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摘要：在建筑工程施工中，施工质量关系到施工安全以及施工信誉问题，一般而言，建筑施工企业必须成立质量检测部门，用于控制工程质量，指导工程施工。成立质量检测与管理部门，这种模式对于建筑施工质量控制，能起到非常积极的作用，然而，当前形势下，建筑施工管理仍然存在相关问题，尤其是建筑施工相关配置不合理，管理形势严峻。当前形势下，建筑施工质量优化管理，是研究的热点，如何搞好建筑工程施工质量，关系到施工企业核心竞争力，关系到企业的经济效益，关系到用户生命财产安全。本文就建筑施工质量优化管理存在的主要问题进行分析，通过不断加强施工管理项目，提高建筑工程质量，加强人们的生命、财产安全。
关键词：建筑工程；质量；管理措施
前言：质量是企业生存和发展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。今天的工程质量就是明天的建筑市场，从某种意义上来讲，建筑市场的竞争已是工程质量的竞争，已是企业信誉的竞争。建筑施工企业要想在对手如林的市场竞争中立于不败之地，就要运用现代质量管理方法，构筑其生存的“基石”──工程质量管理而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，工程项目施工是建筑施工企业生产活动的基础。如何搞好建筑工程施工质量管理，是摆在建筑施工企业特别是施工项目经理部面前的一个永恒的课题。
1工程质量问题主要成因
1.1项目管理不到位
由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式，也就是说质量控制工作者与监理工作仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是，伴随着建筑市场的迅速崛起，项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化，各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升，职能分配比较均衡，工作人员的专业技能显著提高，在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求，并提升项目施工的综合效率，减少其他成本的支出。然而，在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。首先，因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障；其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。
1.2施工人员素质不高在整个建筑工程中对项目质量影响最大的是人，尤其是领导者的综合素质和施工人员的技术水平。从一定程度上来说，施工企业领导层的素养关乎着工程项目的质量，如果领导者、技术人员的素养高，那么就会产生较强的决策能力，并且质量规划、施工组织、质量检查、目标管理及技术指导的能力就会强，这样有利于确保工程项目质量。与此同时，施工人员的技术能力更是直接关系着工程项目质量。
1.3监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，为了保证工程质量管理工作的规范化状态，在各个时期相继出现了越来越多的规定，所以伴随着法律法规的日益完善，对质量监督管理工作人员的素质、理论性掌握以及实际工作经验等方面要求更高，但是就现阶段来说部分质量监督管理人员仍旧存在素质薄弱问题，这一问题的存在势必将影响到监督管理工作展开的科学合理性。
2工程质量优化管理
2.1项目管理
由于对建筑施工质量进行管理较为复杂，而施工过程中质量优化管理尤为重要，在施工期间如出现问题未能及时进行更正、修理，那么会对整个工程使用性能以及使用寿命带来较大影响。因此，在这一阶段可以充分体现出工程整体质量，开展施工过程中进行组织性管理较为重要，需要对施工各个环节给予合理安排，并明确施工项目中的粗、略目标，对施工组织进行优化管理。整个工程需要建设部门进行管理，因此需要对安排管理人员对施工过程进行监管，对施工质量进行监督，然后由工程管理人员对施工过程中存在的问题给予反馈，及时作为合理处理措施，避免延误工期。通过在选取施工队伍期间，应立刻和施工人员进行合同签订，确保合同项目具有法律效力，通过制定法律条款规范两者之间的权力和义务。由于项目合同存在一定的法律效力，因此因慎重处理，各项内容尽量作为详细、严密，责任明确、奖惩明确、需要合理、有据可依等。合同签订期间应通过上级同意，然后通过当地法公正管理部门认可才具备法律效力。
2.2提高工作人员素质
加强施工人员专业水平提高在对工程施工质量的保障方面，要注重专业人员的专业水平提高，对施工人员的专业培训工作加强，提高施工人员技术应用能力。施工企业领导人员，要对施工人员的专业化培训工作加强重视，在培训资金的投入上要充足，保障培训的系统性和完整性，从理论上和技术层面提高施工的技术水平。也要注重制定奖惩激励制度，通过物质激励以及精神激励激发施工人员的施工积极性。
2.3监督管理
工程在实施期间，应对质量进行严格把关、监督，并将监督、管理工作建立在工程管理制度上，构建管理能力较强、服务性能强、预见性能强的质量管理模式，通过建立科学性管理制度，确保工程在监督管理期间的科学性、有效性，充分体现出透明化工程管理工作。于此同时，把常规检查、日常监督等监管项目作为工程施工中检查的首要方式；除此之外，提高管理人员相关技术，加强管理人员责任性和整体素质，确保工程监督、管理的有效性和权威性。
3结束语
综上所述，建筑施工质量管理是一项极其复杂且重要的工作。因此，施工单位在建筑施工过程中，要时刻注重对工程质量的管理，从施工人员的素养到监督管理等方面全面落实施工质量管理，以提升建筑行业整体市场竞争力，保证人民的生命财产安全。
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