一、做强 做优 做精（论文文献综述）
焦开河[1]（2021）在《做强做优做大兵器工业》文中进行了进一步梳理进入新时代,兵器工业集团坚决响应党中央伟大号召,坚决履行好强军首责,加快推动高质量发展,不断做强做优做大国有企业,为支撑世界一流军队建设、实现第二个百年奋斗目标作出应有贡献。近期,中共中央党校（国家行政学院）主管主办的《学习时报》刊发中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长焦开河署名文章《做强做优做大兵器工业》。
焦开河[2]（2021）在《做强做优做大兵器工业》文中研究指明习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，系统回答了党和国家事业发展的一系列重大问题，是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言，是党团结带领人民以史为鉴、开创未来，向社会主义现代化强国迈进的行动指南，更是兵器工业集团坚守初心使命、做
蔡孝诚[3]（2021）在《如东农商银行发展战略研究》文中研究指明随着中国经济由高速增长转向中速增长,2020年初突如其来的新冠疫情,给我国经济增长带来更大的考验,疫情防控进入常态化,也让产业调整升级进入新的阶段。在此情况下,农商银行需要制定切实可行的发展战略,对其自身将来的发展至关重要。银行战略管理已经成为众多商业银行提高市场占有率、增加竞争力的关键因素,伴随着我国农村金融体系逐步完善,支统筹城乡发展、服务三农、助力中小企业发展的重任,必将由农商银行来肩负着。然而,面对银行业复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争,农商银行需要找准发展战略定位、制定发展战略措施、明确发展战略目标,通过提升自我、强化竞争力,从而推动农商银行稳中有进的发展。本文回顾企业战略管理理论和农村金融发展理论,在综述农商银行的相关研究的基础上,分析农商银行的概况,对农商银行的宏观环境采用PEST分析法进行分析,同时对农商银行的行业竞争环境运用波特五力模型进行分析,再从企业基本框架对农商银行的内部环境进行分析。通过实证研究,本文选取如东农商银行进行案例分析,结合本人在如东农商银行的实际工作和深入思考,深刻认识并深入剖析该银行的发展历程、前进路径以及在经营发展中存在的问题。从战略管理的角度出发,通过对内、外部环境的分析,找出目前该银行存在的优势、劣势、机会、挑战,探求适合如东农商银行自身发展的思路。本文通过对如东农商银行外部环境的宏观环境、行业竞争环境进行分析,同时对如东农商银行内部环境的企业资源、企业能力、经营现状、企业文化进行分析;通过对如东农商银行发展战略的制定与选择,得出企业的使命和愿景,以服务县域经济转型、高质量发展为宗旨,把如东农商银行打造成治理完善、风控严密、资本充足、特色鲜明、服务优质的区域性品牌零售银行的战略目标。在如东农商银行发展战略实施措施中:做优做透公司业务、做精小微企业金融服务、做强零售业务、执行轻资产运营、完善金融产品体系。保障措施中:健全现代金融企业制度、打造资本集约型发展模式、深挖人力资源价值、全面提升风险管理能力、构建精细化财务管理体系。在如东农商银行发展战略控制中,通过构建平衡计分卡框架,制定出发展战略地图及发展战略KPI指标。论文结尾得出主要结论,同时展望未来的发展。通过本文研究,不仅为如东农商银行提供切实可行的发展战略,同时对其他地区的农商银行,尤其是苏中、苏北地区的农商银行带来一定程度的借鉴意义与参考价值。
张先斌[4]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中研究表明近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
葛扬[5]（2019）在《新时代我国基本经济制度理论的发展与完善》文中研究说明"两个毫不动摇"到"两个都是"的判断,体现了我们党在理论上对社会主义初级阶段基本经济制度的深化,通过构建新型政商关系、推动"两个健康"对基本经济制度进行了理论拓展,将混合所有制经济作为基本经济制度重要实现形式进行理论突破。所有这些,不仅推进了基本经济制度理论的发展,而且为新时代中国特色社会主义砥砺前行提供了根本制度保障。
Guangxi Liuzhou Steel Group;[6]（2019）在《包容创新 超越共享——改革开放40年柳钢发展综述》文中提出广西柳州钢铁集团有限公司（简称柳钢）,始建于1958年,经过60年的不断发展壮大,已发展成为我国华南、西南及泛北部湾地区最大的钢铁联合企业,是中国500强企业与全球50大钢企之一。目前在岗职工19000多,初步形成了柳州本部、防城港和玉林"一体两翼"钢铁发展新版图,资产总额超585亿元,具备年综合产铁1400万吨、钢1480万吨、钢材2250万吨的能力。2017年,实现营业收入685亿元,
宗文[7]（2018）在《新时代的铸梦者:张荣华》文中研究说明自1989年张祥青、张荣华夫妇携手创业开始,荣程集团现已发展成为天津市大型民营骨干企业之一:员工总数近万人,资产总额近170亿元,2017年营业收入达660多亿元人民币,累计纳税90亿元,社会贡献总额220亿元,位列2018年中国民营企业500强第87名、中国民营制造业500强第40名、中国民营黑色金属冶炼和压延加工行业第9名,连续14年位居天津市百强私营企业第一。新时代的荣程集团,在做精做优钢铁主业的同时,跨界跨业融合发展,加快国际化进程,呈现
兵轩[8]（2017）在《保军报国展雄姿 领先发展谱新篇——来自中国兵器装备集团的报道》文中研究表明十八大以来,中国兵器装备集团公司（以下简称兵器装备集团）不断加强对习近平总书记系列重要讲话精神的学习,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神,科学认识新常态,主动适应新常态,十八大以来的五年,成为兵器装备集团攻坚克难、砥砺奋进、改革发展进步明显的五年;上下齐心、真抓实干,党的建设全面加强的五年;统筹兼顾、协同发展,职工得实惠最多的五年。
陈璐莹[9]（2017）在《基于哈佛分析框架对江淮汽车公司的财务分析》文中研究表明汽车工业是我国工业的重要组成部分,我国连续八年保持汽车产销量世界第一。哈佛分析框架是一种科学的财务分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面,有助于全面分析企业财务状况。战略是公司的经营方针和行动指南,为经营目标服务,决定公司未来的发展方向。江淮汽车公司作为我国广大自主品牌汽车厂商的代表,发展在汽车行业具有一定的代表性。本文选取江淮汽车公司作为案例公司,从企业战略出发,站在管理者的角度,将哈佛分析框架运用到汽车行业。本文分为七个部分。第一章介绍研究背景和研究意义等。第二章财务分析理论及概述,介绍哈佛分析框架,作为下文的理论前提。第三章介绍江淮汽车公司概况和战略演变,结合宏观环境分析、五大竞争力分析、SWOT模型分析,多角度解读江淮公司战略。第四章会计分析,识别江淮汽车公司重要会计科目,分析公司重要会计政策,判断其合理性并进行评价。第五章江淮汽车公司财务分析,分为报表分析和比率分析,包括纵向对比和横向对比,纵向对比时将公司2001-2015年报表分为两个阶段,横向对比选择上汽、长城、比亚迪三家同行业公司进行比较,比率分析江淮公司偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力。第六章江淮汽车公司前景分析,预测公司可能遇到的风险和发展前景。第七章结论和建议,对前面所有分析内容进行总结,提出建议。通过研究可以看出,汽车行业竞争激烈,江淮公司利用“做大做强商用车、做精做优乘用车、大力发展新能源汽车”的战略,应对战略环境的变化,从各个方面的分析中也能体现这一战略符合公司发展需要,江淮按照战略规划的方向,正为完成这一战略做出努力。江淮的会计政策选用比较合理,符合汽车行业的行业特性,说明财务信息质量比较可靠。江淮在多年经营中,偿债能力一直表现不理想,使得公司财务风险较高,受成本较高净利较低的影响,盈利能力在行业中处于中等水平,营运能力较好,存货等流转速度较快,成长能力较好,未来发展空间较大。经过上述研究得出的结论,为江淮汽车提出四点建议:培养与引进人才、寻求与高新技术企业合作、加强财务管理、发展领先业务。
黄为民[10]（2017）在《用“领先发展战略”推进企业做强做优做大》文中认为2016年7月4日,在全国国有企业改革座谈会上,习近平总书记作出重要指示强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。这一重要指示,不仅澄清了社会上对国有企业改革的一些错误认识,而且也为湖南江滨公司未来改革发展指明了前进的方向,注入了新的强大动力。深刻理解做强做优做大国有企业的重大意义坚定做强做优做大江滨公司的信心和决心
二、做强 做优 做精（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做强 做优 做精（论文提纲范文）
（1）做强做优做大兵器工业（论文提纲范文）
| 切实增强做强做优做大国有企业的政治责任感 |
| 准确把握做强做优做大国有企业的深刻内涵 |
| 坚定不移做强做优做大国有企业 |
（2）做强做优做大兵器工业（论文提纲范文）
| 切实增强做强做优做大国有企业的政治责任感 |
| 准确把握做强做优做大国有企业的深刻内涵 |
| 坚定不移做强做优做大国有企业 |
（3）如东农商银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 农商银行战略管理研究 |
| 2.2.3 农商银行发展战略研究 |
| 2.3 战略管理理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 EFE矩阵 |
| 2.3.4 CPM矩阵 |
| 2.3.5 IFE矩阵 |
| 2.3.6 SWOT矩阵 |
| 2.3.7 QSPM矩阵 |
| 第三章 如东农商银行外部环境分析 |
| 3.1 如东农商银行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 如东农商银行行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 购买方讨价还价的能力 |
| 第四章 如东农商银行内部环境分析 |
| 4.1 如东农商银行企业资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.1.4 企业资源的竞争价值分析 |
| 4.2 如东农商银行企业能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 价值链分析 |
| 4.2.3 核心能力分析 |
| 4.3 如东农商银行经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 组织结构状况分析 |
| 4.3.3 营销服务状况分析 |
| 4.3.4 风险控制分析 |
| 4.4 如东农商银行企业文化分析 |
| 第五章 如东农商银行发展战略制定与选择 |
| 5.1 如东农商银行发展战略制定 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 基本原则 |
| 5.1.3 目标体系 |
| 5.2 如东农商银行发展战略分析 |
| 5.2.1 如东农商银行外部因素评价 |
| 5.2.2 如东农商银行竞争态势 |
| 5.2.3 如东农商银行内部因素评价 |
| 5.2.4 如东农商银行SWOT矩阵 |
| 5.3 如东农商银行发展战略选择 |
| 5.3.1 定量战略计划矩阵应用 |
| 5.3.2 影响因素 |
| 5.3.3 发展战略选择 |
| 第六章 如东农商银行发展战略实施与控制 |
| 6.1 如东农商银行发展战略实施措施 |
| 6.1.1 做优做透公司业务 |
| 6.1.2 做精小微企业金融服务 |
| 6.1.3 做强零售业务 |
| 6.1.4 执行轻资产运营 |
| 6.1.5 完善金融产品体系 |
| 6.2 如东农商银行发展战略保障措施 |
| 6.2.1 健全现代金融企业制度 |
| 6.2.2 打造资本集约型发展模式 |
| 6.2.3 深挖人力资源价值 |
| 6.2.4 全面提升风险管理能力 |
| 6.2.5 构建精细化财务管理体系 |
| 6.3 如东农商银行发展战略控制 |
| 6.3.1 如东农商银行平衡计分卡框架 |
| 6.3.2 如东农商银行发展战略地图 |
| 6.3.3 如东农商银行发展战略KPI指标 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 如东农商银行外部因素评价矩阵(EFE矩阵)问卷调查表 |
| 附录2 如东农商银行竞争态势矩阵(CPM矩阵)问卷调查表 |
| 附录3 如东农商银行内部因素评价矩阵(IFE矩阵)问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（5）新时代我国基本经济制度理论的发展与完善（论文提纲范文）
| 一、理论深化:从“两个毫不动摇”到“两个都是” |
| 1.“两个都是”的提出完善了基本经济制度 |
| 2.在“两个都是”基础上健全产权保护制度 |
| 二、理论拓展:构建新型政商关系、推动“两个健康” |
| 1.构建“亲”“清”新型政商关系 |
| 2.促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长 |
| 三、理论突破:混合所有制经济是基本经济制度重要实现形式 |
| 1.发展混合所有制经济构造社会主义市场经济微观主体 |
| 2.发展混合所有制经济做强做优做大国有企业和国有资本 |
（6）包容创新 超越共享——改革开放40年柳钢发展综述（论文提纲范文）
| 一、柳钢改革发展的风雨历程 |
| 第一阶段(1958-1962年),创建雏形阶段 |
| 第二阶段(1963-1965年),停产停建阶段 |
| 第三阶段(1966-1979年),复产续建阶段 |
| 第四阶段(1980-2000年),改革发展阶段 |
| 第五阶段(2000-2010年),跨越发展阶段 |
| 第六阶段(2011年一至今),转型升级发展阶段 |
| 二、改革开放40年来柳钢的历史性成就与变革 |
| (一)柳钢发展又好又快,经济总量以成百倍的幅度增长 |
| (二)柳钢勇于开拓创新,不断从改革中获取发展动力 |
| (三)柳钢以做大做强为发展理念,在开放中把企业发展境界推向令世人瞩目的高度 |
| (四)柳钢升级换代,特别是近10年来柳钢技术装备升级、结构优化、硬实力显着提升 |
| (五)柳钢崛起腾飞,特别是近10年来柳钢攻克技术难关、技术创新能力不断提高、软实力显着提升 |
| (六)柳钢不断优化产品结构,持续做优做精钢铁主业 |
| (七)柳钢不断延伸产业链,做大做强多元产业 |
| (八)柳钢始终坚持走绿色发展道路,争当钢铁工业绿色转型引领者 |
| (九)柳钢始终坚定不移地高扬“党建”之帆,保持国有企业的政治底色,把党的领导融入公司各个环节中,让柳钢在发展的大潮中乘风破浪 |
| (十)柳钢持续深化三项制度改革,不断拓宽选人用人渠道,全力打造职业化员工队伍,助推转型发展不断深入 |
| (十一)柳钢承担社会责任,奏响强企报国的时代强音 |
| (十二)柳钢职工生活水平显着改善、共享改革发展成果最集中体现 |
| 三、党的十八大以来柳钢取得新突破,发展前景广阔 |
| 四、未来的柳钢更美好 |
（7）新时代的铸梦者:张荣华（论文提纲范文）
| 主业为根转型创新迎来“枝繁叶茂” |
| 立足主业布局多元 |
| 做精钢铁砥砺前行 |
| 跨界跨业融合创新 |
| 履行责任坚持节能环保绿色发展 |
| 能源管控“四调合一” |
| 坚守信念责任先行 |
| 创新管理精益求精铸牢发展根基 |
| 设备管理悄然升级 |
| 顶层发力增效显着 |
（8）保军报国展雄姿 领先发展谱新篇——来自中国兵器装备集团的报道（论文提纲范文）
| 理念导航 战略先行 |
| 专注实体经济 做强主导产业 |
| 深化改革 迸发活力 |
| 坚持创新驱动 构建全球研发体系 |
| 坚持全面从严治党 营造风清气正良好生态 |
（9）基于哈佛分析框架对江淮汽车公司的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新和不足之处 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 财务分析理论 |
| 2.1.1 财务分析概念 |
| 2.1.2 财务分析方法 |
| 2.1.3 传统财务分析方法局限性 |
| 2.2 哈佛分析框架 |
| 2.2.1 哈佛分析框架基本概念 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的优势 |
| 3 江淮汽车公司战略分析 |
| 3.1 江淮公司概况 |
| 3.2 江淮汽车公司战略演化 |
| 3.3 基于PEST宏观环境的战略分析 |
| 3.3.1 政治法律环境因素分析 |
| 3.3.2 经济环境因素分析 |
| 3.3.3 社会文化环境因素分析 |
| 3.3.4 技术环境因素分析 |
| 3.4 基于汽车行业发展的战略分析 |
| 3.4.1 现有企业间竞争情况 |
| 3.4.2 新进入企业的威胁 |
| 3.4.3 替代品威胁 |
| 3.4.4 买方议价能力 |
| 3.4.5 供应商议价能力 |
| 3.5 基于SWOT分析法的战略分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 4 江淮汽车公司会计分析 |
| 4.1 汽车行业企业关键会计政策识别 |
| 4.2 江淮汽车公司关键会计政策和会计估计分析 |
| 4.2.1 应收账款 |
| 4.2.2 存货 |
| 4.2.3 固定资产 |
| 5 江淮汽车公司财务分析 |
| 5.1 报表分析 |
| 5.1.1 纵向分析 |
| 5.1.2 横向分析 |
| 5.2 比率分析 |
| 5.2.1 偿债能力分析 |
| 5.2.2 盈利能力分析 |
| 5.2.3 营运能力分析 |
| 5.2.4 成长能力分析 |
| 6 江淮汽车公司前景分析 |
| 6.1 风险预测 |
| 6.1.1 公司外部 |
| 6.1.2 公司内部 |
| 6.2 前景分析 |
| 7 研究结论和建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 战略分析结论 |
| 7.1.2 会计分析结论 |
| 7.1.3 财务分析结论 |
| 7.1.4 前景分析结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.2.1 培养和引进人才 |
| 7.2.2 寻求与高新技术企业合作 |
| 7.2.3 加强财务管理 |
| 7.2.4 发展领先业务 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、做强 做优 做精（论文参考文献）
- [1]做强做优做大兵器工业[J]. 焦开河. 现代国企研究, 2021(10)
- [2]做强做优做大兵器工业[N]. 焦开河. 学习时报, 2021
- [3]如东农商银行发展战略研究[D]. 蔡孝诚. 兰州大学, 2021(12)
- [4]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [5]新时代我国基本经济制度理论的发展与完善[J]. 葛扬. 当代经济研究, 2019(08)
- [6]包容创新 超越共享——改革开放40年柳钢发展综述[J]. Guangxi Liuzhou Steel Group;. 中国钢铁业, 2019(01)
- [7]新时代的铸梦者:张荣华[J]. 宗文. 中国设备工程, 2018(17)
- [8]保军报国展雄姿 领先发展谱新篇——来自中国兵器装备集团的报道[J]. 兵轩. 企业文明, 2017(09)
- [9]基于哈佛分析框架对江淮汽车公司的财务分析[D]. 陈璐莹. 安徽财经大学, 2017(08)
- [10]用“领先发展战略”推进企业做强做优做大[J]. 黄为民. 企业文明, 2017(01)