关键词：土建工程；施工现场；管理；优化
土建工程施工现场也就是指参与工程项目施工人员进行建设工作的活动场地，工程项目的建设进度的快慢、建筑项目建设质量的好坏甚至是该项目承建单位是否能够取得良好的经济效益都受着土建工程施工现场管理是否科学的制约。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益，因此对施工现场优化管理以及对保证项目顺利进行和可持续发展作用重大。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、目前土建工程施工现场管理存在的问题
1、专业施工技术人员缺少。虽然目前建筑施工队伍是一只较大的建设队伍，但是建设人员的内部组成技术含量较低，缺乏专业技术能力的农民工占据了将近80%左右。虽然我们每年专业的建筑院校一直在向建设企业输送员工，但是相对来说，专业技术人员占据的比例依然偏少。[1]
2、现场管理的法律意识单薄。建设行业是一个要求严谨的工作岗位，任何的差池都会造成严重的事故，但是目前土建工程施工现场对于施工方案和保护措施等并没有严格按照国家规定的法律法规来执行。在安全教育和现场的监督上都是走马观花，草草了事，缺乏严谨的安全管理意识。比如一些施工方案仅仅是根据现场工作人员的意识来行使，并没有经过国家专业施工人员的设计。其次是搭建一些脚手架的过程中，没有按照国家规定的步骤搭建，搭建过程过于简单，或者在脚手架上随意推放杂物，没有排水设施，材料腐蚀性严重等，这些违法行为都间接导致重大安全事故的发生。
3、施工现场监管力度不够。由于土建工程项目需要设计到的部门和人员比较繁琐，属于劳动密集型企业，进入施工现场的人力和物力都比较多，从业人员的现场操作水平也良莠不齐，文化程度高低不等。因此想要实现统一管理比较苦难，需要监管部门定期抽查，严格执行。但是目前土建工程施工现场的监管力度不够，存在施工工具和材料随意堆放、施工步骤不安全合理等弊端，因为监管力度低下，造成施工现场松散，人员随意搭配，建筑材料随意使用都现象，团队之前的合作意识比较差，纪律不严明。[2]
4、质量把关存在隐患。土建工程的施工现场存在施工面积大、步骤环节多、工作量繁重等特点，每一个部门和环节的控制都需要严格把关，虽然也进行质量检测的环节，但是还是会导致一些质量问题的漏检等情况。施工现场的质量管理也比较混乱，缺少安全、合理、有效的控制手段，对一些不合格或者不标准的施工过程并没有明确指出和要求改正，监督力度不够。
三、土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
随着我国建筑行业的迅猛发展以及市场经济的不断完善，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势就必须科学合理的对土建工程施工现场进行管理，而高素质水平的管理团队和企业职工团队是影响其竞争力的关键因素，也是保证施工现场科学管理的重要基础。
1、加强员工教育。在竞争日趋激烈的建筑市场中，人才是企业能否始终处于竞争优势地位的关键所在。在欧美等发达国家，对建筑工程项目管理专业人才的培养机制就非常完善。在具体操作上可以举办专业技术知识和问题交流、研讨,加强建筑工程项目管理专业知识的学习和交流。同时，我国还必须加强建筑项目管理人员的职业道德素质培养。良好的职业道德和高尚的思想品德是保证工程质量的重要因素之一，只有建筑企业的工作人员都具备了高尚的职业道德，才能从施工过程的每一个细节上杜绝工程事故的发生。
2、健全管理组织体系
为了保证土建工程施工现场的科学管理，健全的管理组织体系是重要的基础。所以建筑企业要建立一套适合自身发展的施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立和完善自身的监督管理体系，以及制定出完整的现场管理规章制度并且监督其落到实处，从而实现建筑工程施工现场的正常建设秩序，为整个工程项目的顺利进行服务，尽可能的提高企业经济的效益。
3、加强监督管理力度
土建工程施工现场管理牵涉到工程项目的各个方面的事物，所以其管理难度较大，但是工程项目在建设过程中出现的安全生产事故不仅会为人民群众的生命财产安全造成威胁，还可能会影响社会的安定团结和社会主义和谐社会的构建。因此，国家的相关部门和建筑企业自身有必要进行积极的创新和改革，以我国法律法规为基础，科学的制度出一整套适合自身的安全管理方法，加强对项目施工现场的监督管理力度。另外，土建工程的施工现场管理还必须加强施工组织的协调能力和对施工现场建设原材料的管理，这样才能保证整个建设项目的正常施工，并且保证工程质量。
4、实施土建施工过程管理，防范现场风险
建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
5、做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
四、总结
土建工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高质量的管理职能，加强现场管理的优化，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程建筑的质量和企业的效益。
参考文献
[1]谢建军.闫峻.土建施工现场管理的探讨[A].土木建筑学术文库（第14卷）[C].2010：110-111
[2]冯德梁.基于因子分析―模糊分析法的隧道土建施工安全风险评价与控制研究[D].西南交通大学.2013：45-47
[3]田军.S地铁建设工程土建施工的监理管理研究[D].大连理工大学.2013：20-21