罗超堂
中山市丽景集团有限公司528414
摘要：本文先介绍了建筑施工技术管理重要意义，并对建筑施工技术管理当中存在的主要问题分析，及提出了做好施工技术管理的主要措施，目的是为了提高建筑企业施工技术管理水平，促进建筑施工企业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
1、建筑施工技术管理的意义
施工技术作为施工企业中生存、发展的基本动力，对其进行管理具有重要意义。但是对于当前的建筑行业来说，虽然具备一些管理部门对其进行管理，但关于建筑质量要求还处于偏低的水平，因此不同建筑施工企业的技术水平也不一样，这一现象直接形成了建筑质量不合格，大量出现安全事故的主要因素。在大量建筑企业激烈竞争的情况下，企业要想赚取利润，需要具备完善的技术装备和先进的技术条件，企业也只有在得到了有力的技术支撑和技术管理支撑，才可以更好地对这些技术装备和技术条件进行完善。因此，进行建筑施工技术管理优化具有重要意义。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2．1缺乏完善的建筑施工管理体系
由于不同的建筑单位在规模方面存在一定的差异化，软硬件配备也有比较大的差异性，很难建立出统一的技术管理标准。但是想要做好技术管理，首先就需要建立一套行之有效的管理系统。在目前总分包的体制下，施工技术的管理其实指的就是对工程总包单位进行技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位实现管理的对接，由于这种管理会受到分包单位软硬件设施的影响，很难在原定的施工技术中执行推广。在采购和存放原材料时，很难按照施工设计的要求进行施工，导致工期延误，造成大的管理纰漏，提高企业管理成本。
2．2建筑施工技术管理制度不够完善
由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，一些企业很难落实相关国家标准、行业标准和地方标准的操作规范，无法建立完善的监管责任管理制度。在人员配备方面，不能实现专业技术人员和技术岗位人员的对接。或者企业内部没有按照岗位划分施工技术的责任，出现一个环节无人负责或者多人负责一个流程的情况。甚至还有一些施工单位根本就没有建立任何的施工技术管理体系，不能根据施工技术管理的要求做好员工的技术培训工作，缺乏具体的安全教育和规程教育。不按照规定要求随意进行操作，安全技术交底工作不到位，缺乏安全防护设施管理制度。比如脚手架建筑施工技术的优化管理措、定期进行施工的检查验收、设立完善的消防设施等。这些问题都需要在管理制度上进一步进行完善，对这些问题进行弥补。
2．3建筑施工技术管理监督不到位
在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。
3、建筑施工技术的管理优化措施
3．1运用信息化管理技术
随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信息化网络管理技术更加即时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。在管理的过程中，主要从以下几个方面进行管理。
3．1．1控制施工进度
通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作，建立里程碑，在WBS节点上对资源进行分配，并将网络图导入，通过网络下发具体的工作分解任务，对分包商的任务完成情况进行接，并对实际的进度计划进行汇总，对具体的进度计划进行分析对比。分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，从而更好的对施工进度进行管理。
3．1．2施工资料的信息化管理
在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。
3．1．3对合同进行信息化管理
通过对合同进行信息化管理，可以使施工总承包部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询，及时考察合同的执行情况，从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要，还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能，用户可以及时了解合同的执行情况。
3．2提升管理执行力度
为了对管理执行力度进行提升，需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实。将责任划分到人，提高每一个工序的监督力度。对重要的操作流程进行监督，保证其技术操作可以达到工程的标准。当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。
对管理的执行力度进行提升，提高对施工进程的关注程度。此外，还要提高对物资、材料、设备、技术、组织等因素的关注力度，从而使各个施工工序可以衔接在一起，保证工程的施工质量和经济效益。
3．3建立完善的施工技术管理体系
建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要根据施工技术管理体系，将技术管理划分到人，在不同的时期，技术人员都要将人员的调动规划工作做好，确保施工人员的技术水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，将人员的使用和调动工作做好，从而达到优化施工技术管理的目的，确保人员素质达到施工要求。
4．提高建筑施工技术执行的监督力度
要提高施工技术执行的监督力度，监督工程是否达到了规定的操作要求，对不符合操作规定的操作进行及时纠正。重点关注施工的客观条件、施工进度、施工物资组织情况、人力组织情况等方面的内容，保证施工稳定、连续地开展。在保证施工质量的基础上，降低施工成本，提高施工效率。根据具体的项目，对施工进行分配，最大限度地为工程建设服务。
5结语
总之，建筑施工单位只有做好施工技术管理工作，才能切实提高工程施工工作效率，减少施工成本，保证工程质量。随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败不地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，不断提高自身核心竞争力，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
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