纳入电力物资管理过程，依靠新的信息技术，在电力物资管理过程中实现效率和效益的双向提高，依靠科学的信息手段来控制电力物资的管理过程和使用计算机网络，管理和记录电力物资的采购和使用过程。
3.5完善电力物资管理监督体系
电力物资管理应依靠完善的物资管理监督体系，对电力物资管理过程进行监督和控制。电力监督部门应当及时收集、整理、分析物资市场信息，了解物资采购过程和具体方法，制止电力物资采购中的违法行为，完善有关管理制度。提高物资的利用效率，分析和整理涉及到的各种指标。与有关部门沟通，注意对闲置物资的监督和使用，依靠科学的分发，并将其应用到合适的地方，从而提高闲置物资的利用率。
3.6提高物资管理人员专业水平
电力物资管理的效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加强人员培训，选拔高素质的电力物资管理人员，定期对他们进行培训，掌握电力物资管理的流程和方法，了解电力物资管理过程中的相关防范措施。
结语
电力物资管理在电力企业的发展中起着重要的作用。电力企业应当加强电力物资管理，及时解决物资管理中的不足和问题；逐步优化电力物资管理机制，降低生产成本，促进电力企业持续发展。
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