导读:本文包含了战略企业再造论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:蒙牛,企业,品牌,生态圈
战略企业再造论文文献综述
本刊研究部[1]（2015）在《蒙牛:战略转型背后的企业再造》一文中研究指出市场环境在不断变化,竞争日益加剧,消费者信心亟待恢复,蒙牛亟需调整战略以面对困难与挑战。2012年,随着孙伊萍出任蒙牛集团总裁,蒙牛进入新的一轮战略调整期。从源头上解决质量问题是乳企应对危机的首要任务。过去叁年,蒙牛建立了生态圈战略,保证严格质量监管,做到对奶源的可控,跳出零和游戏,改变与奶农之间的利益博弈关系,使二者达成了良性合作。面对国内市场局限,蒙牛制定了国际化战略,整合国际乳企丰富的管理经验和先进的技术等优质资源,引入国际资本,加速摆脱草根出身的"土气",向国际大企业加速转型。充分利用技术的进步,以"互联网+"为战略,蒙牛将互联网与数据、资源、产品进行全方位"连接",改变企业过去与消费者之间的单向关系,形成互动、监督、反馈的双向机制,完成向新型商业模式的加速转变。顺应消费文化的改变,通过"小而美"战略,催生企业活力,蒙牛按照产品品类、品牌、风味、包装等要素进行判断,将优势资源集中于贡献率超过80%销量的前100个产品上。通过差异化、个性化带来让消费者"尖叫"的产品。战略转型的成功意味着彻底改变企业出身与DNA,实现蜕变与跨越式发展。蒙牛的努力与成败,对于面临改革的中国民营企业具有风向标意义。(本文来源于《北大商业评论》期刊2015年07期）
高艳[2]（2008）在《浅谈信息工程在企业再造中的战略规划》一文中研究指出一、概述信息工程是世界上普遍使用的主流系统开发方法论。随着实践的深入,特别是上世纪九十年代初新一轮经济格局的形成,在同一行业内横向或纵向联合的传统观念己被打破。企业要迈向成功,就必须(本文来源于《今日科苑》期刊2008年16期）
叶芃[3]（2004）在《战略变革与企业文化——剖析宏基集团的企业再造》一文中研究指出中国加入世贸组织之后,企业面临着国际市场竞争,战略都存在变革问题,而战略变革首先涉及的是组织中的人和文化,它主要是组织的非正式制度在发挥作用,战略变革会影响到组织中某些群体的利益,如果对他们而言是有利的,这种组织文化便会支持战略变革,但一旦这些群体不喜欢战略变革所带来的结果,组织文化便会成为问题之源。对于大部分中国企业而言,如何变革既有战略以适应国际市场竞争,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题,因此如何创建适合战略变革的企业文化也就成为必选之题了。(本文来源于《财富智慧》期刊2004年07期）
王利民[4]（2004）在《基于战略导向的JNX机车检修管理优化与企业再造应用研究》一文中研究指出根据我国铁路改革发展要求,分析了在铁路运输网中担任机车牵引任务的机务段所面临的机遇与挑战以及所采用的企业战略,阐明了机车检修管理在机务段管理中的核心作用。从JNX机务段的企业战略、组织结构、人力资源状况、生产作业流程、安全质量控制、信息系统管理、企业文化等层面揭示了多年来机务段机车检修作业管理状况,指出了JNX机务段机车检修作业管理在新的铁路管理形势下所面对的困境,分析了机车检修生产作业管理中的质量、成本、生产率、有效性、适应性和制约其发展的因素及长期积累的管理矛盾,提出了基于战略导向的机车检修作业管理优化方案,即通过机车修制的变革实施以机车状态修为基础、综合预防性计划修和故障修的机车检修体制。新的机车检修体制以检测技术的有效利用和检测信息的综合分析与判断为基础,同步进行作业流程、组织结构、人员管理培训、机车配件的质量与库存控制、信息系统的开发等管理优化,探索建立了支持机车检修生产作业管理优化的机车状态检测分析诊断系统模型。重点依据机车状态修体制的建立与实施,剖析了机车检修管理优化在实施过程中的方法、策略、关键环节以及可能对机务段管理所产生的冲击,从机车检修生产作业管理的多层面和多角度分析了优化方案的改进与完善。依据机务段机车检修生产作业管理优化,提出了以生产作业流程优化为切入点推进企业再造的重要性与可行性,同时结合企业再造(简称BPR)理论,探索机务段建立BPR的方法体系及研究BPR的实施策略,包括开发BPR流程分析模型及规范化程序,构造BPR组织体系与管理结构等,从而为铁路系统等大型企业的再造与重组方面提供了可借鉴的试验性探索,为提升企业管理水平,实现企业管理目标建立了可供选择的途径,对推动铁路改革与发展具有较强的指导意义。(本文来源于《天津大学》期刊2004-06-01）
黄元春[5]（2003）在《企业再造——21世纪中国饭店业国际化经营的战略选择》一文中研究指出国际社会已进入了信息网络时代,全球化市场正在形成,在这样的环境下,.我国的饭店业跨入了 新的世纪。面对新的形势,新的环境,中国饭店业如何抓住机遇,迎接挑战,实现质和量的再次飞跃, 企业再造、创建以网络营销为核心的经营模式势在必行。(本文来源于《商业研究》期刊2003年07期）
蔡莉,卫国红,孙海忠[6]（2000）在《运用企业再造思想实施名牌战略》一文中研究指出所谓“名牌”，从经济学的角度看，是指某种在一定时期、一定范围、一定消费阶层具有较高知名度和美誉度商品的标识。名牌战略是指企业力争创出名牌产品，树立名牌企业形象，以此增强企业竞争力，拓展市场，使企业取得较好经济效益，不断增强实力的发展战略。 名牌作为(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2000年11期）
陈安琪,许统邦[7]（1999）在《网络时代IBM公司实施企业再造的市场营销战略初探》一文中研究指出１９９１～１９９４年，ＩＢＭ公司连续叁年利润和营收出现负增长，市场份额和企业形象下降，为求生存，ＩＢＭ公司引进了具有创新性的企业再造工程．围绕市场营销战略和策略的重整，采取了组织结构改造、目标市场重新定位、改进市场营销方式、引入客户关系管理流程等一系列措施，终于从１９９４年底起重新增长并盈利，１９９５～１９９７年连续叁年营业额及利润均创历史新高．本文试对此作一初步的分析．(本文来源于《华南理工大学学报(自然科学版)》期刊1999年02期）
战略企业再造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、概述信息工程是世界上普遍使用的主流系统开发方法论。随着实践的深入,特别是上世纪九十年代初新一轮经济格局的形成,在同一行业内横向或纵向联合的传统观念己被打破。企业要迈向成功,就必须
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略企业再造论文参考文献
[1].本刊研究部.蒙牛:战略转型背后的企业再造[J].北大商业评论.2015
[2].高艳.浅谈信息工程在企业再造中的战略规划[J].今日科苑.2008
[3].叶芃.战略变革与企业文化——剖析宏基集团的企业再造[J].财富智慧.2004
[4].王利民.基于战略导向的JNX机车检修管理优化与企业再造应用研究[D].天津大学.2004
[5].黄元春.企业再造——21世纪中国饭店业国际化经营的战略选择[J].商业研究.2003
[6].蔡莉,卫国红,孙海忠.运用企业再造思想实施名牌战略[J].科学学与科学技术管理.2000
[7].陈安琪,许统邦.网络时代IBM公司实施企业再造的市场营销战略初探[J].华南理工大学学报(自然科学版).1999