李庆利
浙江省工业设备安装集团有限公司
摘要：如今，我国的建筑行业取得了巨大的进步和发展，机电设备的应用很多程度上提高了工程的施工效率，促进了工程的建设。但是在设备的安装工程中还存在许多问题，影响工程的施工进度及后期的使用。本文主要对机电设备的安装管理进行分析和阐述，以供参考。
关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点
引言
随着我国社会经济的不断发展，各行业处于蒸蒸日上的状态，其中建筑工程现代化建设步伐也十分迅速，先进的机电设备代替了传统的建筑设备，节约了相当部分的资源，同时加快了工程建设步伐，不断推动我国现代化建设的发展。而对于机电设备的安装是工程开展必不可少的，但该工作受到多种因素的干扰，需要进一步进行提升。
1机电设备安装项目管理的意义
1.1提高工程的施工效率
在机电设备安装项目开展的过程中通过对工程项目的管理，可以很好的促进该项目整体的施工进度，对机电安装工程的经济效益也会产生一定的影响。在机电设备的运行过程中为了有效的提高设备运行的可靠性和稳定性，就需要对不同的机电设备进行统一的管理调度，从而有效的降低机电设备的故障发生率，降低项目建设的施工成本。
1.2保障了机电设备的安全使用
在机电设备安装的过程中为了提高项目施工的安全性和质量性，需要很好的加强机电设备的管理工作，通过机电项目的管理，不仅有效的提高了机电设备的安装准确性和施工的可靠性。并且在机电设备后期运行使用的过程中还可以有效的保障该机电使用的安全性，从而有效的提高了机电工程施工人员的安全，机电设备的使用寿命也得到了很好的保障。
1.3提高工作人员的责任心
在机电安装项目施工的过程中最为关键的环节，就是施工人员的具体施工工艺，在机电设备安装工作开展的过程中只有施工人员严格按照项目设计的标准进行工作开展，才可以保障项目建设的质量安全。在机电设备安装项目施工的过程中为了更好的保障项目的整体质量，需要有效提高项目的安装管理工作质量。通过日常的监督和工作责任制的执行，从而保障所有的施工人员都严格的执行工程的规章制度，工作人员的工作责任心也得到了很好的提高，促进了机电安装项目的建设安全发展。
2机电设备安装项目管理的技术要点分析
2.1安装质量管理
设备的安装质量是工程进行的基础，也是安装技术中的重点内容，大体包括依据相关标准进行规范操作及工作完成后对设备进行专业性检查。该过程比较复杂，重点在于保证安装设备的技术正确、材料性能符合工作标准，保障设备的安装质量，避免使用过程中设备故障影响工程的正常开展现象的发生。
2.2设备安全管理
安全管理是整个技术的核心，在整个施工过程中要进行严格的监控，不能忽略任何一个可能带来安全威胁的问题，为工作人员的人身安全、机电设备的财产安全带来有效保障。该管理要求要极其重视技术操作中的规范运用及相关监控，要能够排除隐患、解决问题，将安全放在首要地位。
2.3安装合同管理
对于机电设备的安装工作，其合同管理在工程项目管理中是非常重要的内容，通过签订合同对双方进行行为和责任规范，管理人员在开展工作的过程中需要根据相关手续进行办理。另外，合同中对项目的施工周期有明确的规定，项目管理人员在日常工作中需要根据施工周期确定具体的施工方案，然后将可能出现的施工问题进行提前预防，保证后续施工过程中不会出现影响施工进度的问题。
2.4安装进度管理
机电设备安装项目管理中，进度管理也是一个重要内容，首先要对建筑节点安装工程施工进度总目标进行分解，并结合单位工程，将其划分为多个交工目标与时间目标。另外，还要将各个交工目标分解为多个施工计划，并制定对应的短期计划、中期计划和长期计划等，以此更好的明确各个计划的完成时间与人员职责。其次还要明确机电设备安装工程对应的负责人，组织工程相关负责人员和施工人员等，共同加入到施工进度的管理工作中，引导其更好的配合机电设备安装进度管理工作，建立一个完善的进度控制管理体系。
2.4安装验收管理
在施工单位按照招标文件与施工合同的要求，完成所有的机电设备安装施工工作之后，就要安排相关部门对于工程施工质量进行验收。如果工程施工的质量和设计要求以及业主的要求相符合，且具备良好的系统使用功能，就可以立即办理工程转交工作了。通常机电设备安装施工验收材料包含机电设备材料、施工合同、工程变更资料、施工规范和标准等，这些都属于工业机电设备安装验收管理的主要内容。紧密结合建筑机电设备安装施工质量验收的标准，在达到施工合同规程内要求的同时，还要符合我国现行的机电设备安装施工质量验收规范要求，通过这样的方式，更好的保证工程施工的质量
3机电设备安装工程项目的管理措施
3.1科技创新，全面质量管理
建筑机电设备工程安装质量与技术密切相关，技术因素包括人员的技术水平、装备技术、信息技术、检验与检测技术等。为优化建筑机电设备安装施工质量，应重视施工技术、工艺的创新，不断提升其先进性、拓展适用范围。在工程施工全程中，建设符合技术要求的工艺程序、质量标准、操作标准，推行切实可行性的考评体制，以促进机电设备安装施工技术与工艺水平不断提升，使工程施工质量有所保证。工程管理员要重视材料、设备质量、配电箱施工安装、电缆敷设以及弱电系统等方面的管理。
3.2加强成本管理
为了更好的完成工程目标，需发挥项目经理的主要作用，创建完善的控制体系来管理项目成本，同时针对成本控制和索赔管理工作，还需创建成本预算部门，为了促使其更加规范，需完善以下几方面内容：①针对企业所制定的管理目标成本的方案，项目部需科学分析和分解工程项目和成本项目，对于成本的控制问题，寻找有效的方式和措施，从而确保目标成本控制方案更加详细，并将其落到实处，在实施这一方案的过程中，还需定期检查和改进该方案的实施情况。②各个阶段的负责人员需依据所制定的目标成本控制方案，来提前计划和安排所需的施工设备、施工材料、施工人员等。项目部还需精心策划和调度各个生产环节，优化各项配置，对施工过程进行动态管理，从而避免机电设备安装工程出现停工、窝工和效率较低的情况。
3.3质量管理队伍的壮大
在工程项目实际建设与发展中，管理工作为其中的主要部分，保证管理队伍的壮大，能及时发现工程项目建设中存在的问题，也能保证工程项目的顺利开展。所以，在整个工程项目建设期间，需要促使质量监管队伍的壮大化以及高效化，结合工程项目的建设方面，给予整体的全面分析和监控，发现其中的问题，促使问题的积极解决，在这种情况下，不仅能保证工程项目质量的稳定建设，给予多方面的控制，也能在很大程度上提高整体质量。
结语
随着社会的不断发展，社会对于建筑工程的质量提出了越来越高标准的要求，这同时也无形中要求了先进机电设备的不断进步、先进技术的快速发展。机电设备的应用提升了工程的整体质量，为人民生活带来了极大的便利，同时不断推进社会快速发展。希望机电设备的应用技术能够发展越来越完善，不断造福社会。
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