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摘要：市政道路的施工管理是一项非常复杂的工作，因此树立起科学的管理思想和规范化的管理模式，是市政道路施工管理的重要手段。所以我们要在工作中加强对市政道路工程施工现场管理，合理配置施工的现场资源，控制道路施工的材料的质量，加强政府对该项工作的监督，同时也对其进行优化配置，从而服务好城市经济建设的发展需求。本篇文章就针对市政道路工程的施工现场的管理进行了研究。
关键词：市政道路；施工；现场管理；措施
引言
市政工程主要是指基于政府职责和服务义务等的条件下，为城市居民生活、经济发展等通过无偿或有偿的方式建造各类建筑物及设备等。而作为提升城市文化经济交流及城市建设过程中的重要组成部分，道路工程不仅是现如今各个市政单位中的重点关注点，同时其工程质量也直接决定着城市的发展方向。因此，在施工过程中必须保证道路工程的质量。在市政道路施工过程中，不仅需要利用具有较高质量的施工材料，同时也需要由相关设计人员对施工工程进行合理设计，并利用先进设备、施工人员利用具有科学性、先进性及高精度性的施工技术开展施工作业，最终将整个施工项目完成。而在整个过程中，施工单位不仅需要加强对以上因素的重视，同时也应当加强对整个施工过程的管理，通过对整体施工内容的监督与审核，最大限度提升施工质量，为进一步提高市政工程质量奠定基础。由此可见，提高对市政工程施工现场的管理工作水平具有至关重要的作用。
1市政道路工程现场施工管理的重要性
1.1通过管理工作能够提升工程质量
管理人员在对市政道路施工现场进行管理时，主要对施工人员、施工设备及材料进行管理。首先，在对人员管理时，能够通过先进的管理方法不断对施工人员进行监督，一旦发现技术错误或施工错误等可及时对其进行指导并对施工过程进行修正，从而达到提升人员管理和工程施工效率的目的；其次，管理人员在对施工设备进行管理时，可通过定期对设备进行检查的方式及时找出设备隐藏的故障隐患，并能够及时要求维修人员及时对设备进行修正，提升设备的使用效率，以免因设备故障出现延误工期等情况；第三，管理人员能够对现场材料进行管理，在管理过程中可针对不同材料提出不同管理方法，并提高材料的使用率与质量，保证材料在使用及存放过程中减少质量问题发生的概率，进一步提升整体施工质量。[1]
1.2通过现场施工管理可将有效降低成本
我国市政道路工程有无偿、有偿两种方式。而无论哪种方式，都需要利用资金对现场设备、材料进行采购，并对施工人员进行聘请，而除了以上几种，还有其他隐性资金使用部分，而这些都是施工单位在施工过程中需要花费的成本部分。而通过管理工作，能够对材料采购环节、人员聘用环节以及施工环节等进行有效管理，在确保材料达到国家相关标准规范的同时加强对施工现场的管理，能够避免出现无效消耗及浪费现象，同时通过管理互动能够使现场施工更加科学化、合理化，并在提升现场安全水平的同时减少不必要的支出，能够在提升现场施工质量的同时节约成本费用，将施工经济效益提升到最大化，对我国资产做到充分保护。
2市政道路施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员综合素养比较低
在如今的市政道路工程现场的施工队伍中，很多一线的施工人员综合素养比较低，一方面难以管理，另一方面在实际的工作过程中容易出现差错。据有关调查分析，如今的施工队伍中其中很多都是农民工，他们中很多人都没有接受过教育，更没有接受过专业的训练，自我约束能力也比较一般。甚至有些企业为了盲目的追求利益最大化，故意招募一些文化素质比较低的廉价劳动力，这些不但会使管理工作的难度明显提升，而且还会对施工质量造成严重威胁。
2.2设备达不到先进水平
首先，部分地区发展水平较低，发展建设速度较慢，因此其自身意识存在落后现象。而即便施工单位在开展施工项目时，顺应技术发展购进先进设备，但由于受到缺乏设备操作人员、人员自身操作水平较低以及仍旧采用传统施工方式等条件的约束，导致工程中设备的使用率较少，而施工单位无法充分利用设备的先进性提升工程施工质量，最终导致设备的作用无法充分发挥，对工程的进展产生影响；其次，虽然大部分市政道路工程在施工过程中能够充分使用施工设备开展施工作业，在降低人员施工难度的同时提升工程质量，但由于部分施工单位在利用设备进行施工作业时却未对设备的检修工作加强重视，而设备在使用过程中出现的磨损、腐蚀等情况无法被及时处理，不仅使设备出现问题无法有效开展施工，同时也在无形中加大施工单位的施工成本，对整体施工效率产生损害。
2.3施工现场周围环境中存在诸多不良因素
就目前市政道路工程现状来看，如今的市政道路工程有明显的复杂化趋势，使得如今的施工过程中的不安全性和不稳定性都明显的提升。受工作性质影响，施工过程中涉及的施工环节比较多，特别是施工环境和地理位置比较特殊，这些都会增加利益关系处理以及工作协调的复杂性。另外还存在许多不安全因素，除了施工过程中有可能出现常规的安全事故之外，还有可能对周围的行人和建筑物造成损坏，这些都会使得企业蒙受巨大的损失。[2]
3加强市政道路现场施工管理的措施
3.1加强对所有人员的管理工作
人为因素是确保工程质量的首要因素，因此应当首先要加强对施工人员的管理。在进行管理的时候，具体的应当根据行业操作规范来约束工人，在进行施工人员录用选拔的时候，应当尽量选择综合素养高、职业技能娴熟并且道德素质良好的工人。另外在施工的过程中，管理人员应进行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来有效的提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。
3.2强调设备管理
一方面，应该结合设计施工方案，对需要使用的机械设备进行合理选择和搭配，确保设备的充分利用，为施工提供良好的支撑；另一方面，应该完善设备维修管理制度，利用工程施工间隙，对设备进行保养维护工作，及时消除设备中存在的问题和隐患，减少设备因素引发的安全问题。应该重视对于外租设备的管理，针对设备管理问题进行不定期抽查，保证良好的管理效果。
3.3注重安全管理
一方面，应该着重培养施工人员和管理人员的安全意识，通过两者的相互配合，实现施工安全。施工人员在作业过程中，应该将安全谨记于心，严格依照现场安全制度的要求进行操作，减少违规违章的操作引发的安全隐患，管理人员则必须做好监督管理工作，对于施工现场存在的安全隐患和安全问题，必须在最短的时间内予以解决，防止安全事故的发生；另一方面，应该对施工现场的安全防护设施进行检查和完善，保护安全帽、安全绳、安全网、安全警示标语以及消防灭火器材、急救设备等，发现漏洞及时进行填补，从而保证现场施工安全。[3]
结语
伴随着我国城市化进程脚步的不断加快，市政道路工程又属于一项十分规模化和系统化的工程项目，所以研究其施工现场的管理难点以及改进措施具有重要意义。本文主要结合现阶段市政道路工程中主要存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决方案，希望本文对相关行业的从业人员有所帮助。
参考文献
[1]王涛,王伟.浅析市政道路工程施工现场管理[J].建材与装饰,2017(44):214-215.
[2]朱小虎.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].智能城市,2016,2(02):128-129.
[3]马朝峰.加强市政道路施工现场管理的思考[J].江西建材,2014(16):151.