导读:本文包含了斯沃琪集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:斯沃琪,巴塞尔,警钟,商贸平台,增长额,钟表工业,珠宝展,中期报告,展会,内地市场
斯沃琪集团论文文献综述
许望[1]（2018）在《斯沃琪集团退出巴塞尔表展 敲响传统模式警钟》一文中研究指出7月29日，斯沃琪集团主席海耶克（Nick Hayek）在接受瑞士媒体NZZ am Sonntag采访时透露重大消息：“斯沃琪集团已经决定从2019年起不再参加巴塞尔表展。”可追溯自1917年的巴塞尔表展是世界上最大的钟表与珠宝展会，每年都有大量的腕表品(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2018-08-06）
胡颖,向焕星[2]（2015）在《品牌为王，战略计长》一文中研究指出年初的瑞士法郎强劲及近年的钟表需求疲软给很多瑞士制表品牌带来了强大冲击，据全球最大制表商斯沃琪集团发布的2014年数据，集团2014年总销售额为92.19亿瑞士法郎，比2013年增长6.1%，考虑汇率因素的实际增长率仅为4.6%。是为迎合市场做出快速调整(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2015-03-25）
谈多娇,杜徐琪[3]（2014）在《斯沃琪集团的财务故事》一文中研究指出一、斯沃琪的品牌故事斯沃琪集团(Swatch,中文又名瑞表集团)是一家瑞士跨国企业,全球最大的钟表制造集团。其代表性品牌在世界各地家喻户晓,从最廉宜的Flik Flak(飞菲童表,价位为30美元)到最昂贵的Breguet(宝矶表,顶级型号价位达31万美元)应有尽有。斯沃琪钟表是多届奥运会的大会指定计时器,参与过雅典、北京等多个不同城市的奥运会,见证了许多伟大的时刻。20世纪70年代末,由于日本石英手表的强势袭击,瑞士制表业陷入空前危机。1985年,斯沃琪手表之父——尼古拉斯·海耶克将两家钟表公司ASUAG和SSIH(瑞士钟表工业公司和瑞士钟表总公司联合集团)合并成立SMH(后更名为Swatch),这一举措确立了(本文来源于《会计之友》期刊2014年14期）
[4]（2013）在《艺术是缘分与际遇——对话斯沃琪集团中国区总裁陈素贞女士》一文中研究指出LEAP:和平饭店斯沃琪艺术空间和商店的想法是什么样的情况下诞生的?陈:这个项目是2007年4月16号跟锦江集团签约的,当初会有这个想法也是因为斯沃琪本身就是艺术世家,从1983年销售斯沃琪时开始,我们就与世界知名的艺术家合作设计手表,艺术之于品牌就是DNA。在中国区这样重要的位置需要一个艺术中心,恰好可以通过和平饭店来强化我们的品牌概念。我们也是以艺术中心的慨念跟政府申请做这个项目。在整个项目中除了一楼是我们四大品牌的零售店外,(本文来源于《艺术界》期刊2013年05期）
乔婷[5]（2011）在《世界钟表业的奇葩——Swatch斯沃琪集团》一文中研究指出Swatch斯沃琪集团通过对市场的细分,确定了目标市场,然后发掘出同处一个市场的竞争对手,比较相互之间的优劣势,从而采取措施来进一步进攻市场,占取更多的市场份额.(本文来源于《现代商业》期刊2011年27期）
胡道锐,宋国栋[6]（2011）在《产品组合策略实例研究——以斯沃琪集团为例》一文中研究指出产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和密度。产品组合的宽度与一个企业所拥有的产品线的数量成正比;长度,指企业所拥有的产品品种的平均数;深度,指每个品种的花色、规格有多少;密度,指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。(本文来源于《中国集体经济》期刊2011年09期）
金山[7]（2010）在《解密钟表帝国的神话:论斯沃琪集团战略品牌管理之道》一文中研究指出随着现代化经营理念深入人心,越来越多的企业开始认识到最有价值的财产是与产品和服务相联系的"品牌"。瑞士斯沃琪集团不仅是当今世界规模最大的钟表帝国,更以其强大的品牌效应成为了"情感、奢华和高质量"的代名词。本文将从差异化品牌崛起、品牌组合运作及品牌延伸叁个层面探究斯沃琪集团如何依托旗下各子品牌建设确立其在世界钟表业的强势地位。同时,结合产业周期理论,预测集团品牌战略走势,并以此为国内奢侈品行业发展提供借鉴和启示。(本文来源于《品牌(理论月刊)》期刊2010年06期）
周宇[8]（2009）在《斯沃琪集团的体育营销策略分析》一文中研究指出自20世纪70年代末80年代初开始,体育在近30年中由整体事业型向局部产业型转变,有人将体育产业比喻为二十一世纪最具发展潜力的“朝阳产业”。体育比赛逐渐进入市场,融入了越来越多的商业化操作,体育营销在市场营销领域内逐渐成为一种新型传播媒介,成为于企业而言充满魅力的特殊媒体。许多企业竞相与体育营销结缘,将体育视为连接产品、优化品牌、提升价值并可带来巨大经济效益的平台。瑞士钟表工业巨头斯沃琪集团(SwatchGroup),以别具一格的体育营销方式,成为体育史上近一个世纪的见证者和积极参与者。其旗下的欧米茄(OMEGA)23次成为奥运官方指定计时器。其他品牌系列如浪琴(Longine)、雷达(Rado)、天梭(Tissot)、斯沃琪(Swatch)等也都在不同的体育领域有所表现。可以说,体育营销成为该集团各品牌市场运作的主要战略形式,为品牌的市场占有率和文化价值的提升发挥了重要的作用。本文的立足点是基于一个实行多品牌战略的集团公司,从分析体育营销市场现状入手,总结企业进行体育营销的目的、探讨其中的优劣势所在,针对钟表业的概况和特点,分析体育营销对消费者的作用,并对斯沃琪集团旗下叁个代表性品牌欧米茄、天梭和斯沃琪的体育营销策略进行深入分析,进而总结斯沃琪集团的多品牌体育营销组合的优势与不足,提出斯沃琪集团在中国如何进行体育营销的策略建议,以实现在各个品牌文化价值提升的同时,也同步实现集团统一形象的优化。希望本文的分析及观点可以为其他实施多品牌战略的公司,在体育营销方面提供启发和借鉴,为今后中国企业走向世界的体育营销之路提供一定的参考价值。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-04-20）
程雪[9]（2007）在《斯沃琪集团多品牌战略分析》一文中研究指出从战略动机、战略可行性和战略内容等方面,分析了瑞士手表制造商斯沃琪集团实行的多品牌战略。(本文来源于《科技情报开发与经济》期刊2007年07期）
康路[10]（2007）在《运动之外 管理之中——专访斯沃琪集团中国公司天梭表中国区副总裁姚忠伟》一文中研究指出"从失败中发现趋势并迅速地做出反应。比如运动中,你被别人击中了,你会想为什么被击中。同样地,在商业里也是从你的失败或做得不理想的案例中找到新的解决方案。"(本文来源于《商学院》期刊2007年02期）
斯沃琪集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
年初的瑞士法郎强劲及近年的钟表需求疲软给很多瑞士制表品牌带来了强大冲击，据全球最大制表商斯沃琪集团发布的2014年数据，集团2014年总销售额为92.19亿瑞士法郎，比2013年增长6.1%，考虑汇率因素的实际增长率仅为4.6%。是为迎合市场做出快速调整
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
斯沃琪集团论文参考文献
[1].许望.斯沃琪集团退出巴塞尔表展敲响传统模式警钟[N].21世纪经济报道.2018
[2].胡颖,向焕星.品牌为王，战略计长[N].21世纪经济报道.2015
[3].谈多娇,杜徐琪.斯沃琪集团的财务故事[J].会计之友.2014
[4]..艺术是缘分与际遇——对话斯沃琪集团中国区总裁陈素贞女士[J].艺术界.2013
[5].乔婷.世界钟表业的奇葩——Swatch斯沃琪集团[J].现代商业.2011
[6].胡道锐,宋国栋.产品组合策略实例研究——以斯沃琪集团为例[J].中国集体经济.2011
[7].金山.解密钟表帝国的神话:论斯沃琪集团战略品牌管理之道[J].品牌(理论月刊).2010
[8].周宇.斯沃琪集团的体育营销策略分析[D].复旦大学.2009
[9].程雪.斯沃琪集团多品牌战略分析[J].科技情报开发与经济.2007
[10].康路.运动之外管理之中——专访斯沃琪集团中国公司天梭表中国区副总裁姚忠伟[J].商学院.2007