佛山市三水区南边建筑工程有限公司528100
摘要：随着人民群众生活水平的提高，对生活品质的追求也越来越苛刻。而建筑工程质量对人们的生活质量有较大影响，所以建筑工程施工企业必须加强工程管理和质量控制工作。本文对建筑工程管理及质量控制方面存在的问题进行了分析，进而提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目也在迅速增加。建筑工程管理水平对工程质量起着决定性的作用。同时由于科学技术的发展，新型的施工材料和施工设备等也在逐渐占据主导地位，这些情况都要求建筑施工企业必须重视工程管理工作，并对工程施工质量进行有效控制，以保证建筑工程质量，满足人们的实际要求。
1.建筑工程施工质量控制现存问题
1.1监督机制不健全
合理的建筑监督管理机制能够极大促进建筑工程施工质量的提高，但从当前实际情况来看，我国相关政府部门还不能严格履行监督职责，造成建筑工程施工方面的监督机制不健全，在实际施工过程中常常会有权责不明确的现象发生，使得监督力度进一步被削弱。缺乏相应监督机制的约束，建筑工程管理工作的随意性会逐渐增强，最终将难以保证施工质量。
1.2施工技术有待改进
虽然近些年来建筑工程施工技术有了极大的进步和发展，但建筑工程施工涵盖了多个领域的知识和技术等相关内容，所以实际施工过程中对施工技术和质量的要求也在不断提高，从而进一步加大了施工难度。现阶段，一些旧的施工方式仍然存在于建筑施工中，并且绝大多数施工人员都是农民工，他们的文化水平相对不高，不能有效掌握相关施工技术，这也在一定程度上对工程施工质量造成影响。
1.3工程管理方式不合理
我国建筑行业中通常对工程建设以分包的方式进行管理和施工，该形式使得合同双方在施工方面的责任难以明确，从而造成施工阶段乱象频出，相关责任不能明确到具体各方，给施工管理工作带来很大麻烦，也对建筑工程施工进度和质量造成不利影响。在工程施工中，若没有一套严格的管理制度，会导致施工相关人员忽视相关施工流程的准确操作，从而使管理制度成为一个表面形式，在很大程度上阻碍了工程施工的进展，还会导致施工质量的降低[1]。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高施工人员综合素质
施工人员是影响建筑工程施工质量的最核心因素，所以，施工企业必须不断培养施工人员的综合素质。在工程施工前，施工企业要对施工人员开展安全教育工作，以促使施工人员安全意识的增强，使其能够在实际施工中保护自身安全的前提下主动维护施工质量。除此之外，施工企业还要进一步推动企业文化建设的发展，使全体施工人员形成一股强大的向心力和凝聚力，能够在施工过程中充分考虑到施工企业的利益，从而自觉保证工程质量。
2.2建立健全工程管理机制
从建筑施企业施工管理的发展来讲，应当建立一套健全、合理的工程管理体系，要使该体系能够有效贯穿工程建设的全过程。同时施工企业要以自身实际情况为基础，对管理体系进行不断优化，使其在工程管理工作中从分发挥作用，以促进工程管理的效率。另外，建筑施工企业还应不断吸取其他优秀企业管理模式中的优点，以保证自身管理机制的可操作性与合理性，并要求工程管理人员必须严格按照管理制度中的各项规定来开展管理工作，以弥补工程施工管理中的不足之处。
2.3严格控制施工相关资源
建筑工程施工相关材料以及设备等资源的质量对整个工程质量起到了决定性的作用。所以，建筑工程管理人员应严格控制施工材料与设备的质量，在采购施工材料的过程中，要选择那些质优价廉的产品。与此同时，还应对当前科学技术的发展情况进行分析，选用一些具有较高可靠性的新型材料，不仅能够在一定程度上节约施工成本，还能有效提高施工材料的质量，进而促进工程质量的提高。在施工材料采购工作完成后，施工管理人员对施工材料进行及时合理的检测，以保证其能够达到工程施工设计要求[2]。如果通过检测发现所采购的施工材料不合格，就应将施工材料及时更换掉，以防止其对建筑工程质量造成不良影响，进而降低施工企业的经济效益。
2.4有效控制施工进度
为了保证施工企业能够按照合同期限顺利完工，在建筑工程正式施工前，施工管理部门应制定一个详尽的具有可行性的施工进度计划，并保证进度计划的预见性，以促使进度计划能够在一定程度上满足发生变化后的实行要求。首先，施工管理部门应先对施工设计图纸进行充分的了解和掌握，然后按照施工合同的要求进行施工进度计划编制工作。其次，施工管理部门还应邀请安装施工人员等共同参与施工进度计划的制定，以保证土建与安装施工的有效配合。最后，施工管理部门要按照施工进度进化进行施工人员、施工设备以及施工材料的配置，以从这些方面来满足施工进度要求。
2.5合理控制施工成本
施工成本管理是建筑工程施工管理工作中至关重要的部分，合理有效的成本管理能够在很大程度上提高施工企业的经济效益。工程施工成本管理工作的首要目标就是有效降低施工成本，在实际成本管理工作中，管理人员一方面可以从施工相关人力、设备和材料等资源方面着手，采取有效措施减少这些施工资源的浪费，从而降低施工成本。同时，工程管理部门还可以进行资金预算，严格控制资金使用情况，以进一步降低施工成本。当然，施工企业不能盲目追求施工成本的降低而忽略了施工质量和进度的控制，而要以保证工程施工质量为前提，实现工程建设资金的最优化配置[3]。
2.6完善工程监督机制
工程监理单位应建立健全施工监督机制，不断加强工程施工监督工作。同时要实行岗位责任制度，将工程施工中的所有环节进行划分，以明确每个监理人员的责任。另外，工程监理人员必须对施工过程中的每一个环节所涉及到的施工材料、施工技术以及施工规范等方面进行实时监管，若发现施工问题，要在第一时间内同时施工方停止施工作业，将实际情况汇报给上级，并提出合理的整改建议，要求施工企业及时进行整改，以保证工程施工质量。
3.结语
总之，建筑工程管理和施工质量控制对工程质量有关键性的影响，工程施工企业必须提高施工人员素质，建立健全工程管理机制，制定合理的施工进度计划，有效控制施工质量，从而降低施工成本，促进企业的良性发展。
参考文献
[1]王树森.分析建筑施工管理存在的问题及措施[J].住宅与房地产，2017（18）.
[2]陈佳慧.提高建筑工程材料检测质量的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（29）.
[3]石思.如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2017（10）.