引言
随着经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展。建筑工程越来越多，规模也越来越大，人们对建筑行业的质量要求也有了更高的要求。只有建筑行业的工程质量达到标准才能够投入到人们的使用当中，质量的好坏深刻的影响着人们对建筑的使用。所以，在建筑行业进行施工的过程中，应当增强对建筑质量的管理控制工作，保证建筑的质量达到标准要求，从而促进人们对建筑工程的使用。
1现阶段建筑工程施工现场质量管理的缺陷
1.1缺乏完善的施工管理体制
许多建筑施工企业并没有建立完善的现场管理机制，导致施工现场存在不按照规章制度执行、不按照标准执行、不按照计划执行等现象，施工现场管理非常混乱。这样不仅会影响施工质量、施工进度、施工安全，还会影响施工企业生产力的发展，影响施工企业的信誉，不利于施工企业以及整个建筑行业的可持续发展。
1.2施工材料管理不合规范
由于建筑材料选用不当，造成的建筑工程质量问题的现象普遍存在。某些施工单位唯利是图，盲目赶进度，如对混凝土原材料的质量没有做到认真的检查控制，材料取样不合乎规范，采购的材料质量低于国家强制性标准，以次充好，这些行为严重导致混凝土强度不合规范标准，不符合施工要求，甚至造成基础沉陷和梁、柱开裂等质量问题。
1.3施工设备管理不到位
设备在土建施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患；有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。
1.4施工人员整体素质有待提高
我国很多建筑企业和施工单位存在着施工人员素质偏低的情况，有相当一部分施工人员是临时招募的，没有接受过良好的教育，直接进入建筑施工企业工作。这部分人员不能够掌握建筑施工过程中的详细知识技能，有些时候出现违规操作的情况，容易引发工程质量问题。同时，还有一些人员责任心较差，认为只要能够在规定期限内赶上工程进度即可，并不考虑工程质量问题，这样也不利于房屋建筑工程项目质量的提高。
1.5施工技术水平不高
随着我国科学技术水平的不断提高，建筑工程施工技术也有了一定的进步。建筑施工中涉及到许多专业的知识，同时由于施工对空间以及时间等方面的不同要求，使得施工技术的难度也有了相应的增加。其次，在实际施工中许多施工企业依然采用传统的施工方法，且施工人员大多以农民工为主，这样也就使得整体施工人员在理论知识上存在着一定的不足。加之在施工现场中并没有运用现代化的施工设备，使得施工技术的质量也受到了一定的影响。
2建筑工程施工现场质量管理控制要点
2.1完善施工质量保障体系
施工企业必须结合自身运营情况，根据建筑工程项目施工情况等，优化完善工程项目质量保障体系，有效指导工程项目施工，要坚持“预防为主”的原则，有效预测工程项目施工中可能出现的问题，明确工程项目施工范围，强化工程管理人员的责任意识与质量管理意识，借助质量保障体系，制定合理化的责任制，层层分解，将工程项目质量管理任务落实到具体的工作岗位上，明确不同岗位工作人员的职责，使其认真做好本职工作，有效防止出现“一岗多人、一人多岗”的现象，避免“权、责、利”混淆，动态控制施工现场秩序、施工进度，避免各施工环节施工成本的增加，为提高工程项目施工质量提供有利的保障。在此基础上，相关人员要借助质量保障体系，优化完善工程项目各个方面，比如，施工生产、施工准备、施工材料采购、施工交验，符合工程项目建设具体规定，提高建筑物整体质量。
2.2做好施工材料管理
在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
2.3加强施工设备管理
建筑工程的施工机械设备质量控制，是应该积极按照施工现场的具体情况，并且按照施工当天的天气还有场地的大小，以及地基的基础等条件去选择适宜的施工机械和设备，使其能够对施工生产的要求保持一致。施工机械设备的质量控制可以说能够从机械设备自身的性能，还有相关的参数指标与操作方式等层面去加强重视；此外，针对机械设备日常的维护以及保养也应该给予足够的重视，在雨天和雪天等应该对机械设备予以保护，预防机械设备因为天气的原因出现腐蚀的情况。
2.4提高施工人员素质
在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。
2.5严格施工技术管理
在实践过程中，技术管理主要包含了技术责任制、技术复核、技术交底、图纸会审、技术档案及工程验收等。一是，落实技术责任制。在工作过程中，要要求每个技术人员能够明确自己的职责以及权限，做好分工明确，各司其职，做好自己的工作。二是，技术复核。在施工的过程中，对于每项技术的实施，都需要安排专人进行复核，保证产生了误差，能够及时纠正，减少人为的质量事故的发生。三是，图纸会审。在施工过程中，做好图纸会审能够降低施工过程中的差错，保证工程的提前完成，在工作过程中，一旦有问题出现就能够及时的纠正，并且能够达到消除问题的目的。四是，技术交底。技术交底是在工作过程中，主要是让相关的专业技术以及工作人员能够全面的了解工程特点与技术指标要点，以及施工工艺等，能够使得工作人员全面的了解各项内容。
结束语
综上所述，施工工程质量控制是建筑工程施工过程中的重要环节，同时也是一项综合性强、涉及面广的工作。因此，施工工程质量控制是必须的，施工工程质量控制是保障工程质量的基础。此外，施工工程质量需要各个方面和工作环节的配合和支持，不仅要关注施工建材的质量，也要对施工工艺及施工过程中的责任分配问题做出合理的安排。
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