导读:本文包含了跨国制药企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:演进路径,产权管理体系,知识产权制度,知识产权管理制度
跨国制药企业论文文献综述
李佩璘,黄国群[1]（2018）在《我国跨国公司成长的知识产权战略演进之路——以两家制药企业为例》一文中研究指出随着"走出去"战略深化,我国一些企业逐步成长为跨国公司,成为全球竞争的重要参与者。2017年世界500强中国上榜公司数量连续第十四年增长,达到了115家。尽管这些跨国公司主要分布在金融、能源、采矿、工程与建筑等传统行业领域,但在信息技术、互联网服务等新兴产业领域,已涌现出华为、联想、阿里巴巴、腾讯等知名跨国公司。在来自新兴经济体的新兴跨国公司群体中,从企(本文来源于《中国特色社会主义：实践探索与理论创新——纪念改革开放四十周年（上海市社会科学界第十六届学术年会文集-2018年度）》期刊2018-11-14）
李萌[2]（2016）在《论跨国制药企业的人员管理》一文中研究指出制药产业对人类的生存和发展有着重要的意义,如今它已经成为了各大产业中最核心的产业。随着我国对外开放程度的不断加深,跨国制药企业有了更广阔的市场和更多的机遇,但人员管理上仍然存在一些问题。分析跨国制药企业的国内发展现状,概括人员管理中的存在问题,并提出相应的对策。(本文来源于《中外企业家》期刊2016年25期）
江燕[3]（2016）在《A跨国制药企业在华发展战略研究》一文中研究指出在全球信息网络和全球经济一体化发展日趋激烈的今天,跨国企业需要获得更大的发展和利润,中国市场份额占有率绝对是不可忽视的重要组成部分。中国市场前景广阔且潜力巨大,投资环境与其他国家比较具有很大优势且优惠多,种种政策优惠吸引着全球各大跨国制药企业,据有关数据显示,今后5年中国医药市场依旧会高速发展,预计增幅为15%~20%,2020年预计达到1200亿美金,此规模之大显示中国将成为全球的第一大市场且远远超过美国市场。2015年7月22日,权威杂志财富公布了当年的全球500强企业排行榜,一共有13家医药企业上榜,其中10家属于制药行业。在全球分工体系中,全球经济市场已经把快速发展的中国作为一个有机组成部分,这已成为跨国公司在华投资发展的基本战略。在中国日趋变化的环境下,跨国药企在华产品的断层,受到药价、招标等行业政策的巨大影响,再加上中国整体经济发展放缓,这些内外部因素综合在一起,使得跨国药企认为其在华的经营毫无缓冲的直接从“最好的时代”滑向“最坏的时代”。所以我们有必要研究跨国制药企业在中国的发展趋势与现行战略发展。近年因为医改政策的影响,跨国制药企业们向叁四线城市进展,遇到很多困难和挑战,本文主要采用SWOT分析方法,指出了A跨国制药企业在华发展战略的优势、劣势、机遇、威胁。并结合PEST分析法,对A跨国制药企业外部宏观环境做出分析,具体分析政治、经济、技术和社会这四大类因素。针对A跨国制药企业在叁四线城市的新兴市场实际布局时遇到的问题,逐一进行分析,得出该跨国制药企业可能采取的方法和措施:通过设立独立的业务运营部门应对灵活的政策变化,通过降价来提升销量,继续提高和加强现有的服务意识并开发出其他配套服务产品,慈善行为有助于提升企业社会责任感,并获取社会整体的信服度。由于跨国制药企业在华发展通常都抢占一二线城市的二叁级医院,对于叁四线城市的布局起步较晚,目前仍旧处于开发不成熟状态,故本文研究成果不仅对于A跨国制药企业在叁四线布局具有非常大的现实意义,同时也对其他跨国制药企业甚至高端的国内制药企业在叁四线布局的战略规划中有着非常大的借鉴意义。(本文来源于《北京理工大学》期刊2016-05-30）
刘旭[4]（2015）在《完善跨国制药企业在华合规经营的制度设计与环境建设研究》一文中研究指出2013年7月GSK事件的爆发,以及接踵而来的多家全球排名前20的大型跨国制药企业在华投资的制药公司先后受到了地方工商局及公安局的相关调查,暴露了跨国制药企业在华经营过程中普遍使用商业贿赂等非合规经营手段的事实。然而,随着合规经营的全球强化以及我国反腐败力度的加大,诚信合规经营将成为跨国制药企业在华经营的必然要求,可是中国复杂的市场环境又使得跨国制药企业面临着因合规经营可能失去市场的风险,在这种矛盾的情况下,跨国制药企业作为我国医药市场的重要组成部分,如何使其在华获得生存和发展的同时促进其的合规经营便成为实现我国医药市场健康有序发展所需面对的重要问题。以此为出发点,本文对跨国制药企业在华的合规经营进行了研究。通过研究,本文认为要促进跨国制药企业在华的合规经营经营需要从内部治理和外部改善两方面共同努力。一方面,需要跨国制药企业自身加强内部合规经营治理,建立自己的合规经营制度和文化；当然,单纯的企业内部合规经营治理还是不够的,正如之前提到的那样,我国复杂的市场环境使得跨国制药企业可能因为合规经营而失去市场,从而无法生存和发展,因此另一方面,我们需要消除跨国制药企业违规经营的外部因素,这就需要中国政府致力于建设一个公平竞争的医药市场环境,为跨国制药企业营造良好的外部合规经营环境。本文分别对上述两个方面进行了讨论,并提出了一些措施和建议。(本文来源于《天津财经大学》期刊2015-04-01）
赵玲[5]（2015）在《跨国制药企业处方药营销模式研究:以诺和诺德公司SoLoMo营销模式为例》一文中研究指出本文以跨国制药企业为研究对象,通过对跨国医药企业处方药营销模式的研究,找出适用于跨国医药企业处方药营销的模式,以促进跨国制药企业的发展。本文在回顾和总结目前跨国制药企业处方药营销现状、营销理论和合规的大前提下,运用创新营销模式,重新赢得医生的信赖,在传递学术信息的同时,稳固提升药品在中国市场份额。以诺和诺德公司作为研究案例,通过文献分析和深度访谈的研究方法,阐述新的SoLoMo营销模式,并通过2012-2013年的处方药营销数据证实So Lo Mo营销模式的有效性,这从理论和实践上,对其它跨国制药企业在中国营销模式的转变及创新起到借鉴及指导性意义。(本文来源于《现代经济信息》期刊2015年03期）
沙吉娜[6]（2014）在《跨国制药企业在华发展战略》一文中研究指出制药产业一直对人类而言作为最核心的产业之一,其价值与意义为不得过高估计。随着中国对外国开放,政府政策对跨国投资者而言越来越有优势,跨国制药企业开始注意此潜力与机遇巨大的市场。跨国制药企业在中国发展可以跟踪到20世纪80年代。当时其开始冉冉地进入中国,熟悉市场,建立在华存在。该项研究探索跨国制药企业在华现状与面临的问题。目前,30多年发展历程以后,跨国制药企业获得中国药品市场的1／3,把中国作为战略性扩展的重点。因此,跨国制药企业获得许多中国提供给的优势,包括大的人才库,税收激励,成本降低,以及经受几个问题与挑战,例如,国家价格控制策略、复杂的分配系统与假冒的药品。研究集中跨国制药企业在华现状的详细信息,并比较一些核心数据来表示跨国制药企业在中国发展的绩效。另外,研究概要并详细的议论这些企业面临的问题与它们导致的影响。该项研究的重点为跨国制药企业在华发展历程当中的战略调整,最核心的问题为跨国制药企业在华发展过程中选择怎样的方法,如何保持不断的上升,中国的对这些企业的角色如何变成。研究过程当中全球10大制药企业作为样本。研究结果提议,跨国制药企业在华发展分为叁个主要阶段,初期(1979年——1992年),中期(1992年一2002年)与后期(2002年至今)。研究的目的之一为发现每个阶段当中企业发展的特征,归纳跨国制药企业在华发展步骤与、精选的方式。除此之外,研究提供给数据来显示跨国制药企业不仅一直扩展中国市场、重视中国若重要的生产与研发基地,而且证明作为样本的全球10大制药企业在华进行的战略试有效的。此论文得出一些战略性特征、步骤与趋势,希望助于制药产业的企业从全球十大企业的建立获得有效的建议与理念。(本文来源于《东华大学》期刊2014-01-01）
[7]（2013）在《我国药企要与跨国制药企业在华发展一争高下》一文中研究指出11月14日,美国强生在华子公司西安杨森与西安高新技术产业开发区签订谅解备忘录,将投资兴建新生产基地。紧接着,德国默克集团宣布将在中国南通经济技术开发区投资建制药厂。国家卫生计生委发布的资料显示,中国糖尿病患病人数超过9200万人。另外,相关统计表明,农村地区糖尿病患病率由2002年的1.8%上升至2010年的8.4%。显而易见,默克的这一布局将为抢攻中国糖尿病用药市场打下基础。(本文来源于《医药工程设计》期刊2013年06期）
黄肖辉[8]（2013）在《跨国制药企业一线销售队伍的人才管理研究》一文中研究指出制药行业的飞速发展以及中国市场的巨大潜力，吸引了很多跨国制药企业进行投资。人才是保证企业得以长久发展的基本要素，面对激烈的竞争，要保持企业稳定的市场增长和实现企业的战略目标，跨国制药公司之间开展了对人才的争夺战。人才管理能够帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势，为组织提供持续的人才供应，使公司在与竞争对手的抗衡中保持竞争优势。L公司是一家全球性的以研发为基础的医药公司，世界500强企业之一。L公司的战略目标是成为中国成长最迅速的制药企业，最卓越的员工，最优秀的公司。拥有一支优秀的一线销售队伍，是决定着公司能够取得成功的重要因素。加强人才管理可以帮助L公司招募、识别、发展、管理和留任一线销售员工，使公司增强竞争力，实现可持续发展。首先，本文采用文献研究法，搜集和查阅了相关文献，整理出有关人才管理的概念、理论和模型；通过与传统人力资源管理的比较，突出了人才管理的创造性、持续性和整体性，从而为本文的研究奠定了基础。然后，通过问卷调查法，诊断出L公司一线销售队伍目前存在的人才管理问题，分析出一线销售员工对管理层的信心、目前的工作成绩缺乏上级的认可、希望获得更高的收入及更高的销售奖金，得到更多的发展机会等方面不满意，都增加了人员流失的风险。最后，应用分析归纳法，在人才管理的文献资料基础上，结合员工满意度问卷调查得出的结果，论文提出，从目标选才、绩效管理、个人发展、内部激励四个具体方面，来优化L公司人才管理的选人机制、用人机制、育人机制、留人机制，从而帮助L公司打造人才供应链，确保L公司通过吸引、发展、保留并有效使用一线销售员工来提高业绩，实现公司的战略目标。(本文来源于《华南理工大学》期刊2013-06-20）
王洪江[9]（2013）在《跨国制药企业市场营销策略研究》一文中研究指出改革开放以来,跨国制药企业开始进入中国市场。近年来,跨国药企在中国的市场不断拓展,中国市场已经构成跨国制药企业全球市场的重要组成部分。如何通过正确的市场营销策略,保持和扩大在中国市场的市场占有率,是跨国制药企业一直高度重视的问题。对我国制药企业而言,学习和了解跨国制药企业的营销策略从而改进和提高自身的营销水平,也是一项非常有意义的工作。本论文系统研究了跨国制药企业的营销策略问题。本文首先对目前的市场营销组合相关研究进行了综述,系统整理分析了目前国内外关于市场营销研究进展。在此基础上,分析研究了制药企业的市场营销理论以及国内外的相关研究。第二章对跨国制药企业面临的环境进行了分析。本章研究了跨国制药企业在华的宏观环境,如人口环境、经济环境、政治法律环境、技术环境等；进而分析了跨国制药企业的行业环境,并对跨国药企在华的发展情况进行了简单回顾。第叁章是关于制药企业的营销策略研究。本部分以市场营销组合理论为基础,结合医药行业的具体特点,系统研究分析了制药企业的营销策略。具体包括制药企业的市场细分、目标市场选择、具体的营销组合策略等。第四章是关于跨国制药企业的营销策略研究。本部分在前两章的基础上,研究了跨国制药企业在中国的具体营销策略,具体研究了跨国药企的市场定位问题,并根据处方药、非处方药的区别,具体分析了两种类型药品的营销策略。第五章是关于罗氏制药的营销策略分析。本部分根据前几章确定的理论框架,在简单回顾罗氏制药发展历程基础上,具体研究了罗氏制药的市场定位以及营销策略；并进而指出了罗氏制药在营销策略上存在的主要问题,提出了几个具体的政策建议。第六章是结论,对本文的研究成果进行了总结。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2013-05-01）
王剑飞[10]（2013）在《跨国制药企业在我国市场本土化战略分析》一文中研究指出随着我国经济的快速发展,中国医药市场的规模扩张迅速,跨国药企加速进入我国医药市场,我国医药市场逐步形成了跨国药企与国内药企共同成长共同竞争的格局。为更好地在实现在中国市场的发展,多数跨国制药企业结合市场特点和企业特点,积极推进本土化战略。本论文结合跨国制药企业在华实施本土化战略的背景,系统分析梳理了跨国药企本土化战略的理论,从理论层面对跨国公司特别是跨国制药企业的本土化策略进行了剖析,从跨国制药企业的战略选择、本土化战略的动因、本土化的具体过程、影响本土化战略的主要因素等方面,展开了详细的理论分析和评述。在此基础上,论文从实证层面总结分析了跨国制药企业在中国的发展历程,并分析了跨国制药企业在华发展的新趋势新特点。通过对国际医药市场和我国医药市场发展的分析,指出我国市场对跨国药企的巨大吸引力：运用SWOT分析方法,分析对比了跨国药企与国内药企的竞争优势和劣势,研究了制药行业的发展对跨国药企未来战略选择的影响,进而指出本土化战略对于跨国药企的重要意义,认为其是跨国药企在华发展的必然选择。本论文系统分析了跨国制药企业本土化的总体战略,主要从生产本土化、研发本土化、营销本土化、人力资源本土化和资本运作本土化等五个方面展开分析。在此框架下,结合上海罗氏制药的案例,分析了罗氏制药的本土化策略及其主要措施,并分析了罗氏制药在本土化策略中存在的主要问题,并提出了一些具体的对策建议。最后,本论文对文章研究结论进行了总结,并提出了未来进一步研究的展望。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2013-05-01）
跨国制药企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
制药产业对人类的生存和发展有着重要的意义,如今它已经成为了各大产业中最核心的产业。随着我国对外开放程度的不断加深,跨国制药企业有了更广阔的市场和更多的机遇,但人员管理上仍然存在一些问题。分析跨国制药企业的国内发展现状,概括人员管理中的存在问题,并提出相应的对策。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨国制药企业论文参考文献
[1].李佩璘,黄国群.我国跨国公司成长的知识产权战略演进之路——以两家制药企业为例[C].中国特色社会主义：实践探索与理论创新——纪念改革开放四十周年（上海市社会科学界第十六届学术年会文集-2018年度）.2018
[2].李萌.论跨国制药企业的人员管理[J].中外企业家.2016
[3].江燕.A跨国制药企业在华发展战略研究[D].北京理工大学.2016
[4].刘旭.完善跨国制药企业在华合规经营的制度设计与环境建设研究[D].天津财经大学.2015
[5].赵玲.跨国制药企业处方药营销模式研究:以诺和诺德公司SoLoMo营销模式为例[J].现代经济信息.2015
[6].沙吉娜.跨国制药企业在华发展战略[D].东华大学.2014
[7]..我国药企要与跨国制药企业在华发展一争高下[J].医药工程设计.2013
[8].黄肖辉.跨国制药企业一线销售队伍的人才管理研究[D].华南理工大学.2013
[9].王洪江.跨国制药企业市场营销策略研究[D].昆明理工大学.2013
[10].王剑飞.跨国制药企业在我国市场本土化战略分析[D].昆明理工大学.2013