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摘要：在供电所管理中，开展同业对标工作可以提升供电所运行管理水平。本文首先对同业对标的重要作用作出简要阐述，然后对供电所管理中同业对标现存问题进行分析，针对同业对标问题产生的主要原因，提出几点改善措施，希望对业内可以起到一定参考作用。
关键词：供电所；运营管理；同业对标
前言
随着社会经济的快速发展，人们在生活与工作中对于电能总量需求、电能质量要求也在逐渐提升，对此，供电所为实现进一步发展，需要提升自身供电质量，提高自身管理水平。同业对标工作的开展对此具有重要意义，在具体开展过程中，需要明确当前存在问题，并对其进行针对性地解决。
一、同业对标的重要作用
供电所通过在同行业中进行竞争业务对比，可以找到自身管理中存在的不足之处，利用互相学习交流方法，可以让供电所运行管理质量得到提升，进而为供电所的平稳发展提供保障。利用供电所之间同业对标，可以让供电所相关工作人员明确工作漏洞与工作缺陷，可以对其他供电所成功经验予以借鉴，进而提高供电所工作质量，让企业可持续发展能力与综合实力得到提升。
二、供电所管理中同业对标现存问题
（一）标杆管理不完善
在供电所同业对标实践应用过程中，标杆管理标准流程包含多个环节（收集情报、选择标杆、确认差距、分析原因等），现阶段，部分供电所为让投入成本降低，往往会省去收集情报环节，此种做法在一定程度上会打压同业对标可以起到的作用[1]。
（二）基础管理薄弱
对于供电所的稳定运行来说，供电所基础管理占有关键地位，在我国供电所管理过程中，存在基础管理薄弱、管理体系粗放的主要问题，此种问题会对同业对标实践应用质量造成不利影响。同时，为对电力需求予以满足，我国供电所的机构组成、人员组成调整较为频繁，在此过程中，可能会为供电所的发展带来不利影响，如人员调整频繁就有可能对指标数据库的及时更新带来阻碍，可能会让同业对标代表性、准确性降低。
（三）信息交流较为缺乏
在供电所同业对标实践应用中，普遍存在“重国内、轻国外”与“限同业、除外界”的问题，此类问题会对同业对标造成一定影响，同时，供电所之间并没有定期组织信息交流活动，这使得供电所的发展效率受到影响。
（四）和日常工作结合不紧密
在变电经营管理过程中，一些供电所存在忽视同业对标工作的问题，同业对标和日常工作的结合不够紧密，且将同业对标视为强制性任务，这使得同业对标工作流于形式，难以发挥出其应有功能。
三、供电所管理中同业对标的实践应用
（一）实践应用方法
1.明确同业对标目标
在同业对标的实践应用中，明确同业对标目标是首要工作，只有如此，才能保证同业对标开展过程更具目的性。在同业对标工作开展之初，需要确立供电所未来发展目标，并围绕发展目标，展开同业对标工作，让具体工作可以细化落实到经营管理活动中。
2.构建科学评价指标
在供电所之间进行同业对比时，评价指标具有重要作用，对此，需要构建科学评价指标，让供电所管理中同业对标的积极作用得到充分发挥。评价指标的制定需要紧密结合业务特点与不同管理层面的差别，同时，需要在实际工作中对重点强化管理精神予以突出，努力找到对评价结果产生影响的主要因素，解决供电所管理中出现的问题。
3.改善指标评价方法
在同业对标实践应用过程中，需要对指标评价方法予以不断改善，让评价指标和评价方法得到有机结合，确保评价结果的公平性和客观性。同时，需要坚持指标权重和过程控制结合对标方法，综合评价供电所工作成效，让同业对标工作得到协调、科学运转[2]。
如在我国某供电公司中，就为改善指标评价方法、促进同业对标过程管控，在2017年做好了“三强化”工作：（1）强化专业管控。在专业指标的导向下，可以构建协同机制，在此机制中，牵头部门负责组织工作，专业部门负责实施工作，支撑部门负责配合工作。（2）“四点”管控。需要狠抓时间点、风险点、临界点与关键点，需要加强异常事件的指标申诉沟通，让负面影响得到消除。（3）强化奖惩力度。针对考核结果，需要对考核对象进行奖励和惩治，如果段位下降将会面临重罚，同时，会严格考核对标责任人与对标过程管控质量。利用此种方法，该公司取得了良好的同业对标过程管控效果，提高了整个公司的管理运营质量。
（二）问题解决措施
1.完善指标管理办法
在供电所管理同业对标的实践应用中，需要积极完善指标管理方法，需要对标杆管理过程予以完善，为同业对标工作的顺利开展提供保障。在具体工作中，需要在“安全、质量、效益”的原则下，紧密结合自身工作情况以及工作特点，构建完善评价指标，对同业对标工作的各个环节予以贯彻落实，利用对标排序、对标分析等方法，明确指标差距，让企业工作目标及工作定位更为清晰。分析同业对标结构，可以让供电所管理问题得到反映，进而让供电所管理模式、管理方法得到进一步改进，让供电所管理水平得到提升。如在我国某电网公司中，就结合实际情况构建了具有该电网公司特色的同业对标指标体系，在国家规定指标基础上，添设了安全专业过程指标、生产专业过程指标、调度专业过程指标、运行专业过程指标与信息化专业过程指标。
2.提高员工认知水平
同业对标实践应用效果和员工能力及认知水平存在密切联系，对此，供电所需要对员工展开培训，并积极利用企业内部媒体，对员工进行宣传教育，让员工思想水平及业务能力得到提升，让员工明确在供电所发展中，同业对标工作具有关键作用，可以让员工工作积极性得到充分激发。如在我国某供电公司中，就曾在2018年1月组织召开了2017年度同业对标工作分析会，就五大专业全年对标结果作出分析，对现存问题作出分析，针对员工思想认识上依然存在偏差的问题提出了改善措施，即各个牵头部门需要对此问题予以重视，做到抓在常态、抓好落实，加强自身建设，利用内刊、企业新媒体平台系宣传的方法来提高员工认知水平。
3.增强供电所信息流通
增强供电所之间的信息交流，可以营造出供电所市场竞争氛围与彼此学习氛围，可以让供电所随时保持市场竞争状态，让供电所管理能力得到全面提升。对此，供电所可以和其他供电所定期举行沟通交流活动，利用此交流活动强化数据更新时效性[3]。可以签订结对提升协议，构建互帮互助关系，积极学习科学管理经验，推动双方指标排名的共同提升。
4.重视实践开拓创新
需要重视同业对标的实践开拓创新，供电所在同业对标工作中，需要积极开拓自身眼界，让业务对比范围得到扩大，在看待国内工作业绩、国外工作业绩时，需要做到“一碗水端平”，可以积极借鉴国外先进管理理论，也可以积极学习国内供电所管理经验，让供电所经营管理能力的提升可以做到与时俱进。
结论
综上所述，针对供电所管理中同业对标当前存在的标杆管理不完善、基础管理薄弱、信息交流较为缺乏、和日常工作结合不紧密的主要问题，需要明确实践应用科学方法，同时，需要通过完善指标管理办法、提高员工认知水平、增强供电所信息流通与重视实践开拓创新的措施解决此类问题，进而提高供电所运营管理水平，为供电所质量的提升提供保障。
参考文献
[1]邱桂珍.供电所管理中同业对标的实践与应用[J].企业技术开发,2015,34(32):155-156.
[2]李达博,王玉磊.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].硅谷,2014,7(19):156+163.
[3]孙裕佳,徐茜.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].山东电力高等专科学校学报,2012,15(03):75-77.