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摘要：对于建筑企业而言，工程投标报价的合理与否直接决定着企业是否可以竞标成功，这就要求建筑企业必须要加强对竞标阶段投标报价和项目成本造价控制的重视，在强化自身竞争力的同时，也能实现企业经济效益的最大化，从而为促进建筑企业的可持续发展奠定良好的基础。为此，本文针对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行分析和研究，阐述了投标报价的有效策略和项目成本造价控制的具体措施，希望能够为业内人士提供一些参考依据。
关键词：建筑工程；投标报价；项目成本；造价控制
引言：
随着经济的发展和社会的进步，我国建筑企业获得了更加广阔的发展空间，在这种形势下，建筑企业之间的竞争也越发激烈，主要表现在工程竞标上。为了能够竞标成功，许多企业不惜降低投标报价，导致企业因缺乏周转资金而陷入困境，不仅影响了施工进度，而且还对企业造成了负面影响。鉴于此，建筑企业必须要不断提高投标报价的合理性，通过对企业项目成本造价进行有效控制来拓展企业的利益空间，从而为企业获取巨大的经济效益创造良好的条件。
1建筑工程投标报价的有效策略
1.1做好报价的准备工作
工程投标主要是投标者对招标者开发的建筑项目进行价格估算的一种行为，其投标结果既是建筑企业竞争力的具体体现，也是企业实现经营性战略的一种途径。这就要求建筑企业必须要不断提高投标报价的合理性和可行性，促使投标报价能够最大限度的与招标预算相契合，从而为竞标成功提供可靠的保障。[1]因此，在投标阶段，建筑企业必须要做好报价的准备工作，比如对材料市场的调研工作、对自身综合能力的评估工作、对相关政策的咨询工作和对竞争对手的调查工作等等，以便确保后续施工活动的顺利进行。此外，当面对一些大项目时，为了保障资金的充足，建筑企业还需要加强与金融机构的合作，以便获得强大的资金支持，从而避免因资金缺乏而陷入困境。
1.2掌握投标的相关因素
在做好一系列准备工作后，投标者需要对投标报价的相关因素进行全面的了解，主要包括以下几个方面：第一，全面了解标书的有关内容，比如施工环境、施工条件和施工要求等，对于其中的各项规定进行自我评估，确定是否具备施工资格。第二，仔细阅读设计图纸和相关技术，并结合标书中的工程总量确定总价和单项价，从而提高投标报价的合理性和有效性。第三，根据施工要求对成本费用进行估算，比如人工费用、材料费用、维修费用等。在估算的过程中值得注意的是，需要将可能发生的情况考虑进去，极大地提高成本预算的精确性，进一步避免成本造价超预算现象的发生。
1.3确定最佳的报价方案
在完成一系列准备工作后，投标者需要计算出工程总价，即预算中直接费用与间接费用之和。但是，在实际投标报价中，建筑企业不应该直接利用工程总价作为投标报价，而是需要结合招标的实际需要进行调整，从而获得最佳的报价方案。比如，建筑企业可以在工程总价的基础上对招标条件进行改善，假设某一规定出现改变，那么投标报价将会低于工程总价多少，将其作为报价依据，从而获得较低的投标报价。这样不仅有利于竞标成功，而且还能为企业获取更大的利润空间，这对企业的长远发展是十分有利的。
2.建筑工程项目成本造价控制的具体措施
2.1强化机械设备的成本控制
机械设备成本控制作为建筑工程项目成本管理的重要内容，直接影响着企业成本造价控制的整体质量。这就要求建筑企业必须要采取行之有效的控制措施，不断提高机械设备的利用率，在确保施工进度的同时，也能减少直接费用的支出，从而降低工程造价。[2]一方面，在竞标阶段，企业需要根据竞标要求做好成本预算，根据施工要求选择合适的机械设备，对于机械设备的型号、数量和位置进行明确的规定，从而最大限度的提高机械设备的利用率。另一方面，企业需要落实责任制，将机械设备管理工作落实到每个人身上，不断强化机械设备的检查和维修工作，在确保施工进度的同时，也能提高施工活动的安全性，从而减少不必要费用的支出，进一步降低施工成本。
2.2健全成本项目化管理机制
随着建筑业的不断发展，传统的成本管理模式已经无法满足企业发展的实际需要了，在此形势下，项目化管理模式受到了越来越多管理者的关注，将项目化管理模式引入成本造价控制中，不仅能够避免资源的浪费，而且还能提高成本管理的精细化和现代化，最终为起强化建筑工程项目成本造价控制效果创造有利的条件。为此，在实际成本管理的过程中，企业需要对管理人员进行科学分化，明确管理人员的责任和义务，贯彻落实精细化管理的各项要求。此外，企业还需要健全成本项目化管理机制，对各个阶段中资金的使用情况和人工费用进行合理预算，将成本造价控制在预算范围内，从而提高成本控制的实效性。
2.3加强对材料管理的重视
材料管理作为成本造价控制的重要组成部分，对于整个建筑工程的成本控制和管理具有重大的影响，只有不断降低材料成本，才能扩大企业的利润空间，从而为竞标成功奠定良好的基础。[3]因此，在实际购买材料的过程中，企业可利用竞标机制选择合适的材料供应商，以便达到节约成本的目的。此外，当材料进入施工现场以后，管理人员应该按照材料的性质和用途进行合理划分，最大限度的提高建筑材料的利用率，避免材料的丢失和损坏，进一步减少材料成本的支出。为了更好的控制成本造价，企业还应该要加强对相关管理人员的培训，不断提高管理人员的专业素养和管理水平，从而为成本管理工作的顺利实施提供可靠的保障。
3.结语
综上所述，投标报价作为强化建筑企业竞争力的关键因素，对于促进企业的快速发展具有至关重要的影响。但是，许多建筑企业为了在竞标中脱颖而出，不惜压低投标价格来达到目的，这种不合理的做法不仅难以保障建筑工程的整体质量，而且还影响了建筑企业的整体形象。为此，建筑企业必须要转变传统的发展理念，采取有效的报价策略和成本控制手段，不断提高投标报价和项目成本造价控制的合理性，从而为强化企业的竞争力奠定良好的基础，进一步促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]马鹏飞.建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨[J].工程管理，2018,8（03）：125.
[2]陈亚萱.建筑工程投标报价与项目成本造价控制研究[J].建筑工程，2017,10（05）:126-128.
[3]吕思维.工程招投标中价格控制的措施研究[J].中华民居（下旬刊），2017,9（06）:136-138.