（内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特010050）
摘要：电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断地提高，还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。电力工程项目创优管理的提出具有着重要的意义，本文将从电力工程项目的创优管理方法和实践上进行探讨。
关键词：电力工程；创优管理
1电力工程创优管理的重要性
国家能源局最新的报道显示，我国2017年全国电力工业统计数据如表1所示。随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
2电力工程管理工作存在隐患
电力工程是我国一项重要的工程建设项目，同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。然而，我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显著提高，可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面：第一，人员管理素质与理念落后，急需进一步提高。这些隐患都是管理新型模式诞生的原因，电力企业急需新模式管理打破现状，加快企业发展。第二，工程管理不规范，严重破坏工程项目建设权，使得责任与权力不明确。第三，技术工艺水平较低，部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新，企业管理的基础薄弱，技术装备落后，内部经营僵化，施工单位企业结构简单同时功能单一，互补性不强。
3电力工程管理创优策略
3.1创新管理理念
现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面：①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
3.2及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
3.3提高人员综合素质
人员素质的高低，在企业文化具有内在和外在的双重影响，在电力工程的发展中，人员的个人素质会直接影响到个人所负责的程序质量和整体项目的推进。企业不仅要对人员的专业素质进行提升，更要对人员的基本素质提出严格的要求。要从思想观念上提高工作意识，及时进行电力工程的安全教育，通过电力事故的典型案例进行深刻感悟，树立安全警钟长鸣的意识。通过各类措施，最大程度地杜绝人为安全事故，时常开展具有民族意识的积极主动活动，通过活动锻炼员工的积极主动性，团队合作意识，树立员工的正确人生观和价值观，还应该提倡员工之间相互监督的意识，对违章施工的现象及时制止。电力工程管理作为重要的学科分支，需要对相关技术人员以及管理人员进行定期培训，加深对电力工程各项工序的熟练度，并且对员工的自我约束能力和社会抗压能力进行定向培养。人员综合素质的提升还应该以政治素养作为参照来定期检测员工的思想品质和职业道德观。通过以上管理方法对人员进行干预，就会在很大程度上减少人力损失。
3.4完善成本以及资金管理方面的创新应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响；因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，在对成本管理进行创新时，其主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目的进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
3.5加强对PDCA管理模式的应用
PDCA管理模式是由美国统计学专家率先提出的一种高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（计划），D表示Do（执行），C表示Check（检查），A表示Action（处理）。在计划阶段，需要对管理涉及的项目进行仔细调查，根据调查结果反应的情况，制定完善的计划，同时根据相关的要求制定具体的实施方案；在执行阶段，需要根据计划的内容有序展开工作，同时对计划实施的过程进行严格的控制；在检查阶段，需要对计划的实施情况进行检查，以便及时发现计划实施过程中存在的问题；在处理阶段，应当根据检查的结果与计划实施的具体情况，对计划做出有针对性的调整，保证计划的顺利进行。此外，在管理的过程中，总结经验与教训，为后续工作的开展提供重要的数据支持。例如，基于电力工程实施过程中的检查工作，能够及时发现工程中存在的问题或漏洞，采取有针对性的措施，以避免造成更为严重的问题。因此，在电力工程的管理中，检查工作直观重要。PDCA模式下的检查工作主要包括执行情况的检查、问题或漏洞的责任具体化、执行方案的追踪。针对电力工程的检查工作，应当建立健全的监督管理部门，加强对执行过程中各个环节的监控，尤其是工程中的关键环节，应当定期检查。在检查过程中若发现问题，应当及时采取措施，并追究相关负责人的责任。对新制定的解决方案，应当做好后续的跟踪工作，保证相关措施的落实。
4结束语
目前企业在创优管理的模式上已经发展比较成熟，各企业根据创优目标的不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈，对于电力工程企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。
参考文献
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