导读:本文包含了总包工程项目管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:EPC总承包,工程项目,管理措施
总包工程项目管理论文文献综述
吴建玉,朱宏亮,何坚[1]（2019）在《国外EPC总包工程项目管理措施浅谈》一文中研究指出论述国外大型项目,在EPC总包方式下各项工程管理措施的制定与实施,为同类项目建设施工提供有效的借鉴经验。(本文来源于《中国建材科技》期刊2019年01期）
唐冰松[2]（2017）在《工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理》一文中研究指出总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显着。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。(本文来源于《项目管理技术》期刊2017年11期）
邢红琴[3]（2015）在《谈工程项目中总包与专业分包管理》一文中研究指出文章对现阶段工程项目中总包与专业分包的管理进行了阐述,主要从合同实施管理、项目成本控制、施工图纸管理、施工安全管理、施工质量过程控制管理、专业分包与土建协调配合、材料和设备的管理六个方面进行详细的说明,明确在工程项目中,必须强化各专业工种、各施工工序、各系统的全面管理,才能保证工程保质、保量、按时竣工,并取得应有的经济效果。(本文来源于《居业》期刊2015年24期）
岳镈阳,张悦[4]（2014）在《浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分》一文中研究指出工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。(本文来源于《建筑与预算》期刊2014年01期）
胡云帆[5]（2013）在《叁电总包工程项目成本管理研究》一文中研究指出科技高速发展推动了电气自动化的飞速进步,特别是在进入工业现代化时代后,电气自动化技术逐渐受到人们的重视,它本身的优越性也为它的迅速发展打下了良好基础。伴随我国工业化程度的不断提高,在工业自动化、仪表及电气传动“叁电”总包工程项目中的工程咨询、系统设计、系统集成、软件开发、设备成套、系统调试及投运等一系列环节,国内众多自动化厂商积累了大量成功的经验,逐步摆脱了对外商的过度依赖。对于能够独立承担“叁电”总包项目的企业,则需要面对日趋激烈的市场竞争环境。如何加强“叁电”总包项目的成本管理,降本增效,提高市场竞争力,将成为大部分企业的盈利的主要手段与经营战略。本文从项目成本管理理论开始,并以实际执行项目为例,论述企业为什么要控制成本,用什么方法控制成本,如何测度成本控制的效果。成本管理是一个比较复杂的系统,本文通过参阅大量有关工程项目管理、成本管理、采购管理和管理经济学等方面的文献与资料,与自身参与的实际工程项目管理经验相结合。针对“叁电”总包项目的自身特点,运用现代项目管理理论,在案例分析的基础上,总结了“叁电”总包工程项目的成本管理体系,以适用于企业在项目成本管理。(本文来源于《复旦大学》期刊2013-08-31）
卞玉峰,徐振宁,贺烽[6]（2013）在《印尼Jui Shin水泥厂总包工程项目施工的安全生产管理经验探讨》一文中研究指出安全生产是工程建设的"底线",它关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到社会的和谐和稳定,也关系到企业投资效益的最大化。结合印尼JuiShin项目的施工实际,分析项目安全生产管理存在的主要问题,结合项目和现场条件,提出安全生产管理的控制措施。(本文来源于《水泥工程》期刊2013年03期）
赵连强[7]（2012）在《工程项目总包商如何加强分包安全管理建设》一文中研究指出分包商是工程项目的重要参与者,同时,分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程项目事故多发的重要原因。总包商必须意识到,总包商安全管理建设是分包商安全管理的基础及前提,作为项目安全的总负责单位,总包商必须切实履行自身职责,创建良好的安全体系,强化安全建设,对分包商进行全过程的安全控制。总包商可通过招投标、分包商评审、合同控制、入场阶段控制、施工过程监控等手段强化分包监管,督导分包商安全体系的有效运转,从而提升项目分包安全管理水平。(本文来源于《项目管理技术》期刊2012年03期）
方坤[8]（2011）在《国外总包工程项目施工与管理》一文中研究指出对外总包工程是我国对外经济贸易事业的重要组成部分。改革开放以来,这项事业不断壮大,越发成熟。特别是这些年很多从事总包工程的公司在国际范围内占有很大的市场份额,逐步迈入了良性发展轨道。(本文来源于《建材世界》期刊2011年06期）
张守楠,李虹霞,毛文景,张进才[9]（2011）在《小湾工程项目部分包工程合同管理浅谈》一文中研究指出《建筑法》、《招投标法》和《合同法》的出台,对规范建筑企业工程分包工作起到了积极作用;但由于种种原因,有些建筑企业不注重对分包工作的管理,出现违法分包现象,给建筑企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力,成为施工企业研究的一项重要内容。结合小湾工程项目实际情况,浅谈对分包合同与分包工程管理的几点认识。(本文来源于《水利水电工程造价》期刊2011年02期）
周经培[10]（2010）在《玻璃总包工程项目的设备过程管理》一文中研究指出玻璃工程总包项目设备过程的管理好,是项目成功必要条件,通过对设备设计、采购、制造、储运、安装、调试、进度、安全及环境的过程控制论述,让工程相关设备管理人员对工程设备有一初步的认识,明白设备工程的过程控制直接关系到工程的结果。(本文来源于《玻璃》期刊2010年09期）
总包工程项目管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显着。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
总包工程项目管理论文参考文献
[1].吴建玉,朱宏亮,何坚.国外EPC总包工程项目管理措施浅谈[J].中国建材科技.2019
[2].唐冰松.工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理[J].项目管理技术.2017
[3].邢红琴.谈工程项目中总包与专业分包管理[J].居业.2015
[4].岳镈阳,张悦.浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分[J].建筑与预算.2014
[5].胡云帆.叁电总包工程项目成本管理研究[D].复旦大学.2013
[6].卞玉峰,徐振宁,贺烽.印尼JuiShin水泥厂总包工程项目施工的安全生产管理经验探讨[J].水泥工程.2013
[7].赵连强.工程项目总包商如何加强分包安全管理建设[J].项目管理技术.2012
[8].方坤.国外总包工程项目施工与管理[J].建材世界.2011
[9].张守楠,李虹霞,毛文景,张进才.小湾工程项目部分包工程合同管理浅谈[J].水利水电工程造价.2011
[10].周经培.玻璃总包工程项目的设备过程管理[J].玻璃.2010