陕西黄陵煤化工有限责任公司陕西727307
摘要：土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，就应该在企业运行中强化现场的施工管理，而且，土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。
1.2人才队伍管理的基本需求
在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工现场质量控制影响因素较多
在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
2.2施工人员缺乏安全意识
在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。例如在施工的工具选择、施工材料比例调整、材料堆放都是有讲究的，还有脚手板的铺设和施工安全引导标示等等。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，法律意识淡薄，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。
2.3质量管理体系不完善
建筑工程土建施工中现场管理工作受到诸多不确定性因素的影响，再加上现场施工作业工序复杂程度较高，这必然会导致难以深入、全面地检查施工现场管理工作，造成建筑工程项目质量因外界偶然的因素而存在较大的波动性。此外，当前建筑施工企业缺少较为完善的现场管理体系，容易增加额外的建筑返工费以及其他费用支出，导致难以有效地控制建筑工程成本。
2.4现场管理人员的个人综合素质较低
现阶段，我国建筑工程从业人员众多，但具有专业知识与岗位技能的从业人员，不足总建筑工程从业人数的1%，且其中4/5从业人员为农民工。若在如此庞大的建筑工程队伍中，选取具有专业知识、岗位技能，以及具有管理能力的从业人员，更是少之又少，这不仅是我国建筑行业的现状，更是我国建筑行业受到发展制约的主要因素。很多建筑企业因缺乏能力较强的施工现场管理人员，便选择施工队伍中提拔、企业管理层下派，以及其他部门调用等方式，进行现场管理人员的挑选。但此类管理人员既缺乏专业知识与技能，又缺乏良好的施工安全与质量意识，甚至很多管理人员对于建筑工程的施工现场管理内容认知程度较低。
3建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展土建施工现场管理工作的过程中，企业需要办理规范性的质量监督手续，质量监督手续能够确保质量管理工作的正常开展，在质量管理机制的约束下，能够使工程施工更加准确。另外，企业应当合理制定三方协议合同，其中主要涉及建筑方、监理方以及施工方，由三方共同签订。自合同生效之日起，三方必须要严格监督并管理建筑工程项目质量，全面审核施工图纸，施工组织方案也应纳入审核内容中，审核无误后才能够开展施工作业。针对施工中变动的内容，需要及时向上层管理部门请示，并在经过批准以后变动。完成项目施工作业以后，三方也同样要各司其职，严格验收建筑工程项目整体质量，以免因施工误差而带来严重的经济损失。
3.2加强材料管理的规范化
建筑工程土建施工现场管理中所涉及的材料管理，不仅包含各类应用材料，更涵盖机械设备等。此环节的管理，需从材料的采购环节开始，直至建筑工程的竣工并投人使用方为结束。自采购开始，便要对材料的质量做合理的选取，做到货比三家，质优价廉。并且，在材料进人施工现场及人库环节中，也应做好材料的质量检验，以此确保施工的顺利进行，并具有良好的质量保障。同时，对于材料在施工现场摆放情况，也应做好细致的管理，以免材料在使用过程中，出现受潮、生锈，以及损毁现象的发生。而对于机械设备等，更要在现场管理中得以明确，进行定期的维修与保养，使其使用寿命得以延长，并在施工过程中，发挥出应有的作用。
3.3提升管理人员与施工人员的综合素质
对于管理人员和施工人员，需要在建筑工程土建施工前期，便进行技术交底工作，且对于施工技术了解或认识缺乏全面性的管理人员和施工人员，要进行专业化的知识与技能培训，并进行施工前的考核，通过考核的施工人员，可持上岗证进人施工现场，进行施工作业。而对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。
3.4加强企业管理机构和管理体系的建设
施工现场要优化工程管理体系，完善工程管理机构的工作制度。在土建施工现场要对负责人、各级主管部门、现场负责人参与的现场管理工作与内容进行系统性的整合。加强企业管理机构和管理体系的建设。（1）要明确土建施工现场负责人的责任与义务，实行各级责任制度，确保责任落实到个人。（2）要设置完整的管理机构，保证土建施工现场的协调统一，实现各部门之间的有效配合，对待突发事件能够妥善处理并及时对出现的故障进行排除，有效的降低失误率，避免工期受到影响，也使管理效率大大提高。
结束语
总之，加强建筑工程施工过程中的现场管理工作需要从多个方面入手解决，采取对应的方式和策略开展工作，科学对施工现场管理的详细工作，提高经济效益与社会效益。最后建筑企业要明确关于建筑工程施工现场管理的经济性、规范性、科学性的价值，并制定有针对性的管理计划，充分保障工程施工作业的有序进行。
参考文献：
[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.
[2]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，03：59-60.
[3]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.