陈伟明（招商局漳州开发区有限公司）
摘要：当前，我国经济正逐步回暖。回暖的经济形势对中小型制造企业带来的影响是正面的，有利的，而且对其构筑企业文化提供了良好的契机。为此，本文阐述了当前经济形势下中小型制造企业构筑企业文化的意义以及企业文化建设的内容，同时，提出了其构筑企业文化建设的措施。
关键词：当前经济形势中小型制造业构筑企业文化
0引言
当前，由于各种刺激经济的措施连续出台，我国经济在经历了金融危机带来的严冬过后，已出现企稳回升的态势，明显回暖。这对处于市场经济最前沿的中小型制造业来说，无疑是一件好事。它们有的在危机来袭时已“牺牲”在“前线”，有的抗过了危机幸存了下来。如何在经济回暖之际，迅速走出低谷，发展壮大，成了那些在危机中幸存下来的中小型制造企业必须思考和探索的一个大问题。而加强企业文化建设，应该是它们须选择的一条必由之路。
1当前经济形势给中小型制造业带来的影响
有迹象表明，金融危机的影响正在逐步减小，我国经济形势已出现积极变化。特别是第三季度，我国GDP同比增长8.9%，增速比上季回升1.0个百分点。这种经济形势的变化，也体现在中小型制造业身上，主要有：
1.1订单逐步回升自今年下半年以来，大多中小型制造业的订单慢慢恢复，逐渐多了起来。以浙江义务、山东文登为例，许多中小型制造企业订单量在短时间集中增加，还出现企业招工难的情况。
1.2亏损压力减小随着市场好转，订单增多，大多中小型制造业产品销售逐渐旺盛，库存减少，企业利润增多，亏损压力也逐渐减少。
1.3资金紧张趋缓随着国家货币信贷政策的放宽，中小型制造业的融资渠道已增多，融资成本逐步降低。以招商局漳州开发区为例，该区的十三家中小型制造企业，在今年的融资过程中，都先后得到了银行机构的大力支持，确保了企业的发展。
1.4信心明显上升据人民银行景气调查显示，三季度企业家信心指数为75.4%，比上季高7个百分点，比去年四季度最低值(60.9%)回升14.5个百分点。正是这种信心指数的增加，许多中小型制造企业纷纷加大了投资力度。再以招商局漳州开发区为例，今年10月份，该区就有三家中小型制造企业进行增资扩产。
2当前经济形势下中小型制造业构筑企业文化的作用
娃哈哈的创始人宗庆后说：“企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。”充分说明了企业文化在企业中的作用。当前经济形势下，加强企业文化的建设，作用对于中小型制造企业来说将更为久远、深长。
2.1凝聚共识，增强信心当前形势下，加强企业文化建设，不仅可以强化中小型制造企业员工对形势的认识和判断，使他们进一步增强责任感感和使命感。同时也可以帮助企业上下增强走出低谷、加快发展的信心。
2.2树立形象，扩大影响企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。在当前经济形势下，如果每个中小型制造企业只顾加快产品的生产，而忽视企业文化的建设，企业自身形象将受到重创，进而将难以在经济全面复苏时实现迅速发展的目标。
2.3以人为本，人尽其才俗话说，时势造英雄。当前形势下，加强企业文化建设，有利于让那些懂得管理，有能力的技术人才脱颖而出，才干得以发挥，使企业真正做到能者上，平者让，庸者下，人尽其才，力量呈现最大化，尽快消除金融危机带来的影响。
2.4提高业绩，转危为机一般而言，企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，特别是当前形势下，企业文化建设对企业的影响程度将会越大，对提升企业的经营业绩作用会更明显。反之，则企业的经营业绩越差。
3当前经济形势下中小型制造业构筑企业文化的内容
不同企业文化建设的内容不尽相同，不同时候企业文化建设的内容也不尽相同。当前经济形势下，中小型制造企业的企业文化建设就有其特定内容，这些内容主要有以下几个方面：
3.1质量文化质量决定企业的命运，特别是当前市场逐步恢复的情况下，没有好的质量，单靠低成本取胜战略，中小型制造企业就难以生存。从科学发展以及企业社会责任的角度看，也必须开展质量文化建设。
3.2营销文化除了有良好的质量外，当前经济形势下，谁的营销工作更胜一筹，谁的产品就更能站稳脚跟。因此，建立良好的营销文化是当前中小型制造企业文化建设急需的一项内容。
3.3创新文化面对当前的经济形势，以创新发展为理念，真正树立科技兴企的意识，建立激励人人提合理化建议、个个参与创新进步的环境，也有助于中小型制造企业提高竞争力，奠定加快发展的基础。
3.4激励文化激励文化是企业文化建设很重要的内容之一，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。特别是当前经济形势下，更需要通过激励机制，去留住人才，发挥人才的聪明才智。
4当前经济形势下中小型制造业构筑企业文化的措施
在当前经济形势的大背景下，中小型制造业如何构筑企业文化？笔者认为：重点应采取以下几个方面措施：
4.1强化培训，提高素质在当前经济形势下，中小型制造企业一定要更注重培养和提高全体员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。提高素质的关键是加强培训，培训的对象不仅是企业普通员工，还要包括企业的管理者，培训的内容有技术方面、营销方面，同时还要有职业道德方面等等。
4.2完善制度，健全机制企业文化与企业的体制机制相辅相成。当前形势下，中小型制造企业特别要健全的机制有：一是人才评价制度，以鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业；二是合理薪酬制度，根据各类人员的贡献，对薪资进行合理的调整和分配，建立“收入靠贡献”的科学的薪酬体系，以此树立讲奉献，讲付出的良好氛围；三是岗位竞争机制，根据工作的需要，对岗位进行合理的设置和调配，通过“岗位靠竞争”机制，促使企业员工迸发出工作动力和激情。
4.3以人为本，有效管理当前经济形势下，实施人性化管理，善待员工、关爱员工、赏识员工，更能确保队伍的稳定，更能树立一种良好的企业文化，更能帮助企业迅速走出低谷。实施人性化管理，就要求管理上要以人为本，不仅要关注员工的工作，还要关注员工的生活。如为员工提供公寓式住宿，配有卫生间、电视、风扇、热水，使员工回到宿舍就像回到家里一样；也可以为外来工夫妻提供夫妻房、解决外来人员孩子就学、专车接送上下班、为员工过生日等。
4.4树立典型，大力宣传先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用。当前形势下，典型的力量更能激发人、鼓舞人。为此，中小型制造企业在实施企业文化建设中要将树立典型作为一个重要举措。不仅要大力发掘、发现、培养、总结企业的先进典型，特别是那些在应对危机中表现突出的营销人才、技术人才等，同时要大力宣传和表彰先进典型，给典型一定的精神和物质奖励，进而促使形成人人争当典型的良好局面。
综上所述，笔者通过分析当前经济形势对中小型制造业的影响，提出了当前是中小型制造企业构筑企业文化的有利时机，并阐述了加强企业文化建设的内容，提出了相应的措施。本文的创新之处，在于结合最新形势，为中小型制造企业在经济回暖之时迅速走出低谷，不断发展壮大寻求办法，提供思路和参考。
参考文献：
[1]国家统计局网站：http://finance.QQ.com.2009年10月22日.
[2]桂林：《金融危机面前更应突出企业文化建设》.http://finance.jrj.com.cn/.2008-12-09．
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[4]陈小光.《企业文化建设应抓住四个基本内容》.http://www.tobaccochina.com/，2006-05-10.