关键词：新经济环境；企业标准化管理；标准化战略；标准化体系
前言：企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策以及企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。
一、新经济环境下企业标准化管理中存在的问题
尽管现阶段我国部分企业已经基本实现了标准化管理，各类标准在内容以及结构方面已经日趋完善，但与国外部分国家实行的企业标准化程度相比，我国企业标准化管理总体水平还不高，存在一系列的问题。本文主要从国家、政府以及企业三个层面来分析新经济环境下企业标准化管理中存在的问题。
（一）国家层面
我国企业的标准化管理制度主要由国家行政部门制定，质量部门和企业贯彻并执行。国家在管理制度的制定过程中始终考虑计划经济的因素，具有较强的行政色彩，并且制定周期比较长，相关标准的制定滞后，技术水平偏低，企业在实施过程中需要较长时间才能获得回馈，不能够及时获取市场的反应。除此之外，国家由于缺乏经验，导致一些管理标准更新的比较缓慢，不能适应日新月异的市场变化，并且，没有建立完善的企业标准执行监督机制，导致部分企业没有充分执行管理标准，部分管理标准形同虚设[1]。
（二）政府层面
新经济形势下的企业发展以及其所需要的标准化管理制度都需要一个和谐、健康的发展环境，标准化管理环境是对企业绩效的提高以及企业的发展发挥着潜在作用的外部机构，并可以对企业的标准化行为产生直接的影响。现阶段，我国企业标准化管理的外部环境主要体现在政府层面。我国企业行业协会并不是企业自发组织而成的，而是政府机关的附属管理协会，无法对我国部分企业存在的标准化管理人才短缺、管理机制落后、管理经费紧张等问题进行维护，因此不能有效保障企业的合法权益。
（三）企业层面
受我国现阶段标准化管理体制的制约，企业在管理体制的制定上并不是主动参与，而是在管理标准的实施过程中被动地执行。由于管理体制并没有针对企业管理的实际情况进行制定，导致体制的制定与实施的脱节，给企业的执行带来了很大的难题，对企业的可持续发展十分不利。例如，生产型的管理标准体系和现阶段的市场需求不协调，由于企业并不是制定管理标准的主体，导致管理标准与企业的使用要求完全脱节，因此难以调动企业执行的主动性。同时，部分中小企业的管理层对标准化管理工作的重视程度不够，为了一味地追求经济效益，片面降低生产成本，不按照生产标准组织生产、不按照检验标准进行产品的检验，导致企业标准化管理的程度较低。
二、新经济环境下企业标准化管理的对策
根据我国企业在新经济环境下的发展需求，国家、政府以及企业自身必须不断借鉴发达国家标准化管理的相关经验，对我国现有的标准化管理体制进行改革和完善。
（一）国家制定明确的标准化战略
管理标准的有效制定和实行，反映了一个国家的技术能力以及发展水平。在新经济环境下，国家应该加大投入力度积极致力于企业标准化管理体系的建设，站在全球竞争战略的最高点进行标准化管理。根据我国的国情以及整体的发展水平，国家可以对发展前景广阔、综合实力比较强的行业，制定科学的标准化管理战略，并与相应的产业发展战略相结合，共同促进企业的发展。同时，可以运用我国强大的制造能力以及科研水平，积极参与国际管理标准的规划、制定以及修改工作，不断完善自身在标准化管理制度制定过程中的战略性和前沿性，最终不断提升产业竞争力以及国家竞争力。
（二）政府建立信息化的管理标准
我国各级政府应该建立并完善现代化的标准服务体系，利用先进的互联网技术以及现代传媒技术开设相关网站，将标准化的信息及时、科学、准确地传递给各个企业，保障企业实施过程的有效性。同时，管理标准的规划、制定以及修订过程必须具有公开化和透明化，既符合世界贸易组织的要求，还能不断增强我国标准化管理制度的影响。另外，可以对管理制度的编制出版、发行、咨询实行一体化、系统化、全方位的服务。
（三）完善企业标准化的管理保障体系
标准化工作的有序进行离不开相关的保障条件。完善企业标准化管理保障体系，首先，企业要建立标准化法律体系以及标准化信息技术体系，并不断完善激励制度。其次，企业应该不断完善法律体系、市场准入以及产品检验评定三个环节相互衔接、相互配套的标准化管理保障体系。最后，政府要不断加大监督力度，依据相关技术法规以及标准对企业生产的产品进行定期检查，只有通过标准的产品才能在市场中流通。同时，企业还要不断加强标准化队伍的建设，对相关工作人员进行培养培训，并建立评价考核与激励制度，培养更多的高层次人才[2]。比如，企业可以发布一条规定，在培训过程中，进步比较快和能力比较强的工作人员可以得到一定的物质奖励和表彰，奖励可以根据其进步程度以及能力强度来决定，如果员工取得了很大的进步，企业可以考虑为该员工升职，如果员工取得了比较小程度的进步，也会得到一定的物质奖励，奖励制度可以有效提高各工作人员的积极主动性，促使其不断进步。
总结：总而言之，企业不断完善自身的标准化管理具有极其重要的作用和意义。第一，企业不断加大标准化管理的实施力度，有利于标准化工作的有序进行。第二，通过标准化管理活动，企业可以获得最佳的协调效果。第三，企业标准化管理的执行是实现企业管理现代化的基础和重要手段。第四，加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化的管理职能。
参考文献：
[1]刘素霞.基于新经济之下的企业标准化管理问题分析[J].管理观察,2015,24:117-119.
[2]杨晓莹.新经济下的企业标准化管理问题研究[J].经济师,2012,03:256-257.