中国建筑第二工程局东北分公司辽宁沈阳110000
摘要：目前，房建施工企业竞争日趋激烈，面对小业主越发严苛的住房要求，施工单位力求兼顾经济效益与房屋质量，对施工的造价成本加以科学管理，在保证房屋质量的基础上最大限度的缩减造价成本，提高企业的竞争力。对房建工程施工阶段的工程造价控制常见问题及处理方法进行简要分析，以期能够为施工企业控制造价成本提供一定的帮助。
关键词：房建工程；施工阶段；成本；控制
导言：工程造价控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把工程预期开支或实际开支的费用控制在批准的限额内，以节约项目成本，保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。本文主要浅析施工阶段造价控制的重要性及主要措施。
1工程造价控制的重要性
在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是“是赚是赔，都在预算”。工程造价控制是衡量一个工程项目重要的经济技术指标，还是维护双方经济效益的关键。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理，从自身出发最终是为了盈利，各项工程造价的管理直接影响着整个施工企业的发展与生存。另外，工程造价控制促使整个工程建设过程中的物力、人力以及财力各项资源合理的利用，通过施工单位、设计单位以及建设单位等各个参与建设单位的共同努力，促使可以用最小的成本、投资取得最优的成果，确保资金节约化。工程的造价指的是房屋建筑工程项目建设的成本。合理的工程造价控制可以有效的提高建筑企业管理的水平、提高市场的竞争力、提高公司的经济效益、提高企业生存的能力，最为重要的是节约工程的成本，所以建筑公司需要通过有效的措施对工程造价进行控制。
2房建工程施工企业施工阶段的工程造价控制方面存在的问题
2.1在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
2.2工程变更、签证不及时，没有索赔意识
在房建工程建造过程中，各专业间设计图纸碰撞现象时有发生，由于工期较紧，监理、建设单位工程师总是先更改施工，后补变更，导致设计变更不及时。施工企业现场的管理人员仅注重施工进度、工程质量，而忽视签证的及时性，认为做了就一定有钱算。由于建设单位原因造成的现场施工返工及停工，管理人员缺乏索赔意识。
2.3缺乏对施工材料的控制
房建工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个房建工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在房建工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，还会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
3有效进行建筑工程施工阶段工程造价控制的手段与策略
3.1加强对合同的管理
合同管理工作贯穿工程建设的始终，是影响房建工程的工程造价成本控制的重要因素。所以，必须加强合同的管理。对合同的管理办法如下：①编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。②加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。
3.2加强工程变更、签证及索赔资料的管理
房建工程施工企业的工程变更、签证及索赔资料的管理工作十分重要，影响着工程造价成本控制。所以，必须加强工程变更、签证及索赔资料的管理。具体管理办法如下：①开工前各专业工程师仔细阅读施工图纸，做好图纸会审记录，减少施工过程中的图纸变更。在施工过程中严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。切实做到先拿到变更，后进行施工。②根据工程施工合同要求，及时办理工程签证，及时办理工程索赔资料，保证签证及索赔资料的真实性、时效性。工程签证资料格式统一，注明施工工序做法要详细，相关单位工程师签字要齐全。③建立工程变更、签证及索赔资料台账，妥善保管资料。加强施工管理人员培训，提高管理人员成本意识。办理工程变更、签证及索赔资料的人员，要具备一定的造价知识。
3.3加强对施工材料的控制
在我国房建工程中，材料费约占工程总造价的60%左右，其对整个工程造价成本有着非常重要的影响，所以，必须高度重视对材料费的控制，降低工程造价成本。在实际采购环节中，工作人员应该坚持适度原则，避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下三方面入手:(1)在材料采购工作开始前，应该做好准备工作，简单了解市场动向，根据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案，选择最佳的供应商和运输路线。(2)准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序，避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况，侧面降低材料消耗量。(3)合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作，采取实名制的领取方式，明确材料在施工中的具体应用。同时，还应该设立相应的检查岗位，组织工作人员定期盘点材料，将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比，科学调整浪费的部分，有效控制材料的具体用量，减少材料的成本消耗。
3.4严格控制设计变更
对必须发生的工程设计变更，要履行变更程序，层层把关，确保变更的必要性、真实性和合理性等。对设计变更进行技术经济比较，在设计变更前可以通过做预算等工作测算变更增加的造价，与工程造价控制计划进行比较，发现偏差及时纠偏，首先不能超过概算，其次优先选用既保证质量又节约成本的变更方案，可以多设计几种方案进行比选，必要时进行专家论证。另外需要分析工程变更的具体情况，很多时候承包人会在报价时进行不平衡报价，以期在施工阶段再通过设计变更的方式重新调整单价，此时业主应分析此项设计变更是否必要，如确实必要也应在价格上考虑承包人不平衡报价的让利因素及时核定新单价，以便及时控制工程造价并且避免在以后的结算中出现争议扯皮的现象。某幕墙工程原来是GRC材料的腰线，后经专家论证改为了石材腰线，GRC腰线投标报价时是不平衡报价，有让利的因素，变更后承包人对石材腰线的报价远高于原GRC投标价，此时应考虑投标让利因素，计算变更前后图纸的差异来及时确定新的单价，及时对变更造价进行计算和控制。
结束语
总而言之，房屋建筑丁程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多。怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本是每个施工企业可持续发展的基本的条件。
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