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摘要：公路工程是我国基础交通设施建设的重要组成部分，它的正常运作与交通物流运输、经济发展水平、人民生活质量息息相关。公路工程设施建设是工程的核心，由于其自身具有范围广、路线长、周边环境复杂等特点，实际施工中存在多方面问题，因此必须优化工程施工项目管理结构。本文拟就通过讨论公路施工精细化管理的重要意义及公路工程项目存在的问题，从资源配置、施工技术、施工进度以及施工质量和验收等方面对公路工程施工项目的精细化管理问题作进一步研究分析。
关键词：公路工程；项目管理；精细化管理
精细化管理是近年来企业管理中的新生宠儿，它根植于传统的常规管理模式，要求管理者依据标准化、规范化的企业制度进行企业活动的分解管理，达到提高工作效率、增加企业效益的目的。实际上精细化管理是一种新型管理理念，它与现代化企业制度互为补充，相得益彰。在公路工程施工项目中引入精细化管理的科学理论，不仅能够加快施工进度，节省施工成本，同时还能增强企业管理水平，构建企业文化体系，最终将企业引向专业化、标准化、国际化的发展轨道。因此，在公路工程施工项目中进行精细化管理至关重要。
1公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理的目标在于确保公路工程的质量，从源头上预防包括选材质量、施工操作、投入使用等阶段可能产生的各类问题。它对于公路工程施工项目的主要意义在于三方面。首先它能够有效消除相关公路工程施工的安全隐患与质量隐患，通过将施工前预防、施工时监督、施工后检测三部分有机结合起来，将工程建设中每一个施工环节可能产生的问题扼杀在摇篮里，真正确保公路工程的施工质量；其次它能够有效推进工程施工进度，提高工程队的施工效率，减少成本的同时提前完成工程建设目标；最后，它能够最大限度地为企业带来经济效益，通过对材料、人力、设备场地等成本的资源优化配置，为企业经济的可持续发展提供了良好机遇[1]。
2当前公路工程施工项目存在的一些问题
2.1路基不稳问题
在公路工程建设问题中，路基不稳问题主要表现为道路在投入使用之后路基发生沉降、开裂等现象，一方面严重阻碍交通运输，另一方面极易危害人民生命健康安全，是近年来令人闻风丧胆的“马路杀手”之一。路基不稳主要是由于施工过程中没有对软弱地基进行及时的勘察与修固工作所致。
2.2道路衔接问题
道路衔接问题主要体现在路基和桥涵衔接效果不佳，导致车辆在道路与桥涵之间往来时容易发生卡车、跳车等情况[2]。造成这种问题的原因是路基施工单位与桥涵施工单位的作业水平与施工标准存在差异，这是缺乏整体统筹协商，执意各自为战的负面典型案例。
3公路工程施工项目的精细化管理具体内容
3.1资源配置精细化
资源配置的精细化管理包括工程原材料的精细化管理、施工设备场地的精细化管理和人员的精细化管理。对工程原材料进行精细化管理的目的在于确保原材料的质量，对设备场地进行精细化管理的目的在于节约设备和场地成本。由于当前公路工程施工设备和场地的价格不断高涨，对施工设备和场地进行科学的评估，确保其使用效率也就成为当务之急。通过将不符合生产要求的设备剔除，改用安全性和实用性更好的小型厂房，最大程度地提高当前投入使用的设备和场地的使用效率。人员精细化管理就是要对施工队伍重新进行整合考核，剔除无用部门职位和闲置人员，完善相应的奖罚机制，鼓励工程人员提高自身工作效率，发挥整个施工团最大的团体凝聚力，完善人尽其用的公路施工人员管理体系。
3.2施工技术的精细化
施工技术的精细化主要包括工艺水平的完善、首件工程参照、施工技术革新等方面。首先在具体施工过程中，应依据工程施工设计方案与施工说明，与指定专业人员进行探讨交流，在交底自身技术水平的同时接受专业人员的监督检查，并与之共同研究分析优化设计方案；其次，将施工人员第一次完成的工程成果作为参照数据，进入数据归档之后经由专业人员进行评定，对其中不足之处加以改进，对其中有益尝试作进一步探索研究；最后，大力引进国内外先进施工设备和施工技术，定期进行先进技术培训活动，切实提高施工人员的技术水平和专业能力，继而提升整个施工团队的科技实力。
3.3施工进度精细化
正式施工之前，应对整个公路工程施工过程进行全局的规划和控制，将施工进度严格依据施工目标划分为年、月、日的工程阶段，要求各施工部门配合各进度目标协调作业，以审核通报的方式保质保量地完成自身工程任务，在不断调整自身施工节奏的同时提升整个施工过程的进度[3]。同时，定期召开进度规划活动，适时调整当前施工节奏和工程进度，增强管理团队的即时决策能力和施工团队的即时执行能力，打造出一支专业、规范、高效、快速的公路工程施工团队。
3.4质量精细化
质量精细化管理主要体现在：
（1）保证工程材料的质量。从审批、选材、采购等一系列准备工作流程入手，严格依据市场相关材料标准化参数数据，挑选质量高、信誉好的生产厂家，同时采购员及时接受行政监督和财务监督，从源头上杜绝假冒伪劣材料的使用。
（2）保证施工过程的验中所出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度[4]。
（3）加大质量监管力度。坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入，从而形成一套成熟完善的质量精细化管理体系。
3.5验收精细化
验收是公路工程施工项目的重要组成部分，当工程建设的主体工作基本完成，进入最后的工程验收阶段时，验收人员应依据国家颁布的公路工程质量检验评定标准和相关办法进行科学验收[5]。验收精细化的主要原则是着重检查未合格产品，通过分析未合格产品的出现原因，对整体工程质量进行回溯式再监测。具体验收过程中，验收人员应分段分布对工程的每一阶段进行抽样复检。对于一些验收要求更高的验收项目，应联合相关部门和技术人员严格执行验收任务，防止徇私枉法、玩忽职守现象的产生。
4结语
综上所述，精细化管理与常规管理模式最大的不同之处在于，它革新了工程建设人员对于安全生产、分解管理概念的新认知，使标准化管理、精确生产的理念深入人心。在公路工程施工这种大范围、长距离、复杂环境的工程项目中，精细化管理能够最大程度地发挥其效用。它能够将复杂的施工流程、工程层次进行系统化、结构化的重新解构，然后建立起每一细节与实际相联系的新型工程施工模式。目前精细化管理正逐渐成为企业管理文化的重要组成部分，在未来的发展进程中，公路工程施工的精细化管理也必然成为公路工程管理建设的主流。
参考文献
[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技,2011,5（09):30-31.
[2]袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J].当代经济,2010,4（08):25-36.
[3]张蕊蕊,刘成举.关于农村公路养护精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊),2011,2（04):18-19.
[4]薛萃.浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J].山西建筑,2011,8（31):42-43.
[5]梁永刚.施工企业工程项目精细化管理思考[J].财经界（学术版),2011,6（12):65-66.