珠海兴业新能源科技有限公司519000
摘要：全生命周期工程造价管理作为一种新的工程成本管理体系，对节约工程施工成本和投资有着至关重要的作用，而这种管理体系在国内还不是很完善。本文就全生命周期工程造价模式的应用进行了相关探析，相信在不久的将来，全生命周期工程造价管理能够取得更好地成绩，为我国的资源节约和环境保护贡献一份力量。
关键词：全生命周期；工程造价模式；应用思考
引言：我国传统的工程造价管理体系是从计划经济时代过渡而来的，这种造价管理体系虽然经过了一系列升级和完善，但是毕竟还保留着一些计划经济的烙印，在施行起来总会暴露一些弊端，经常会造成施工前期预算工作不准确，施工过程不科学，施工材料大量浪费等问题，在这种情况下全生命周期工程造价管理体系应运而生。
1.全生命周期工程造价管理
全生命周期是指在企业内部及其关联方之间进行的产品策划、开发、设计、制造、营销、物流，以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期；全生命周期成本是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。建筑工程作为一种特殊的产品也有其策划、开发设计、生产、消费的全过程，也即特有的生命周期。作为市场上的一般竞争产品，随着经济的发展和资源循环与环保意识的日趋强烈，决定其成败的因素已不仅仅是其建设成本的高低，其之后的使用甚至是废弃处理都已在关注之内。因此，建设工程全生命周期成本概念的产生就成为必然。
其实，从30年代起就已经开始使用的工程项目投资动态评价方法中都包含了项目生命周期成本思想。全生命周期工程造价管理思想可以指导人们自觉、全面的从工程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建设造价和运营与维护成本，从而实现科学合理的决策。全生命周期工程造价管理的思想和方法在工程项目投资决策、可行性研究和项目备选方案评价等项目前期工作阶段中是有力的决策思想和支持工具，它可以指导建筑设计过程，根据计算所得的建设造价、运营维护成本及项目整个服务期的所有成本来确定设计方案，实现科学的建筑设计和合理的建材选择，实现降低成本的目的。
1.2全生命周期过程
依据全生命周期造价管理的意义，总的划分是前面提到的两个阶段，即建设期和运营期。与全过程工程造价管理相似，全生命周期造价管理投资决策阶段对应的是工程造价管理的投资估算；设计阶段对应的工程造价管理的初步概算和施工图预算；工程实施阶段对应的是招投标合同价；竣工验收阶段对应的是竣工结算和决算；而运行维护阶段对应的内容我们称之为运行和维护成本，竣工交付前的所有阶段成本可以统称为建设期成本。对于这一全部时间的具体详尽的划分依据研究目的解释如下：
（1）投资决策阶段。工程造价必须从投资决策阶段开始抓起与任何其他类型的投资行为一样，建设工程项目实施的前提是技术经济分析和论证后的可行性研究。就全生命周期理论而言，项目投资决策的依据是工程造价的全生命周期成本的最小化，其意义前文已经作了阐述。
（2）设计阶段。控制工程造价的关键在于设计阶段。设计通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。根据有关资料显示，开发在规划设计阶段，对其工程整个投资影响最大，可以达到90%以上。规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响，也是决定工程项目生命周期时间的关键要素。
（3）工程实施阶段。招投标及工程施工这两个阶段我们可以统称为工程实施阶段。在进行评标时，评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。
（4）竣工验收、后评价阶段。这一阶段的内容包括竣工结算的编制与审查；竣工决算的编制；保修费用的处理；项目后评价，主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。
（5）运营阶段。这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目标。运营维护阶段应着力提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。
2.价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中应用
工程建设领域与其他行业相比有着投资额大，可节省费用空间高等特点，是价值工程实践和研究的热点行业。而在这一领域，我国与国际先进水平还有相当的差距。
2.1建设项目全生命周期价值目标
在建设项目全生命周期工程造价管理中应用价值工程，首先要明确建设项目的特点，然后根据建设项目特点确定建设项目全生命周期价值目标。而建设项目全生命周期价值目标应从建设项目的整体出发，反映整个全生命周期的要求。既包括建设期的价值目标，更注重运营期的价值目标。建设项目全生命周期价值目标系统包括建设价值目标、运营价值目标、资源利用价值目标、全生命周期总体价值目标。
2.2价值工程的对象选择
建设项目作为一个整体，按全生命周期划分为各个阶段包括；项目策划阶段、项目建设实施阶段、物业运营阶段。针对每一阶段价值工程所要完成的工作，确定每一阶段的价值分析对象。对象选择的一般原则是：
1、从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品的价值。
2、从生产方面看，对量多而广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大。
3、从市场销售，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利用率低的；选择生命周期较长的；选择市场畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺等。
4、从成本方面看，选择成本高于同类产品，成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。推行价值工程就是要降低成本，以最低的全生命周期成本可靠地实现必要功能。
对象的选择方法有因素分析法。ABC分析法、强制确定法、百分比分析法及价值指数法。实际工作中常用ABC分析法和百分比分析法。
2.3功能分析与评价
功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。它通过分析信息资料，正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图，从而弄清楚产品各功能之间的关系，以便于去掉不合理功能，强调功能间的比重，使产品功能结构更加合理。在此基础上，依据掌握的用户功能要求，对功能进行定量评价，以确定提高价值的重点改进对象。功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。
根据功能的不同特性，可将功能以不同角度进行分类：按功能的重要程度，可分为基本功能和辅助功能；按功能的性质，可分为使用功能和美学功能几按用户要求、可分为必要功能和不必要功能；按功能的量化标准，可分为过剩功能与不足功能。
3.价值工程在建设项目全生命周期各个阶段工程造价管理中的具体应用
3.1设计阶段优化设计方案
运用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价的最有效途径，方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，在这一阶段应用价值工程是非常重要的。
（1）推行限额设计，摈弃过于安全保守，避免功能“多余”。例如在某住宅工程外装饰设计过程中，业主提出了简洁大方的装饰主题，对原先装饰性功能进行了优化、简化，在不减少原必要的使用功能基础上大大节约了投资，如在原走廊地坪饰面工程设计为大理石，据功能分析采用大规格面砖，既控制了投资，又不影响建筑效果。
（2）挖掘潜力提高工程价值。从价值工程原理可知，增加了工程的价值，也就是节约了投资成反比关系）。如某电视新大楼工程21层2.7万平方米），遵循这原理，推行了“四合一”工程，充分发挥挖掘建筑物本身的使用价值及施工过程中施工机械设备、脚手架的使用价值，取得了成功。所谓“四合一”工程，也就是按系统工程原理，业主、设计、施工、监理四方以工程质量、投资、进度控制为目标四位合一、融为一体的管理方式。正因为有了“四合一”方法。业主才有效地控制了层高，把消防、暖通等各种管线合理安排，最大限度地利用空间，增大了每层的利用率。由于采用“四合一”方法，使脚手架、升降机能在土建安装、内外装饰等五家施工单位得到充分利用，增加了使用价值，从而节约了投资。
3.2施工管理阶段使功能目标的实现更有保证
在项目施工管理阶段、不简单采用施工单位推荐的单一方案，而是组织精简高效的价值工程小组，通过创新方案、功能价值评价，选出价值系数最优的方案予以确认和实施，收到了良好效果。
3.3采购管理中使项目价值目标清晰可控
现代建筑更多的依赖于设备，楼层越多设备系统越庞大，如：高层建筑物内空间的交通工具电梯，室内环境的调节设备空调、通风、采暖等系统，各个系统的分布占用空间都在考虑之列，既有面积、高度的限额，又有位置的优选和规范的要求，设备配置是否得当，直接影响建筑产品的整个寿命周期的成本。
（1）运用价值工程原理确定造价控制对象
首先依据价值工程原理，运用ABC分析法和百分比分析法找出整个工程中影响工程造价的主要材料和设备，即找出造价控制的主要对象。一类是数量多价值大的材料和设备，一类是数量不多，但单体价值大的设备；进一步又分为一类是对总造价进行控制的材料和设备。其中对总造价进行控制的材料和设备有：建筑工程的铝合金门窗、保温材料、外墙涂料、防水材料、块料面层等、安装工程的电梯设备、空调设备、变配电设备、弱电设备等。这些材料和设备将占整个工程造价的50%-70%。
（2）运用价值工程进行设备选型
运用工程项目全生命周期工程造价管理的思想和方法可以指导设计者系统地、全而地从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造费用和运营与维护费用，从而实现更为科学地进行设备的合理选择。例如青岛某工程中招待所工程电梯设备选型工作，设计有八部电梯：两部观光电梯，六部消防电梯与乘客电梯。设计者根据市场电梯产品的情况为业主设计了三个被选方案：方案一，无机房电梯；方案二，有机房有齿轮电梯；方案三，小机房无齿轮磁力驱动电梯。方案一，虽然节约了机房的造价、但电梯设备价格高于同类产品30%-40%，而且运行噪音大，耗电量大，不符合业主使用要求，即不能满足业主功能需求。因此方案一不可行。方案三与方案二相比，无齿轮电梯设备比有齿轮电梯价格高10%，但无齿轮电梯的运行使用中节电10%，维修费用也较低，按电梯一般寿命20年计，无齿轮的运营费用将是有齿轮电梯的一半，而据有关数据表明电梯的运营成本将远大于设备的本身价值，因此，方案二的全生命周期成本远大于方案三，而且磁力驱动电梯将是电梯设备发展的趋势，所以，从该设备的全生命周期来计算比较，选择磁力驱动无齿轮电梯，即选择方案三最为恰当。另外，设计单位还建议业主将非首层电梯门厅装饰由钢板喷漆替代价格昂贵的不锈钢板，既可以满足美观大方的装饰使用效果，又大大节约了造价。
4.价值工程在工程项目造价管理中的应用效果评价与反馈
开展价值工程的目的在于提高产品的价值，取得好的经济效益。通过功能分析、方案选择等一系列活动，实际取得的技术经济效果如何，必须认真总结，包括建设项目经济效益评价和社会效果评价。
建设项目经济效益评价可以根据需要计算方案实施后的劳动生产率、材料消耗、能源消耗、资金利用、设备利用、利润、市场占有率等指标值，除此之外，还可计算全年净节约额、节约百分比节约倍数、投资效率等值。
建设项目社会效果评价包括是否填补国内外科学技术或产品品种的空白，是否满足国家经济发展或国防建设的重点的需要，是否节约了贵重稀缺物资材料，是否节约了能源消耗，是否满足用户购买成本或其它使用成本、以及是否防止或减少了污染公害等。
5.总结语
目前，我国已经开始在工程中使用全生命周期工程造价模式，并具有一定的可行性，国内可在借鉴国际上认可的全生命周期工程造价管理理论与方法，从研究工程项目全生命周期成本问题出发，探讨建立适合中国国情的、具有中国特点的、又符合国际惯例的全生命周期工程造价管理理论框架和基础方法论，改进现有的全过程工程造价管理模式与方法，实现投资效益最大的目的。
参考文献
[1]武汉理工大学出版社.工程造价控制与管理[M].2004年月第1版.
[2]谭得精，杜晓玲，吴宇红.工程造价确定与控制[M].重庆：重庆大学出版社.
[3]吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013：244-246.
[4]鲜菊.全过程工程造价管理与生命周期工程造价管理之比较[J].科技与企业，201406：62.
[5]赵林红.全生命周期工程造价管理研究分析[J].山西建筑，2014251-252.