关键词：预算；建筑工程；工程管理
1建筑工程预算的意义
想要使我国的建筑水平有更大的提高，就要注意解决建筑预算中出现的问题，这样，才能够从根本上减少建筑预算的误差，我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题，影响最终的工程结算，才能减少不必要的经济损失。建筑工程概预算的必要性使我国的建筑水平有更大的提高，就要注意解决建筑预算中出现的问题从根本上减少建筑预算的误差。我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题，影响最终的工程结算，才能减少不必要的经济损失。
在建筑工程实施过程中，成本的控制是建筑企业能否从工程项目获取收益的关键，有效控制成本是每个建筑企业的追求目标。在工程项目的实施过程中，工程预算能够对工程项目实施全过程的资金进行科学合理统一的规划，是控制建筑成本的关键环节。
提升企业资金利用率，资金利用率是评价一个企业资金使用效果的重要指标。在工程项目实施过程中，如何有效提升资金的利用率，发挥工程资金应用的作用，降低各种与工程无关的资金使用，是建筑企业实现收益最大化要解决的主要问题。工程预算管理直接影响到工程项目的资金利用率。在工程项目实施的过程中，优秀的工程预算能够保证建筑施工有序进行，降低各种不确定因素导致的工程资金浪费，发挥工程资金的最大价值，从而提高建筑工程资料的利用率。提高工程项目收益，与其他工程项目一样，建筑工程项目的重要目标就是建筑企业的工程效益，主要包括建筑企业的经济收益和社会收益。在一定的工程成本控制下，建筑企业要想实现工程效益最大化，就必须要强化工程项目的管理，其中重要的就是工程预算的管理。工程预算管理是一种建筑企业对工程项目的基础性管理，直接关系到工程项目是否能获得预期收益。
2建筑工程预算造价管理的影响因素
2.1工程造价预算编制人员的专业素质不达标
基于建筑工程施工工艺复杂、涉及专业范围较广，施工周期较长等特性，建筑工程预算的编制对从业人员的专业素质要求较高，首先专业的工程造价预算人员要全面的熟悉施工图纸内容，这是计算工程量的基础，其次要熟悉建筑工程预算定额规定的计算规则，这是计算工程量的依旧，另外还要及时了解，在建筑工程领域，国家新发布的法律法规，做到对建筑工程预算合理有效的控制。但是在目前的建筑工程实施过程中，多数建筑企业会选择将建筑工程预算这部分内容外包给具有相应资质的小型造价企业，从而达到节约成本的目的，然而这种现象却在很大程度上影响着对建筑工程预算造价的管理，因为在专门从事工程预算的小型企业中，其预算人员的专业素质在一定程度上是不能满足要求，企业管理人员在招聘企业员工时，一味的追求对专业及学历的要求，而忽略了他们的实战经验，对于建筑工程预算造价而言，理论知识固然重要，但是实际施工经验的积累也是很重要的，只有将理论与实际完美的结合起来，才能实现对建筑工程预算造价的合理控制及有效管理。
2.2工程设计内容在实际操作中无法实现，导致的影响工程预算造价
在建筑工程中，虽然承建单位在正式施工开始之前，就已经拿到了经过确认的建筑施工图纸，但是在实际施工过程中，仍有可能会因为一些未预料到的问题，导致需要变更原设计方案的情况产生，这个时候就会存在一些无法避免的设计变更的问题，而这些设计变更的存在必然会对工程的最终预算结果产生影响。
2.3预算管理法规有待完善
如今，在预算管理的过程之中，还有一个关键的问题就是预算管理法规不够健全，虽然近几年来国家慢慢的重视起来整个建筑行业的良性发展，并逐步出台一些建筑法规，《建筑法》《招投标法》等，对于建筑改革与深化起到了一定的促进作用。
2.4工程预算定额更新缓慢
在建筑工程预算管理的过程之中，预算定额主要依据的是工程建设过程之中所耗费的人力、材料与机械设备数量，同时也可以很好的为工程预算材料价格提供一定的参考价值。但经过调查研究可以得知，目前，建筑工程定额更新的相对滞后，但在时代逐步发展的形势下，建筑材料更新的速度也相对较快，诸多新技术与新工艺频频出现，假使预算定额无法做到与时俱进，和建筑市场渐行渐远，这势必会威胁到预算的精准性。
3建筑工程造价预算控制措施
3.1完善工程预算以及成本管理体系
工程预算以及成本管理系统的完善能够大大提高工程成本管理的效率，具备合理的管理依据以及管控措施之后，企业在成本以及预算管理中才能够有章可循，预算管理的结果才能够更加精确，符合市场的需要。同时也只有这样工程的成本管理才会更加精准，资金的利用更加充分，符合企业对工程成本管理的要求，提高工作效率。
3.2加强对建筑工程预算工作的重视程度
我国建筑业对建筑预算工作的重视程度在现阶段的发展过程中仍有欠缺，建筑预算工作的发展首先就要引起建筑业的重视，对现阶段我国建筑工作进行深入研究，找出存在的问题，针对这些问题进行讨论，提出解决措施，使这些问题从根本上进行解决。应该加强对建筑工程预算工作的重视度，还要建立健全规章制度，进行合理、有效、标准的预算造价管理，进一步将造价水平进行不断提升。
3.3做好工程预算定额
在相关预算编造中，依照实际的图纸为主要的参考资料，该项工作可以将整体的情况掌握在手中。专业作业人员经过全面的、完善的审查以及审核之后，结合科学的方式进行施工成本等方面的工程费用进行预算。
3.4加强监理的力度
投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点，这个阶段工艺技术方案的确定，设备选型，新技术的运用，建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量，结算程序，监督其费用如期正常发生，尽量防止超出得预算过多。
3.5不断加强宏观法制调控
逐步的强化宏观法制调控，可以显著的加大预算管理的水平与质量。首先，在社会主义经济市场的环境之下，基本上都是由法制经济来进行控制，所以具体在是实施建筑工程预算管理的过程之中，要逐步的强化法制建设的力度，不断的完善各项法规，要坚持始终从《建筑法》核心出发，健全预算法律体系；其次，加强诸多主管部门宏观调控的作用，像是财务部门、物价部门、税务部门以及行政主管部门等等，要从利率、法律以及税收的角度出发，进而达到规范建筑市场以及合理定价的建设目标。
4结语
工程预算在建筑过程当中显得十分重要。建筑工程预算管理是一个系统性的工程，需要全部人员共同努力，共同参与全过程控制、全方位的进行管理。在进行施工的过程当中，一定要准确的把握工程造价，同时也应该加强建筑工程预算管理，加强对管理人员自我控制，不断地将自我的技术进行创新和完善，进一步促进工程预算管理能够顺利进行。
参考文献：
[1]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017，（1）：286-287.
[2]邓丽芳.强化建筑工程预算管理措施的实践探索[J].科技促进发展，2012，（s1）：26-27.