（中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司辽宁省沈阳市112000）
摘要：随着电力需求越来越大，电力工程的建设也越来越多，工程质量的好坏直接关系到电力行业的发展，做好电力工程的施工安全管理与质量控制显得尤为重要。本文从实际出发，阐述了目前电力建设工程存在的问题，并提出了相应对策，希望能为相关企业提供参考。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
1引言
目前，电力工程的建设越来越多，暴露出来的问题也越来越多，依法规范对电建工程的安全管理十分必要。安全是摆在电力工程建设需要解决的首位，只有落实了安全管理的责任、措施，才能保证电力工程的顺利进行，实现质量的稳定控制，从而提高电力工程的使用年限，降低成本，促进电力行业的踏实稳步向前发展。
2电力工作施工安全管理与质量控制的相关性分析
电力工程是一项与人们生活密切相关的项目，其施工质量将直接影响到人们的生活质量。因而，为满足各企业单位和城市居民的用电需求，必须加强对电力工程施工的质量管理，以保障电力工程的施工质量，提高电力工程的社会效益。在进行电力工程施工质量管理时，必须采用现代化的质量管理手段，以质量管理理论为依据，从而实现有效的质量控制。电力工程施工质量管理，并不是一项简单的工作，而是一个系统化的过程，其以保障施工质量为目的，对施工的各个方面进行监督和管理，充分利用一切相关因素，以实现质量管理目标。
3电力工程施工安全管理及质量控制中存在的问题
电力工程存在各种各样的安全问题，这些安全问题严重影响工程施工进度和施工质量。
首先，尚未制定和实施明确的安全责任制。从电力企业的现状上看，多数电力建设、施工单位在施工过程中尚未实施明确的安全责任制，部分单位甚至尚未制定。对企业及工程管理者而言，工程中没有明确的责任制将会埋下安全隐患。在具体工程实施过程中，安全管理和安全知识培训流于形式，安全管理意识未深入人心，导致员工在具体工程的实施过程中没有足够的安全意识。
其次，忽略对施工器具的安全管理。施工不安全因素不仅存在于工程的实际施工中，同时也存在于施工器具的管理中。若不能对现场的安全设备和器具进行有效的安全管理，留下安全隐患，将影响电力工程的实施进度和质量。
最后，电力企业管理者的安全意识淡薄，只注重眼前的经济利益，却忽略远期的安全问题和施工保障问题，工程及企业管理者未深入施工现场，对现场的安全问题重视度低，导致安全事故频发，降低电力工程的公信力。
4加强电力工程施工安全管理及质量控制的有效措施
安全管理的措施：
（1）强化安全生产责任制
安全生产责任制的建立就是为了将责任追究细化到每一个人、每一个岗位，才能实实在在让每一个人明确职责，但是在实际的执行过程中，要把明确责任落实到实处，做到每一个岗位都尽心尽责，才能发挥安全生产责任制的最大效益。另外，安全生产责任制实行分级管理、逐级负责的方式，就是为了防止安全生产责任人的权利一家独大的局面，是对安全生产责任人的约束。强化安全生产责任制就是要明确安全生产不再是安全生产责任人一个人的事情，是需要每一个员工、每一个岗位都要负起责任来。
（2）制定安全策略、落实安全防范措施
电力企业在施工中，一些安全问题难以避免，因此，必须加强电力工程施工安全的管理工作，制定针对性的、有效的安全防范和管理策略，降低安全事故对施工人员造成的安全性伤害，同时也保障电力企业的顺利、有效开展。例如，安全教育培训要跟进，施工前进行安全知识考核，不合格者不准参与施工。对于特种作业人员，必须是持证上岗，并根据年限复核。
（3）强化安全意识
安全意识是保证施工安全的基础条件，要有红线意识，“违章即违法”、“违章即事故”、“隐患即事故”的超前意识。。施工前，企业及施工单位相关管理者因组织施工人员熟悉施工图纸、学习相关组织措施、现场实际勘查等理论实践活动，提高施工人员的专业技术水平和安全意识，增强工作人员的责任感和使命感，提升职业道德和职业安全意识，确保电力工程能够安全、顺利施工。
质量控制管理的措施可以总的概括为全方位跟踪项目工程的质量管理。
首先是施工前的质量管理。在电力工程项目的设计阶段，电力企业需要根据市场的实际需求，对选址、工程可行性调研做成报告形式，并对上述内容的可实施性进行审核，确保电力工程在设计和实施上符合国家的相关标准和规章制度。并根据任务书内容制定整体的项目规划和设计，其中包括工程设计图纸及施工技术设计。在制定好具体的执行流程图后，严格按照流程图开展工作。
其次，过程跟进管理。对电力工程的施工阶段进行质量管控，是提高工程整体质量的关键。首先，按施工图内材料清单要求准备足够的施工材料。施工材料的质量关系到工程的整体质量，因此，在采购施工材料时，需要物资采购人员进行询价、反复对比，选择质量占优的材料，且需要符合施工的具体要求。其次，施工过程中，严格按照施工组织措施、安全风险管控等项目管理要求，控制施工工序安全。施工工序是电力工程的中心环节，每一道施工工序均需要严格控制和管理，建立预控点，并严格按照相关的要求和规定完成施工工序操作。在完成操作后，实时检查工序质量，确保每一道工序质量均符合工程项目的质量标准和实施标准。
最后是施工后质量验收管理。工程验收主要包括两部分：一是中间验收。所谓的中间验收是指在工程施工过程中验收，该阶段的工程验收是保障工程顺利竣工的重要影响因素。因此，在每一次的中间验收、隐蔽工程验收中，相关验收人员需要严格遵守国家关于工程验收的相关标准，确保工程质量。二是竣工验收。顾名思义，指的是在工程结束后进行验收，这也是工程项目的最终阶段，决定着工程项目是否能够顺利投产。促进、缓解周边客户需求以及助力社会发展，树立良好的社会公众形象和企业形象。
5结语
对安全和质量的监控直接影响工程的进度，也是工程建设中的关键点。准确有效的组织措施与技术措施可以保证工程项目的安全稳定的推进，因此，在电力工程的建设一定要牢牢把握这两条红线不可触碰，彻底杜绝认为因素造成的安全隐患，保证工程项目的长久使用和行业的长足发展。
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