宋琦
辽宁天一建设有限责任公司辽宁省沈阳市110014
摘要：在人们的日常生活中，暖通空调是不可或缺的部分。同时暖通空调在人们生活空间质量的改善方面，起着不可替代的重要作用。暖通空调工程安装企业不仅仅要注重施工管理的问题，还需要进行科学有效的成本控制，只有这样才能使切身经济利益得到有效保护，除了施工水平应当有所提升之外，同时也能使工程质量得到有效保证。而要想使这一目标得以完成，必须与暖通空调工程的施工特点相结合，施工前的准备工作一定要处理好，在各个施工环节都要做到真抓实干。
关键词：暖通空调；施工管理；成本控制
1、暖通工程施工管理的主要控制措施
1.1、暖通工程图纸会审
暖通工程主要施工依据是施工图纸，准确详实的施工图纸能保障整个工程施工的顺利进行。暖通工程的设计要保证经济与实用性，并且反映出工程设计者对于整个建筑工程的建设理念与设计意图。图纸会审的重点不应只放在施工是否便利和图纸内容有无错漏、冲突上，还要对空调系统的设置是否合理、各种设备参数的选择是否匹配、系统是否满足节能、卫生防疫、消防、环保的规范要求进行复核。
1.2、暖通工程施工材料的质量控制
施工材料管理是暖通工程按时按质完成的重要保障。材料管理首先要从源头抓起，即选择供应商的问题，对供应商的生产能力、质量管理、履约情况、银行资信等各方面情况进行考察，优中选优。同时，要做好施工材料质量体系建设，无论是建设单位供应的材料还是施工单位自行采购的材料，质量检查员都应该按照国家标准和设计要求，对规格、型号、性能和相应的技术要求做全面严格检查，对质量不合格的材料严禁进场。
1.3、暖通工程施工主要步骤质量控制
暖通工程施工中主要施工步骤：主要包括管道安装支架的制作、安装设备的检查、管道安装、施工孔洞预留检查等内容。在安装支架的制作过程中要保证
施工所用的吊杆、型钢规格是不是符合要求，支架是否与管道和设备的最大荷载相适应，是否对支架进行过相应的防腐处理，设备与大型管道吊架必须穿楼板用以固定，竖向空调管道处还必须安装防滑支架。安装设备时必须考虑设备周边有没有足够的检修空间，安装风机盘管时，装修顶棚的高度和送回风口的位置应保持一致，且积水盘的方向也必须同排水方向相同。管道穿越地下室外墙或管道沟沟壁须预埋刚性防水套管，穿过室内墙体、楼板时应增加一块钢套管。通风管道安装过程要注意保证管道平直，减少不必要的抱弯，小管让大管，避免送风阻力过大的情况发生。水管坡道要保证45度角，冷凝水管道坡度要达到设计标准且满足施工验收规范的要求，防止冷凝水倒流。风系统阀门安装时要检查执行机构是否能正常开关，水系统阀门的安装方向要与水流方向保证一致。合理安排管线标高，在不可避免出现气塞部位设置自动排气阀；同时避免管道堵塞，管道安装前必须进行除污和除锈，管网最低处安装一个较大的排污阀；管网安装中应增设临时过滤器和旁通冲洗阀门，在连接设备之前，结合通水试压进行分段清洗。
2、暖通空调工程成本控制分析
2.1、暖通空调工程成本控制的主要内容和对象
暖通空调工程项目的建设程序包括立项阶段、研究阶段、投资策划书编写阶段、设计阶段、施工组织和竣工验收交付六部分的内容，其中，组织施工阶段是进行成本控制的最关键部分，有效的成本控制及时纠偏保证施工中用最小的能耗取得最大的收益，实现最终目标。一个完整空调工程项目包括风系统、水系统、配电系统及机房主机、末端设备、外网部分、绝热保温部分。因此成本控制就需要从这几个方面上着重研究，内容包括各分项的施工图预算、过程预算、劳动定额、材料消耗定额的监管。
2.2、暖通空调工程成本控制的有效途径
2.2.1、投标阶段和施工准备阶段的成本控制
投标单位在取得招标文件后，需要做好以下这些工作。应该对招标文件进行仔细的研究，包含工程施工条件、工程工期、施工范围以及工程质量，弄清工程承包责任以及报价范围，对把握不准或模糊不清之处应做好相关记录工作，并且要在招标答疑会上澄清。着重查清施工现场的地理位置、相应供水设施、交通状况、现场的地质条件、以及临时供电情况，材料价格等各方面因素，为确定投标策略提供参考依据。选用最优的施工方案，完善施工组织管理目标。充分利用现场勘察技术资料，综合分析，进行项目的成本预测，确定合理的企业定额，不同的施工方案应采用不同的定额。
2.2.2、施工阶段和交付使用阶段的成本控制
进行暖通空调工程成本控制工作，需要加强对于任务单相应的管理控制工作，对于材料、人工进行准确的计量，给成本控制工作提供可靠有效的数据作为支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且进行计算分析工作，分析预算成本与实际成本间存在的差异，找出出现偏差的原因，然后进行相应的调整，纠正存在的错误，起到成本控制的作用。对经济合同的实际履行情况需要及时进行记录和检查工作，发现存在偏高或者偏低的情况，都需要分析原因，并且及时的使用合理措施进行解决。对于暖通空调工程造价，需要使用量价分高的方式进行计算工作，材料用量应该在规定的限额内分批、分期使用，改进施工工程，使用先进的施工技术，降低材料消耗的程度。选择材料应该进行多方的对比，确保材料质优价廉，有效控制运费成本，选取最为经济的运输方式，降低在运输的过程中产生的成本价格，减少资金占用的情况。人工费用成本应该严格根据劳务合同上规定的员工费用和奖励费用。对机械的费用需要充分使用现有的施工机械设备和施工材料，科学进行调度工作。不断加强租赁计划的管理，合理配置机械设备与相应的辅助人员，有效提高机械设备的生产效率。在施工完工进行交付使用的时候，施工阶段进入到保修阶段，要做好工程验收交接工作，培训相关人员如果操作设备。质保期内要定期回访设备的使用情况，避免设备出故障后增加额外的费用。
总而言之，要想使工程的经济效益与质量管理能够有所提高，则在施工管理与成本控制两方面都应当加以重视。在施工之前应当做好充分的准备工作，不只是方案的精准设计与计划目标的制定，还应选择有实力的施工队伍。在施工过程中，应当对成本进行合理控制，以合同为双方的依据，事实为基础，充分发挥个体的主观能动性，以求达到全方位的造价合理管制。
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