1身份证号码：41022319860704xxxx；
2身份证号码：41108119871105xxxx
摘要；建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，也影响着建筑企业的收益和未来的发展。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；现状及控制；措施；探微
1建筑工程管理的现状概述
目前我国建筑工程的管理体制还不够完善，显然管理体制在整个工程环节中起到了监督和约束的作用，若是管理不够全面那么工程的很多环节就会出现问题，从而造成经济利益的损失。第一，近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理体制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体不能得到较大提高；
第二，目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才不多，拥有先进的管理理念和懂得国际化的管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在在招投标过程中中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨；第三，建筑工程大部分是在室外进行高空作业，危险度高，容易发生安全事故，如失足摔下、被重物砸伤等。建筑行业的危险系数仅次于采矿行业，归根究底还是认为和环境两种原因共同导致的。违章作业的不良行为还时常发生、企业没有深入落实安全管理体制，也没有进行全面的安全监督。新形势下市场监督管理机制还没有全面的建立起来，市场准入机制还有很多待整改的地方，建筑企业中还存在很多有学历能力却跟不上的工作人员。除此之外，无证施工、企业过度承包工程等行为都对建筑工程的质量造成了严重的影响。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识相对薄弱。在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
2.2建筑工程管理不规范。现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
2.3专业管理人员技术水平有待提升。近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。
3建筑工程管理的控制措施
在建筑工程施工过程中，积极加强管理，有助于科学的控制工程质量、进度以及成本，因此有效展开建筑工程管理工作势在必行。而新时期，要想有效提升管理工作质量，必须从树立较高的管理意识入手。只有应用较高的管理意识，才能够确保各项管理制度以及措施得到充分的落实，同时，管理人员也能够对管理工作经验进行有效总结，提升管理运行机制的科学性，构建科学工程建设标准等，最终实现互相监督，提升工程质量。并且，管理人员在日常工作中，还应当从工程实际出发，结合施工现场需求，构建有针对性的管理机制。只有这样，才能够实现管理机制的针对性和实用性，确保施工人员能够严格遵守管理机制展开施工，为提升施工安全性和工程整体质量奠定良好的基础。例如，管理人员在工作中，必须从工程施工开始起，有针对性的对安全管理责任制度进行制定，同时将安全管理的责任落实到个人，在促使所有安全隐患在建筑工程施工中得以有效消除的过程中，科学的应用控制、监督措施，为文明、安全施工的实现创建平台。并且，还应当在加强管理工作的过程中，从安全防范意识和工作积极性两个角度出发，促使建筑工程管理人员能够全身心的投入到管理工作中去，为提升管理工作质量以及工程整体质量奠定良好的基础。
3.1改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
3.2提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
结束语
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材.2017（01）
[2]陈平文.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黑龙江科学.2016（24）