韩清渤
天津临港港务集团有限公司天津市300450
摘要：随着城市化建设进程的加快，我国的土木工程建设也取得了较快的发展。整个社会对土木工程施工质量也提出了更高的标准。工程施工单位要加强工程的施工质量管理，对施工各环节进行科学管控，确保土木工程的整体建设质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言：
对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题
2.1施工管理问题
土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。
2.2施工人员的综合素质问题
土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
2.3监管不到位问题
当前我国许多建筑企业在实际开展管理工作过程中，缺乏一定的质量管理体系，导致管理人员在正式开展管理工作时无章可循，管理人员无法针对工程项目实施科学合理的管理工作。
2.4施工进度管理问题
一般企业在进行施工前都会有一个详细的施工进度规划，虽然常常会因为天气或其他因素有所耽误或提前，但大体上总是有规可循的，但现在的施工项目对进度管理十分松散，常常因为施工进度管理不到位而影响整个施工项目的进度和质量。除了不可抗拒的天气等因素外，还有的时候由于管理不到位导致的施工人员不认真工作而延误工期，而一旦延误工期，便会大大提高成本，企业便会为了按时交工而不择手段，这样施工质量便大打折扣，所以施工进度管理也是影响施工质量的一大问题。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1健全施工质量管理体系
土木工程行业需要结合现代化工程质量控制系统和工程建设项目各方面的细节，再加上持续优化施工质量管理措施以及施工管理各项流程，以确保提升施工质量管理的同时加强施工质量控制工作的完成。科学的质量管理体系和完善是高质量建筑工程的基础，施工质量管理对于土木工程建筑行业持续高质量的发展有所帮助。建筑施工企业管理人员应该对施工人员和设备进行定期安全检查，确保管理人员对施工过程质量管理的各个环节实施全面控制。监理部门可以有效地监督施工质量管理的工作和施工过程，确保工程的施工质量。
3.2提高施工人员的综合素质
在实际工作的过程中土木工程施工人员的综合素质以及专业能力会影响到土木工程的开展情况，另外一点就是土木工程施工单位的施工人员的综合素质还有待进一步的加强才能够满足工作的需要，还有很多处于一线的土木工程施工人员有着很强的流动性，在这种情况下想要更好的保证土木工程的施工质量是有很大的难度的。针对这种问题土木工程的施工管理人员就要根据施工的具体要求来严格的考核参与施工的人员，等到确认他们的综合素质以及专业水平符合施工的要求之后才可以上岗工作。另一方面就是土木工程的施工单位必须要根据施工人员的岗位特点以及特长来安排不同的培训，这样做的目的就是为了让他们能够掌握最新的土木工程施工技术，与此同时施工单位还要结合实际情况建立一套完整的培训考核机制。最后就是施工单位可以采取一些奖励措施来调动土木工程施工人员的工作积极性和创造性。
3.3做好施工全程监管工作
要想做好土木工程项目施工的质量管理工作就必须将监管工作贯穿于施工项目的整个过程，包括施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作，施工的进度管理，施工人员的业务能力等多个环节，确保每一个环节都能符合土木工程的建设标准，为施工项目的质量管理打下良好的基础。
3.4重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
3.5加大对安全管理的投入
要想实现施工企业高标准化的发展，必须大力支持施工安全管理工作。企业的执行领导应该加大对土木工程施工的安全设施经费，投入安全设备可有效保障施工过程中施工安全管理工作提升施工质量，施工过程中使用最新的安全设备管理，可以有效提高工作质量的安全管理，发生事故的可能性下降；其次，企业领导人为了提高技术投资施工技术的安全性建设、提高系统设备设施安全性是确保建筑安全的主要安全措施，技术的发展可以更大限度地降低发生事故的可能性。同时要提高员工的安全意识，保证建筑行业人员的安全，从而降低安全问题的产生。
结语：
土木工程项目相关管理人员需要明确项目管理内容及注意事项，针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。
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