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摘要：施工技术和施工措施的应用关系到施工的最终质量和施工现场的管理。因此，在工程建设中必须做好相关的控制工作。从施工图设计到施工技术的现场应用和人员职责的分配，每一步都需要加强。每个团队都需要技术培训和指导，以增强自我保护的力量，完善管理体系和管理体系，使项目管理有章可循。基于此,以下对土建工程的施工技术和管理进行了探析.
关键词：土建工程;施工技术;管理
引言
目前，虽然我国针对土建工程项目安全和质量管理的研究比较多，然而随着时代的发展，会有更多、更有效的方法帮助施工企业提高土建工程中安全和质量方面的管理。而对建筑企业，施工技术及施工中的安全与质量管理正是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础。
1土建工程施工中管理存在的问题
1.1设备落后，监管不到位
目前，我国土建施工管理中，存在一些因为技术和设备落后造成安全问题的现象。一些企业为了控制成本，还在使用老旧设备，因此，很容易在施工过程中埋下安全隐患。建筑施工中很多事故的产生和设备落后和设备损坏后没有及时修复有关。另外，对于一些建筑工程，影响建筑质量和施工效率的主要原因是施工监督不到位，包括安全事故的出现也是因为监管人员的工作有缺陷。一般情况下，建筑工程由社会监管部门对整个工程实施监督和管理，但是若监督管理工作人员不重视岗位职责，对工程的监管力度不强，会出现各种质量问题。因此，需要制定一套可行的监管体系，对监管人员进行合理调配。
1.2施工质量管理与控制不到位
土建施工涉及到的工程内容繁多，而且施工的项目复杂，施工单位的不一，都使得施工现场的管理混乱，很多政策难以及时下达、不能有效执行相应的管理制度。另外部分施工单位管理人员对现场把控的不严格、采用不专业的施工人员等问题的存在，使得施工质量管理与控制的难度增大。与此同时，施工单位管理制度的不完善，也常常导致现场工程管理的水平不高。
1.3土建施工现场管理忽视安全问题
由于现场自由散漫，很多施工人员自然不会重视严苛冗长的安全规范。如现场吸烟，不正确佩戴安全帽，高空作业不使用安全带，没有电梯司机的情况下使用电梯，违规接电等等情况。虽近年来随着从业者素质提高，安全教育到位，这些情况有所改善，但还是有很多人不以为然。小问题积累的多了变会爆发，拖延完工时间造成经济损失并不重要，危及到从业者生命安全才是最严重的。施工现场的安全问题应该是最被重视的，让每一位从业者从心里提高安全意识。
1.4工作人员专业素质不高
施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。除此之外，工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
2土建工程施工技术管理措施
2.1施工准备阶段的技术管理
施工前准备工作是有效保证施工技术实施的前提。因此，在施工前，必须建立完整、具体的施工标准，对设计图纸进行分析和确认，确保建筑结构与设计图纸之间没有大的差距。在图纸设计过程中，相关设计人员需要考虑施工场地的地质环境、施工气候条件和投资资金的限制，以便设计出更经济、环保、高安全的设计图纸。
2.2施工过程中的技术管理
施工阶段的技术管理对提高建筑质量具有重要意义，因为施工过程是将设计图纸转化为相应实物的过程，施工过程的质量控制决定了工程的整体质量。E架构。为了保证施工过程的质量控制，必须做好整个施工过程的技术审批工作。通过这个过程，每个施工人员都能准确把握施工要点，了解设计人员的设计意图。此外，还需要对施工所需的施工原材料质量进行控制。在原材料的保存过程中，必须根据材料的性质对其进行分类，以减少材料的损伤。施工设备的质量也会影响施工过程中的施工质量。因此，做好施工设备的维护保养是十分必要的。
2.3工程进度与成本的管理
技术管理必须按照进度表的要求，全面执行施工进度，可以针对一些工作的实际进度，及时调整后续工作进度，关注单位工程形象进度及施工能力、设备、物资供应。对于分包工程项目，要注意协调双方工作过程中各环节之间的衔接，不能影响总体工期目标。同时，工程质量应符合规范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造价。
2.4严格按照土建工程施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
2.5重视技术交底
施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础，施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工，对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好的掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题，通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。
3施工技术要点简析
3.1岩土检测
地基是承载建筑重量、保证建筑安全稳定的主要结构，岩土检测是土建施工的关键环节，主要包括室内检测和现场检测，无论采取哪种形式，选择检测地点和取样都是技术要点，取样是最基础的环节，同一地点样品至少要有三组是来自不同土层厚度，现场取样的样品要有代表性，并标明样品的来源和重要意义，样品需妥善保管，保留样品的原有湿度，特别是对于泥土状样品，应先用纱布包裹好，再用熔腊密封。在运输、搬运过程中，轻拿轻放，保持样品的完整性。检测时，遵照相关规定科学操作，为建筑施工和管理者决策提供科学依据和重要参考。
3.2预制装配式建筑的技术要点
装配式建筑是一种节能环保、造价低、效益高的建筑施工模式，接缝和节点处的技术处理是关键环节，对建筑的负载能力、防水、防震等具有重要意义。通常用焊接方式处理，通过焊接连接拆分构建的预留钢筋，再用更高一级的混凝土进行浇筑、捣实，需加适量的微膨胀剂，为了预防因运输、环境变化等引发的构建开裂问题，可加大拆分构件预留配筋的长度。此外，还有平面不规则部分的技术处理、立面处理技术等。
结束语
总而言之，对于土建工程施工技术的管理还需做到对施工人员做好现场技术交底，严抓工程质量方面的管理，同时做好工程进度与成本的管理，并注意施工安全工作，只有这样才能够保证土建工程项目施工质量，对项目进行更好地管理
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