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摘要：通讯工程的建设也属于信息系统的建设。在建设过程中，不仅覆盖了计算机和网络通讯，还覆盖了智能建筑和综合布线，并随着社会的不断进步不断提高人们的生活水平。通讯产业不断发展，通讯产业在施工过程中会受到设备和施工人员的影响，造成施工时间的延误和工程质量的破坏。因此，通讯工程建设项目的质量应得到控制和管理，以保证施工质量。
关键词：通讯工程；建设项目；质量管理；分析
1通讯工程的特点
与其他工程相比，通讯工程在建设过程中，涉及非常广泛的范围且具有专业性强和操作复杂的特性。通讯工程具有以下方面的特点：（1）通讯工程标价高，其少则千万、多则数十亿。在建设通讯工程的过程中，其会涉及到许多相互独立的运营商，如果不能有效的管理这些运营商，不仅会影响到通讯工程的施工进度，还会影响到工程的质量。（2）通讯设备供应商之间存在激烈的竞争，但在建设通讯工程时，往往会选择三到四家设备供应商，并与他们进行长期的合作以保证拥有稳定的网络运营商。（3）通讯工程在施工过程中往往伴随着较大的风险。这是因为厂商需要不断更新其技术才能在激烈的市场竞争中生存，但更新的过程会导致技术版本的不稳定。实现某些功能是困难的。同时，由于项目进度控制和通讯业本身的特点，通讯设备一旦发生故障，会导致客户投诉或更换网络，造成客户损失，这不仅会给设备供应商带来巨大的经济损失。这也会影响到通讯公司的声誉和荣誉，进而使通讯公司在激烈的市场竞争中难以生存。
2影响通讯工程建设项目质量管理的因素
2.1原材料和设备
在通讯工程建设项目中，原材料和设备因素是整个工程的基本单元。有效控制项目原材料的质量水平，特别是不同规格和灵活性的原材料，将对项目的质量和施工进度产生影响。因此，在实际施工中应用先进仪器，要求操作人员按照标准化要求，有序地进行相应的仪器操作。如果我们不能系统地分析这些功能和数据，我们将会对项目的质量产生影响。甚至可能导致后续质量监督和管理有限。
2.2施工工艺
它在整个工作体系中占重要地位，其中流程需要监督，要实现科学合理化，整合材料、设备以及工艺项目，为通讯工程体系建设水平，为通讯工程建设项目质量优化奠定坚实基础。
2.3施工环境
施工现场施工时间长，覆盖范围广。因此，完整的处理和应用机制是防止工程质量和进度受限问题的关键。此外，如果我们不能注意建筑工地的环境和地质条件，就会影响工程系统的稳定性和可靠性，并限制整个工程的整体质量水平。
2.4施工人员
机械自动化和工程活动中的其他设备和设施都是为了方便人类的目标。在通讯工程建设项目监督管理体制运行过程中，施工人员是制约工程整体建设的根本因素。为减少施工进度的制约，需要协调工程设计人员、工程管理人员、工程现场监理部门的监督管理，整合工程施工流程，完善施工结构和体系。
3通讯工程建设项目质量管理的控制策略
3.1优化质量管控流程
要想从根本上提高通讯工程建设项目质量，就要结合管控要求积极落实更加系统化的管控体系，确保质量管理控制措施能为通讯工程质量代表提供保障。
（1）在通讯工程项目管理中，要重视项目质量，积极运行控制机制和管理流程，健全监督机制，确保通讯工程项目中的任何任务都与质量管理有关。在一定程度上避免了施工单位和用户的经济损失，提高了进度管理水平，整合了维护机制和管理体系。
（2）坚持以人为本的管理理念，特别是在建设通讯工程中，充分发挥人才的主导作用，把质量管理工作与系统的人事管理机制结合起来，提高人才培养的成效。确保质量监督水平和业务绩效评价能达到预期，也为通讯工程项目的质量升级奠定了坚实的基础。
（3）坚持预防性管理理念，整合通讯项目质量监督水平，以预防为根本，以质量问题为控制基础，建立和完善质量维护管理监督机制，有效提升质量维护策略。值得一提的是，在建立管理程序和更新维护机制的基础上，必须确保进行质量监测，真正实现可持续发展目标。
（4）以质量标准为工程项目质量评价的基础，有效实施科学的质量结构论证体系，提高质量评价效果。同时，要系统地控制检验结构和操作维护管理标准，积极构建质量评估措施。实现通讯工程建设项目的质量管理目标。在通讯项目质量管理工作中，评价标准至关重要，有关部门应结合具体内容，限制项目的具体活动，确保建立更加系统的控制机制，从根本上完善精细化的标准管理流程。管理效率和控制水平的全面优化，也为后续监管水平的全面提升奠定了坚实的基础，实现了通讯项目可持续发展的目标。
3.2优化施工过程中控制水平
在通讯工程项目质量保证体系中，施工过程中的管理与控制是关键。相关人员应结合设计体系和施工流程，确保施工管理机制的完整性，并按照标准化施工体系实施综合施工维护机制。确保管理体系和控制标准，提高施工运行和维护效率。从根本上提升工程质量管理水平，为优化施工系统的传递过程提供保障。
建设监督管理部门一方面要系统地检查施工人员的工作，对施工图纸的具体评审和质量进行记录，有效审查管理流程，保持施工监理效率。另一方面，要对施工计划和具体内容进行监督，确保调整机制与通讯工程项目形成良好的互动，维护合法程序检查机制，保证优化管理水平和控制效率。此外，有关部门应积极建立定期审查和控制标准、审计和检查程序及检查制度，特别注意隐蔽项目和薄弱项目，从根本上提高控制机制和沟通水平，并在一定程度上有效保持质量和有效性。这也为施工过程的全面升级奠定了坚实的基础。
3.3优化施工前控制水平
为了从根本上提高通讯工程建设项目质量，相关施工部门要积极建立工程质量监督管控预案，能针对可能存在的问题运行有效的策略分析，确保能维护事前控制的整体水平。
（1）建设部门一线建设人员在建设通讯工程中必须完善管理体制，以通讯工程的经济、地质条件为依据，有效构建完善的监督管理体系。整合规划过程，安排具体的设计方案，真正保持管理结构的完整性和应用水平。
（2）要保证通讯工程的充分性，在施工过程中改进施工设备，保证工程系统的优化和运行维护管理水平，并将相应的施工计划和施工系统有效地介绍给施工人员，从而有效提高建筑系统的标准化程度。确保施工人员能够从根本上明确施工项目的全过程。在建设工程开始前，必须集中培训施工人员，不仅要提高他们的专业能力，而且要对专业质量和道德结构进行综合控制和分析，以确保最佳管理效果。此外，为了提高施工前的前期准备工作水平，需要建立项目专项监督机制，综合分析通讯工程有效性的价值，实施更有效的监控维护策略。
结束语
在我国，通讯工程已经存在了几十年，但过去人们通常只注重工程建设实施阶段的质量控制，而忽视了整个通讯工程建设阶段的质量控制。但是，这样做是错误的。要控制通讯工程的质量，就必须控制施工的各个阶段，这就要求控制整个施工过程的质量，同时总结各单位参与质量控制的经验，以便不断创新，找到有效的控制措施。提高通讯工程项目的质量。认为通过对通讯工程建设项目质量管理的研究，可以为今后的通讯项目提供参考价值，保证通讯畅通。
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