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【摘要】近些年来，在我国经济快速发展的形势下，建筑工程行业也得到了较快的发展，不管是从企业的数量，还是从规模上讲都呈现出良好的发展趋势。但是，在实际施工中依然存在一系列问题，如何有效地处理这些问题，进一步促进建筑工程行业健康、稳定的发展成为了社会各界关注的焦点。
【关键词】建筑工程管理质量控制
前言
建筑行业是我国经济结构的重要组成部分之一，建筑工程管理水平的高低和对施工质量的有效控制直接决定着我国建筑工程质量的优劣，进而影响到建筑行业的整体发展。建筑工程是一项规模宏大且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。因此，必须提高建筑工程管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔的市场。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
1.3质量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
2、建筑工程管理的重要因素分析
2.1工程材料
工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。
2.2施工人员
施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。
2.3施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑施工市场普遍存在的一个问题就是将工程转包给施工单位或者转给多个单位实施，这种现象又叫做“转包代管”。这种想象施工时强化建筑施工管理调度协调工作就是整个工程的重要核心。施工中个人的力量微乎其微，这就需要多个部门的团结协作，强化工程管理中各方面的协调工作，根据施工实际需求合理分配各岗位工作，保证安全的同时，以杜绝散漫、节约资源为核心，做到稳抓、落实、协调好每个工作环节，确保做好建筑工程的管理调度工作。
3.2施工过程的质量控制
施工过程是确保高质量完成建筑工程的另一个核心。确保施工过程的质量问题是奠定整个工程的基础。施工前期要组织施工人员做好施工技术培训，施工期间内要严把质量关。施工前要从采购的源头检查开始，调查好工程材料供货方的社会背景，供货商与施工方是否存在利益关系等，采购回来的建筑材料也要进行严格的质量监测。施工开始后也要定期地培训施工人员的技术并不定期进行监测考核，管理监察部门在施工中还应要求建筑工程组织方和政府部门负责该工程的相关单位进行不定期的监督监察工作，这样在内部自检和外部互监的双重力量下保障建筑施工的质量。
3.3健全相关施工质量的管控机制
想要强化建筑工程的管理体系、控制好建筑工程的质量水平，就必须根据施工条件建立健全的管理制度和控制体系，将建设项目责任落实到个人，通过强化好个人分配责任制来确保工程质量，每一项个人工序都要严格遵守“转包代管”规定和技术要求规范操作，并设立工程监理部门按要求严格检查监督，确保每一项工作都符合建筑质量要求。验收过程是对当初的设计工程和工程质量的考核，工程竣工后要做好最后一道检查、验收工序。
3.4加强工程的成本控制
建筑工程想要在激烈的竞争中屹立不倒有一个很重要的法宝，那就是有效地控制好建筑工程的成本，工程成本的控制直接影响到该工程的经济效益问题。工程施工施工前做好完善的成本预算报告，施工后要展开进行定期的成本情况分析，按月或按周归纳实际工程成本，结合预算查看核算是否超出预算成本，时刻了解亏损状况，列明亏损原因在工程可控制情况下调整。确保建筑施工中的管理工作到位、施工质量达标，根据工程实际供求情况建立合理的定额计划，施工时应牢记控制成本观念，经济利益不是属于特定的某个人而是属于整个团队，所以每个项目在安全施工保证质量的同时将成本控制放在首位。
3.5加强编制进度控制
保证质量的同时施工进度也决定了工程的效率。在工程施工前要计划出一个可行性的工程进度表。熟悉合同要求编制具有可预见性的计划，在编制时要结合各方面专业意见做出完整的配置设施和材料。按照总进度制定实施分段控制计划并保留一定的可变动空间，编制好各阶段的进度计划，共同完成总工期的计划目标。
结束语
总之，建筑工程管理的质量受到许多因素的影响，应该对设计阶段、施工阶段、完工阶段进行严格的控制，这样才能够保证整个建筑工程的质量，从而促进我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
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