宋福
中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司喀什工务段新疆喀什844000
摘要：新时期，要发挥人力资源管理对企业发展的战略作用，必须要不断创新管理的理念。传统的理念虽然在特定时期内发挥了较好的促进企业发展的作用，但是新时期企业发展面临的情况更加复杂，必须要对人力资源创新管理的理念进行重新探讨，促使其更加适用于当前时期企业发展的需要。
关键词：人力资源管理；创新管理；理念
1人力资源管理创新的必要性
第一，很多企业在进行人才聘用的过程中没有对应聘人员进行严格的审核，单纯认为只要是高素质的员工就会对企业的发展带来有利的作用，然而忽略了员工发展潜力的重要性，在员工进入企业之后，只是对员工进行现阶段所需技术的培训，没有对员工进行长远的、有计划的定期的培训，这很容易造成员工工作能力的停滞不前，对企业的发展也会造成不利的影响。
第二，大多数的企业存在用人机制不完善的现象。企业人力资源部门在进行工作岗位的分配过程中，经常出现裙带关系，有些员工由于与企业内部的某些高管存在关系，就会出现做少工作拿高工资的现象，但是很多员工做的事情很多，拿到的工资却很少，这严重影响了员工的工作积极性，对企业的发展也非常不利。
第三，有相关的数据统计结果显示，我国的很多企业在进行人力资源的管理过程中，存在员工福利待遇单一的现象，在基础工资的基础上对员工进行奖励的企业少之又少，并且企业缺乏多劳多得的奖励机制，这对激发员工的积极性有严重的阻碍作用，从长远来看，也不利于企业的发展。
2人力资源管理的问题人力资源管理
2.1人力资源管理模式
陈旧人力资源管理人力资源是企业发展中非常重要的环节，是企业进行人才吸收与整人力资源管理合并进行开发利用的重要方式，但是当前我国很多企业在进行人力资源人力资源管理管理的过程中依旧受到传统方式的限制，继续沿用传统的管理方式，并人力资源管理没有建立更加先进的人力资源管理体系，其主要表现在以下方面。人力资源管理首先是缺少人力资源长远的规划目标模式的企业在进行那个人力资人力资源管理源管理工作的过程中，会受到当前的事务性工作的限制，而且不能将有人力资源管理关工作与企业的长远发展战略相结合，最终可能导致需求计划与企业的人力资源管理发展存在违背，使人才不能满足企业的发展与壮大，出现这一原因是因人力资源管理为企业管理者的思维与眼光的限制，没有从长远的角度考虑相关问题。
2.2人力资源管理约束与激励机制不够完善
人力资源管理如果企业的人力资源管理不少在企业遇到问题之后，员工只会立刻人力资源管理辞职去找更好的工作。在企业的经营管理之中，怎样使员工自身的特点与人力资源管理企业的运营相结合，是非常重要的工作。企业的生存与发展与人才有非常人力资源管理重要的练习，人才在实现自我价值的过程中需要企业提供更加广阔的平台，人力资源管理在这一过程中通过怎样的手段进行约束与激励人工的行为，并尊重其价值，人力资源管理有效地配置人力资源对于企业生存在将是非常重要的问题。人力资源管理当前在我国进行人力资源管理的过程中，存在一些非常严重的问题。人力资源管理首先是约束与激励制度不健全，很多企业没有认识到约束激励机制的重要人力资源管理性，没有建立相关的体系，或者建立的体系并不够健全，很多企业将评价人力资源管理指标定位业务或者财务指标没有重视人才指标的重要性。一些企业只是为人力资源管理其提供基本的工资，但是国家规定的“五险一金”等政策却没有有效落实，人力资源管理其他补贴也没有落实到位。其次是约束与激励政策虽然已经建立，但是却人力资源管理没有按照其进行执行，很多企业建立了相关政策，但是只是保持在书面，人力资源管理没有将其落实到实际上，这一问题主要体现在两方面，第一方面是企业管人力资源管理理者通过有关政策吸引人才进入企业，但是通过各种借口不实行相关规定人力资源管理。另一方面是员工在执行的过程中没有认识到有关政策的含义，但是人力资源管理不论是哪一种情况都会导致相关机制的作用无法发挥。
3人力资源管理的创新策略人力资源管理
3.1人力资源管理方式创新人力资源管理
在复杂的国际经济环境之中，企业处在激烈竞争的中心，主要包括人力资源管理经济、市场与人才的竞争。外部竞争使企业需要不断地提升自身的产品人力资源管理质量与服务理念，而内部的竞争则需要提升企业的核心竞争力。内部竞人力资源管理争的核心就是人才的竞争，人才的竞争就会对企业的管理方法提出新要人力资源管理求。传统的人力在资源管理方法已经不适用当前人力资源管理模式，分人力资源管理层竞争法的使用可以有效地提升企业人力资源管理的质量与效率，使人人力资源管理才的积极性与主动性有效提高。人力资源管理在这一情况下企业需要使用分层竞争法，提高企业的竞争力，分层人力资源管理法是将企业分为横向与纵向两个层次，横向上的竞争主要体现在部门内人力资源管理部的竞争例如工作业绩、服务态度与学习能力等，这些竞争能管理与薪人力资源管理资有非常密切的练习，但是与企业的福利等内容无关。纵向竞争指的人力资源管理是部门之间的竞争，在这一方面主要包括团队的合作能力，创新能力与人力资源管理业绩等内容，不同的方法在企业中有不同的应用形式，需要根据企业的人力资源管理实际情况进行分层竞争管理模式的交验与审核。人力资源管理分层竞争管理模式的主要原则包括：首先，针对不同的企业类型需人力资源管理要提出不同的目标进行管理，第二点是需要面向企业的全部人力资源，人力资源管理使全体人力资源得到有效地发展。高层次的人才与基础性的人才需要有人力资源管理不同的竞争管理标准，不能使用同样的方式。第三点是这一方法的实施人力资源管理需要按照可接受原则，在员工可以接受的层次上进行竞争。
3.2激励方法的创新
人力资源管理我国在人力资源成本法方面相较于发达国家来讲会低很多，很多外人力资源管理资企业在进入到我国之后，通过招聘我国具有非常高的业务水平的人才，人力资源管理使我国本土企业在人才竞争方面缺少更高的优势。在这一情况下，本土人力资源管理企业需要保证自身的实力，提高激励措施，防止优秀的人才流失我国大多数中小企业在人力资源管理激励方法方面还在继续沿用传人力资源管理统的方法，没有根据时代的发展进行创新。但是激励制度对于企业的人人力资源管理力资源管理可以起到非常重要的作用，首先可以帮助企业招收到人才，人力资源管理并可以将其留在企业之中，并且可以进一步的开发员工的潜能，使企业人力资源管理处于在良性的竞争环境之中。所以企业在进行日常管理的过程中需要将人力资源管理传统方法与现代方法相结合，充分的发挥激励制度在人力资源管理中的人力资源管理效果。人力资源管理企业在管理的过程中需要不断地创新激励方法，首先需要将物质激人力资源管理励落实到位，保证员工的正常生存与发展。通过控制基本的薪资激励与人力资源管理福利激励可以为员工提供基本的生活保障与稳定的收入。
结束语
综上所述，人力资源管理创新在企业经营和管理当中发挥了很重要的作用。尤其是当前社会经济竞争不断加剧的情况下，企业一定要将需人力资源管理放在尤为重要的位置。根据企业的实际经营状况去进行人力资源管理的创新，从而促进企业的长远发展和进步。
参考文献：
[1]李士超．人力资源管理创新的管理理念研究［J］．江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60－70．