导读:本文包含了油田化工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:精细化工,陈平,西南油气田,常规油气,钻井公司,工程技术服务,钻井工程技术,化工业务,油气资源,上游业务
油田化工论文文献综述
徐晶晶[1]（2019）在《贝肯能源陈平贵：深耕油服 筹谋进军油田及精细化工》一文中研究指出“贝肯能源的规划是叁足鼎立，即上游油田及区块投资、中游的油田工程技术服务、下游石化行业精细化工业务。公司是从中游起家的，今后公司将逐步向上游和下游延伸。”陈平贵告诉，新疆克拉玛依油田、塔里木油田和西南油气田约占中国油气资源的半壁江山，贝肯能源将深耕这(本文来源于《上海证券报》期刊2019-06-06）
韩丽丽[2]（2019）在《大庆油田化工集团X分公司员工绩效考核问题研究》一文中研究指出绩效考核是现代企业人力资源管理的重要组成部分之一,对人力资源管理制度、企业的持续发展和竞争力的提升都有着重要的影响。正是因为如此,绩效考核越来越受到学术界和实业界的重视,成为理论界和企业界所关注的焦点之一。目前我国在绩效考核方面使用的方法理论,大多是借鉴国外的先进思想理论,针对我国企业,尤其是大庆油田这样的国有企业,还存在许多不足。自2010年以来,大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)多次明确要求所属各单位结合自身实际情况,逐级制定适应自身发展需求的考核办法,严考核硬兑现,突出业绩贡献。为此,分析研究X分公司员工绩效考核具有重要的现实意义。本文以大庆油田化工集团X分公司为研究对象,首先简明扼要的论述和分析了选题背景和意义,综述了国内外相关的研究情况,介绍了与绩效考核相关的基础理论以及以关键绩效指标、目标管理、平衡计分卡为工具的考核方法;然后从大庆油田化工集团X分公司员工绩效考核现状入手,通过进行问卷调查,发现并指出X分公司员工绩效考核实施过程中存在的问题和不足,具体包括:奖金系数设置不合理,考核指标设置不合理,考核结果运用不合理,考核方式单一,考核目标认识不清和考核内容认知不足六个方面,深入剖析了问题产生的原因:高层管理人员的重视程度不够,考核指标缺乏动态调整,考核制度缺乏监督反馈,理论培训工作不到位;针对上述问题及原因,结合X分公司实际情况,提出了X分公司员工绩效考核改进优化的对策,即:设置合理的奖金系数,确定公平合理的考核指标,建立健全的沟通反馈机制,优化绩效考核管理制度,制定具有可操作的考核目标,加强对考核知识的学习与培训;最后,得出本文的结论:导致X分公司员工绩效考核问题的原因是多方面的,既有管理观念上的主观原因,也有考核定位模糊、考核体系不完整、考核标准不合理等客观原因,解决问题需要集团公司的支持和分公司全体人员的积极努力配合。(本文来源于《东北石油大学》期刊2019-06-01）
王剑,杨林军,石陕龙,刘建峰[3]（2018）在《定边油田交通安全“五化工作方法”》一文中研究指出第十四安全环保监督站自2014年成立以来,根据生产区域交通路段特点、厂各级单位交通状况特点,不断总结,善于吸收,勇于探索,总结出符合定边油田交通安全特点的"五化安全管理方法",即:安全风险分析经常化、交管工作目标阶段化、交通管理内容重点化、车辆交通检查多样化、交管防治机制立体化,从而确保了定边油田区域交通安全的平稳运行。(本文来源于《安全》期刊2018年S1期）
宁彬[4]（2018）在《把推进全面可持续发展措施做实做细》一文中研究指出本报讯 宁彬报道：10月19日，集团公司董事长、党组书记戴厚良利用赴基层联系点调研，在重庆听取了江汉油田、川维化工和重庆石油工作汇报，要求观大势谋全局干实事，奋力拼搏，攻坚克难，把推进全面可持续发展措施做实做细，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，(本文来源于《中国石化报》期刊2018-10-23）
张云普,陈廷庆[5]（2018）在《“叁轮”联动走出去》一文中研究指出受装置规模小、产业链条短、产品结构相对单一等因素制约，如何在保证现有生产装置安全平稳创效的基础上另辟鼷径，多点发力，在风云变幻的市场竞争中拓展生存发展空间，考验着大庆油田化工有限公司人的视野、雄心和勇气。“必须树立‘依托油田但不依赖油田的思想’，站稳油田(本文来源于《中国石油报》期刊2018-10-09）
张云普[6]（2018）在《“退”而思“进” 升级责任心》一文中研究指出9月17日，来到大庆油田创业集团开普化工公司存放货物区，看到待发走的桶装助洗剂码放整齐，并用多条黄线隔开。“不同的黄线内是不同批次产品，这样确保不混。这也是员工在‘事故’后想的办法。”公司综合办公室主任肖宪波说。“对照大庆精神大庆传统，各执(本文来源于《中国石油报》期刊2018-09-20）
张迎亚[7]（2018）在《合理规划 库存原油顺利外销》一文中研究指出8月10日，中原油田石油化工总厂库存油品返输完成，并顺利外销。在中原油田投资发展处生产计划科的办公室内，敲击键盘声和通话声不绝于耳，科室人员正忙着总结此次工作经验。2017年9月，集团公司党组做出中原油田石油化工总厂退出燃料油生产序列的决策。油(本文来源于《中国石化报》期刊2018-08-24）
尹璐[8]（2018）在《大庆油田化工有限公司安全文化评价研究》一文中研究指出近年来,随着人们对安全生产问题重视度日渐提高,安全意识的培养、安全生产过程的监督管理职责落实、保证安全生产形势持续稳定成为企业长远发展的必由之路。石油化工行业的高危性使企业的安全生产问题被提到了一个极其重要的位置,实现本质安全,关键在于人。企业的安全文化是企业安全生产的前提和保障,是企业每个员工自觉遵守的共同安全价值观。因此,分析和评价石油化工企业安全文化的建设水平,并为其进一步发展提出对策和建议,对石油化工企业安全文化建设显得尤为重要。本文在借鉴前人研究成果的基础上,参考相关文献和资料,明确了选题背景、研究意义和国内外研究现状,探讨安全文化的起源、作用、结构及安全文化评价的概念和方法,进一步理顺安全文化的作用及意义,为石油化工企业安全文化评价奠定了理论基础。在充分考虑石油化工行业特色的前提下,采用SMART分析原则对大庆油田化工有限公司安全文化指标进行量化,建立了安全文化评价指标体系,该体系包含安全形象文化等3个一级指标及9个二级指标,运用层次分析法确认其指标权重。运用模糊综合评价法构建适宜安全文化评价的模型,通过发放调查问卷等方式,总结构造模糊矩阵,对大庆油田化工有限公司安全文化现状进行评价分析,分析大庆油田化工有限公司安全文化建设的现状,借鉴先进经验为该企业及相关石油化工企业安全文化评价提出一些意见和建议。希望本文提到的建议,可以为大庆油田化工有限公司更好地完善安全文化建设提供思路和帮助,并对相关石油化工企业安全文化评价起到一定的借鉴作用。(本文来源于《东北石油大学》期刊2018-06-01）
马明[9]（2018）在《油田及化工企业中电气设备常见故障及解决措施》一文中研究指出根据油田及化工企业电气设备的使用情况,对常见的故障进行了分析,并提出了相应的解决措施。(本文来源于《化工设计通讯》期刊2018年05期）
[10]（2018）在《中国石油化工股份有限公司 河南油田分公司石油工程技术研究院》一文中研究指出公司介绍中国石油化工股份有限公司河南油田分公司石油工程技术研究院(简称工程院)成立于2000年8月8日,下设机械采油研究所、油田化学研究所、压裂酸化研究所、钻完井研究所、地面工程研究所、规划方案(经济)研究所、新技术推广中心、科技服务中心、石油工程监督中心,是集石油钻采工程设计、技术研发及服务、石油工程监督、咨询评估、科技信息服务为一体的综合性科研单位。现有职工294人,其中教授级高级工程师7人,高级工程师143人,工程师108人。拥(本文来源于《创新科技》期刊2018年03期）
油田化工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
绩效考核是现代企业人力资源管理的重要组成部分之一,对人力资源管理制度、企业的持续发展和竞争力的提升都有着重要的影响。正是因为如此,绩效考核越来越受到学术界和实业界的重视,成为理论界和企业界所关注的焦点之一。目前我国在绩效考核方面使用的方法理论,大多是借鉴国外的先进思想理论,针对我国企业,尤其是大庆油田这样的国有企业,还存在许多不足。自2010年以来,大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)多次明确要求所属各单位结合自身实际情况,逐级制定适应自身发展需求的考核办法,严考核硬兑现,突出业绩贡献。为此,分析研究X分公司员工绩效考核具有重要的现实意义。本文以大庆油田化工集团X分公司为研究对象,首先简明扼要的论述和分析了选题背景和意义,综述了国内外相关的研究情况,介绍了与绩效考核相关的基础理论以及以关键绩效指标、目标管理、平衡计分卡为工具的考核方法;然后从大庆油田化工集团X分公司员工绩效考核现状入手,通过进行问卷调查,发现并指出X分公司员工绩效考核实施过程中存在的问题和不足,具体包括:奖金系数设置不合理,考核指标设置不合理,考核结果运用不合理,考核方式单一,考核目标认识不清和考核内容认知不足六个方面,深入剖析了问题产生的原因:高层管理人员的重视程度不够,考核指标缺乏动态调整,考核制度缺乏监督反馈,理论培训工作不到位;针对上述问题及原因,结合X分公司实际情况,提出了X分公司员工绩效考核改进优化的对策,即:设置合理的奖金系数,确定公平合理的考核指标,建立健全的沟通反馈机制,优化绩效考核管理制度,制定具有可操作的考核目标,加强对考核知识的学习与培训;最后,得出本文的结论:导致X分公司员工绩效考核问题的原因是多方面的,既有管理观念上的主观原因,也有考核定位模糊、考核体系不完整、考核标准不合理等客观原因,解决问题需要集团公司的支持和分公司全体人员的积极努力配合。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
油田化工论文参考文献
[1].徐晶晶.贝肯能源陈平贵：深耕油服筹谋进军油田及精细化工[N].上海证券报.2019
[2].韩丽丽.大庆油田化工集团X分公司员工绩效考核问题研究[D].东北石油大学.2019
[3].王剑,杨林军,石陕龙,刘建峰.定边油田交通安全“五化工作方法”[J].安全.2018
[4].宁彬.把推进全面可持续发展措施做实做细[N].中国石化报.2018
[5].张云普,陈廷庆.“叁轮”联动走出去[N].中国石油报.2018
[6].张云普.“退”而思“进”升级责任心[N].中国石油报.2018
[7].张迎亚.合理规划库存原油顺利外销[N].中国石化报.2018
[8].尹璐.大庆油田化工有限公司安全文化评价研究[D].东北石油大学.2018
[9].马明.油田及化工企业中电气设备常见故障及解决措施[J].化工设计通讯.2018
[10]..中国石油化工股份有限公司河南油田分公司石油工程技术研究院[J].创新科技.2018
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