一、业务外包:企业核心竞争力的强化剂（论文文献综述）
肖凤[1]（2020）在《轻资产运营模式下苹果公司绩效评价》文中研究指明二十一世纪是知识经济时代,运营知识才是企业最佳的经济增长方式。轻资产运营模式则刚好强调企业培养智力资本来促进价值最大化,符合时代发展的趋势。如今,越来越多的知名企业开始向轻资产转型,本文以较早实施轻资产运营模式的苹果公司为例,重点研究了其轻资产运营模式并进行绩效评价,通过对其模式的解读以及绩效评价与分析,研究轻资产运营模式下苹果公司的绩效情况与特点。本文在系统回顾了轻资产运营模式及企业绩效评价相关理论的基础之上,首先研究了苹果公司的资产构成情况与苹果公司轻资产运营模式的实现路径。通过收集苹果公司2015-2019年的数据,发现苹果公司固定资产、存货这类重资产占比低,仅10%左右,而现金储备则占到了总资产的60%以上,资产形态较轻。通过对苹果公司轻资产运营模式的解读,发现苹果公司的实现路径主要有以下几个:一是将生产制造进行外包,减少固定资产的投入;二是加强对于外包企业的管控,降低了轻资产运营的风险;三是专注于产品的研发设计、市场营销等附加值高、获利能力强的环节;四是积极培养轻资产,提高了盈利能力,保障了轻资产运营模式的持续性运营。其次对轻资产运营模式下的苹果公司进行了绩效评价,根据苹果公司轻资产运营模式的特点,运用平衡计分卡进行了绩效评价,从四个维度选取了评价指标,并利用层次分析法确定各指标权重,构建出了轻资产运营模式下苹果公司的绩效评价体系,运用比率法对苹果公司的各个指标进行打分,得出苹果公司绩效评分为71.87,处于良好水平。通过各个维度的评价结果分析,得出轻资产运营模式下苹果公司的获利能力较强,且通过对轻资产的培养,增强了企业的市场竞争力,但基于外包管控下对产品线的简化,实质上限制了公司的发展能力。最后,通过前文的分析与评价,总结出苹果公司轻资产运营模式的进一步优化建议以及运营经验。本文对于轻资产运营模式下苹果公司绩效评价,不仅丰富了对于轻资产运营模式的研究,也给予企业商业模式的转型或创新提供了一个新的思路。通过对苹果公司这一典型案例的研究,丰富了对于轻资产运营模式的实践指导,期望这些宝贵的经验能够为其他正在探索轻资产运营模式的企业提供参考。
赵晨宇[2]（2020）在《“营改增”对服务行业创新影响研究》文中指出2012年开始我国GDP增速放缓标志着经济发展进入新常态,增值税取代营业税（简称“营改增”）是新常态下深化财政、税收体制改革的重要举措。“营改增”虽然旨在通过结构性减税降低全行业企业的税收负担,但是由于交通运输服务业、电信业和金融业等一类行业因为业务复杂,经营前期投入大,增值税进项发票取得难等问题导致税负不降反增。另一方面“营改增”在完善供给侧改革,促进产业升级中发挥了积极的政策效应,“营改增”突破了二、三产业间的抵扣壁垒,消除重复征税,理论上贯彻了货物劳务税的税收中性原则。原适用增值税企业在“营改增”后外购各类技术服务形成增值税可抵扣进项税额,降低企业采购成本,提升外购服务的意愿;原适用营业税企业在“营改增”后购进物资、设备和无形资产可抵扣应纳增值税,服务业企业采购成本下降。创新驱动是经济稳定健康发展中必不可少的关键要素,是现代经济体系建设的战略支持。创新活动的正外部性导致研发投资的整体需求大于总供给,此时需要调整税收政策,引导资源流向高新技术企业,提高创新的供给量。结构性减税有效缓解企业财务压力,打通产业间抵扣链条实现固定资产抵扣和营业成本抵扣,政策利好下服务业快速发展,外包服务企业数量与合同金额快速增长,服务业市场竞争压力上升。根据Arrow和Aghion et al等有关竞争与创新关系的研究结论,上升的竞争压力会促进企业增加研发创新。当前我国服务业整体市场环境向好,企业在资金充裕时会增加研发支出,通过创新强化核心力量,实现长期可持续发展。本文的研究主题是:“营改增”对服务行业创新的影响,国外文献梳理了税收制度与经济增长的关系,以及增值税对经济的影响。国内文献多是通过研究“营改增”探寻增值税的经济效应,本文从减税效应、产业升级效应和创新效应三方面整理了“营改增”相关国内文献。在理论分析中从“营改增”带来的结构性减税、固定资产抵扣、营业成本抵扣和服务外包四项改变切入,阐明了“营改增”通过节约企业资金、激励设备革新和优化市场环境三个角度促进企业增加研发投入。实证方面的研究数据来源于Wind数据库和国泰安数据库提供的各项企业信息,剔除经营异常和多数年份数据缺失的企业,最终筛选出200家A股上市的服务业公司为样本,选取企业2008—2018年部分核心财务指标构建面板数据。实证检验分为两个部分,第一部分运用双重差分法和双重差分倾向得分匹配法研究“营改增”对首批试点行业的创新影响,实验组企业来源于受到“营改增”政策影响的部分现代服务业,对照组企业选自最后纳入“营改增”范围的四个行业。实证结果表明“营改增”政策促进了部分现代服务业企业增加研发创新投入,企业的总资产规模、资本支出比例、股权净利率和总资产周转率与创新投资有正向关系,总资产增长率和资产负债率则与创新投资有负向关系,稳健性检验中剔除国有企业和直辖市企业后实证结果仍然显着,“营改增”对普通民营企业的研发投入有促进作用。第二部分实证分析对最后纳入“营改增”的建筑业、房地产业、金融业和生活服务业做出进一步验证,并理清“营改增”对服务业企业创新的作用机制。以“四行业”为对象的进一步实证中取直辖市企业为实验组,位于其他省市的企业为对照组,双重差分的实证结果表明“营改增”政策创新效应的显着性虽有减弱但依旧有效。在机制分析中选取赫芬达尔指数为中介变量衡量企业所在行业的市场竞争程度,中介效应的检验结果发现“营改增”提高了服务业各行业的竞争水平,更强烈的竞争压力促使企业增加研发投入,市场竞争压力作为部分中介效应传导了“营改增”政策对服务业的创新效应。基于研究结论,本文建议政府可以利用即征即退和进项税额加计抵减的税收优惠政策帮助重点行业或重点企业发展,同时注意政策力度,把握好增值税税收中性的特征,减少税收扭曲,营造一个充满竞争活力的市场。企业应当提高治理能力,优化资金运转,积极了解并掌握税收新政。
詹圣麒[3]（2019）在《NR公司人才外包现状与优化管理研究》文中提出企业管理中采用人才外包模式,虽可一定程度上解决企业人手不足的问题,但过于依赖反而会成为管理短板,构成新的管理风险。为全面、客观认识企业人才外包管理,探讨企业管理中人才外包的合理做法,本文在文献研究基础上,理论联系实际,以NR公司为具体案例,利用访谈法对NR公司人才外包现状与优化管理对策展开研究。研究发现,NR公司通过人才外包使企业专业人才数量提升、人才管理成本缩减、人力资源管理专业性得到强化,但也产生了与实际人才需求脱节,人才供应链断裂,人力资源管理成本向生产成本转移,人力资源稳定性差等实际问题。这些问题不仅使NR公司人才外包成效与预期偏离,可能引发的风险范畴也从人力资源管理,向财务、运营等领域扩散。而以上管理问题主要诱因是企业忽视人才外包主动权、忽视与外包商之间的互动性、缺乏过程风险管理及人才能力考核。NR公司要优化人才外包管理工作,应结合公司发展战略、组织结构以及目前管理能力等方面,制定明确的人才外包流程,确定具体外包人才考核标准,落实外包风险评估与防范机制,强化员工整体内部培训优化对策。从研究结果显示,人才外包虽是一把双刃剑,但企业在选择前结合实际情况区分利弊,利用有效管理手段趋利避害,从企业管理的体制、环境、文化等方面进行有针对性的强化;借鉴相关成功经验从战略管理角度优化,仍可达到强化企业核心竞争力、提升整体管理能力的效果。
宋爽[4]（2019）在《基于深圳市经验证据的服务外包产业集聚效应研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的发展,国民经济步入“新常态”的发展阶段,我国产业结构也迎来了新一轮的调整和转型机遇,服务业在国民经济当中的比重正在不断提高。在这样的背景下,作为我国服务业的重要组成部分,服务外包产业也将迎来规模扩大、结构优化的黄金发展期。在协调地区间产业发展、促进产业技术优化升级、充分吸纳高层次人才就业、培育新兴产业等方面,服务外包产业都发挥着其他传统制造业或现代服务业都难以替代的重要作用;同时,作为企业一种优化成本控制,降低非必要资本、人力和技术等资源支出的手段,服务外包在微观层面也显现出强大的生命力。中国政府历来重视服务外包产业的发展,把发展服务外包、扩大高附加值业务的比重上升到一定的战略高度,在国务院以及商务部等多部委的支持和鼓励下,先后有三十多个城市被确立为服务外包示范城市,遍布我国东北、华北、华中、华东、华南、西南、西北各地区,服务外包的产业集聚大格局已在全国范围内初步形成。然而,由于服务外包尚属于处在迅速发展阶段的新兴产业,理论的跟进速度落后于产业发展的速度;有关服务外包理论,特别是服务外包理论中与产业集聚理论相结合的部分还有待更新,因而结合国际国内两方面的服务外包发展最新动态,总结发展过程中暴露出来的问题,以典型城市为考察对象,以产业集聚为考察重点,开展更为细致的研究,为服务外包产业向更高层次发展提供政策建议和方向导引便显得十分必要。深圳市早在2009年就被评为服务外包示范城市,长期以来,深圳市服务外包产业的发展步伐也都走在全国前列。然而,服务外包产业在快速发展的过程中,也存在着一些亟待解决的问题。因此,本文以深圳市的服务外包产业为基本研究对象,在地区间产业分工、转移以及跨国公司发包、接包等方面出现新情况的大背景下,对深圳服务外包产业集聚效应展开宏、微观层次的研究。本文将以国际商务学、产业经济学为理论基础,通过把服务外包和产业集聚效应的相结合,构建本文研究的基础架构;以区位熵指数和CES生产函数为研究工具,对深圳市服务外包产业的集聚效应进行测度,衡量出该产业在当地的集聚水平,并根据实证结果,有针对性地为深圳市服务外包产业今后的发展提出建议。同时,本文也希望能通过此次研究,探索出深圳市服务外包产业在粤港澳大湾区、全国乃至全球范围内的发展方向,继而对深圳服务外包产业发展的布局进行优化,由点及面、由小到大地为其他城市服务外包产业发展提供参考。
于潇潇[5]（2019）在《A企业人力资源外包风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着经济的发展以及企业的不断扩大与新市场的开拓,人力资源外包管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业员工的不断增加以及繁琐的人员培训、招聘、薪酬设计等工作都制约着企业在核心业务上的精进。这就让许多企业逐渐重视了人力资源的重要性,并尝试探索人力资源外包业务;通过人力资源外包,企业把自家人力资源管理中的一部分交给外包商来打理,不但可以省时省力,同时可以为企业节约成本,获取更多的经济效益。A企业为当地一家有名的食品生产企业,旗下生产的各种产品深受消费者欢迎,其产品畅销整个东三省。由于食品季节性和周期性等多方面因素的影响,对人力资源的要求也越来越专业化和多样化,A企业根据自身情况选择人力资源外包业务之后,使A企业原先存在的问题得以解决,也提升了企业自身的管理能力;然而,在外包过程中,不断出现一些新的风险问题,如不能及时解决,那么对A企业的长远规划和战略发展都是不利的。因此A企业应当正确认识风险并找出风险存在原因制定出解决方案。对于A企业的外包风险研究,本文核心章节思路主要有以下几点,（1）通过调查问卷法了解到A企业目前在外包过程中存在的风险主要集中在外包业务规划阶段、业务维持阶段、以及外包商选择阶段,并逐一分析具体所产生的风险,结合企业自身状况剖析了风险产生的原因。（2）风险识别部分运用风险的因素分解法和理论分析法分析出当前A企业所存在的外包风险因素主要集中在外包商自身、外包环境以及企业自身三个方面,为A企业建立了系统的风险识别体系。（3）通过识别出的风险因素,构建了风险评价体系的框架,并用模糊评价法和层次分析法设计了 A企业人力资源外包风险的权重体系,通过计算权重得知,A企业人力资源外包的风险处于较轻度风险,尚在控制范围内。（4）将风险识别与评价的具体内容加以融合在此基础上进行外包各个阶段的风险控制,提出合适的实施保障措施,减轻A企业在未来的人力资源外包道路上由于风险造成的损失,为未来A企业人力资源外包决策降低风险,.为企业发展指明道路。
邱维峰[6]（2017）在《S公司IC研发外包风险管理研究》文中研究表明IC（Integrated Circuit,集成电路）也称芯片,随着中国手机市场的扩大,智能机的普及,主芯片集成度的增加等原因,很多手机外围芯片厂商营业额急剧下滑,其中也包括以芯片为主要业务的S公司,营业额大幅下滑,为了扭转亏损的局面,S公司在2011年被XC公司并购后,S公司在母公司的支持下,积极向家电行业、游戏设备以及汽车照明灯等市场发展,积极转型,新的市场对芯片研发要求更加严格,为了有效的降低企业研发成本,并且提升企业的核心竞争力,S公司也积极利用母公司XC公司的影响力,同一些大中型的承包商合作,芯片研发的工作逐渐外包,积极地从内部研发向研发外包主导的外包管理式的发展模式。S公司是属于半导体行业的,半导体行业具有其他电子行业的特征,同时又有其独特的一些方面如开发周期长、投入大、成本高等特征,而外包行业的复杂性也使得整个外包过程充满了风险,因此S公司在研发外包的时候,各个方面都面临着更为严峻的挑战。研发外包需要有精准的流程,每个流程都有相应的特征,而研发外包的风险在各个阶段也有不同的体现。本文涵盖以下内容:第一章绪论,说明文章的选题背景,阐述本文的研究方法、文章特点和创新点。第二章为理论基础,对研发外包和外包的风险等相关概念和理论进行界定和分析。第三章为S公司的外包研发的现状、流程以及研发外包的现状和问题。第四章通过分析S公司研发外包风险来源、识别,并对风险（风险因素）进行评估和分析。第五章在第四章的基础上对S公司的外包研发风险阐述应对方法并提出风险管理和监控的具体的方法,提出S公司对承包商关系契约的改善等建议。第六章为结论和展望,对全文进行总结并说明研究中存在的不足和对未来的展望。本文的贡献为,结合实例对半导体研发企业进行研发外包过程中的风险（风险因素）使用FMEA工具进行分析,对企业研发外包风险进行有效衡量,在陈述S公司各个阶段风险的同时,提出各阶段风险的防范措施,不仅为S公司外包风险进行了有效指导,也为半导体企业研发外包提供了理论的依据和实际指导。
王阳春[7]（2017）在《基于电信业融合趋势的A公司组织变革策略研究》文中认为2013年底,国家颁发4G牌照,标志着我国电信运营企业全面进入4G时代,同时移动互联网快速发展,电信业进入了以融合为主要特征的发展阶段,具体体现在产业融合、业务融合、网络融合、终端融合等多个方面,电信业融合给电信运营商带来了新的机遇和挑战。本研究以电信运营商组织变革为研究对象,运用组织变革理论、产业融合理论和电信竞争理论,对A公司组织变革的环境进行分析,介绍A公司组织结构变革及人力资源变革的内容、策略,并总结变革成效及变革方向。论文主要分为五个部分:第一部分介绍论文的背景、文献综述、研究方法、内容框架及可能创新点。第二部分介绍论文研究的三个理论,阐述组织变革理论、产业融合理论和电信竞争理论。第三部分描述电信业融合趋势、我国电信运营企业的现状及电信业融合趋势对电信运营企业组织变革的影响。第四部分为案例分析部分,首先介绍A公司的概况、战略情况、组织结构情况、人力资源情况、技术情况等内容,运用SWOT分析影响A公司组织变革的动力因素和阻力因素;其次阐述A公司战略调整的内容,组织结构变革的具体内容和策略,人力资源变革的具体内容,总结变革成效,以及技术变革情况;最后,概况本文的研究结论和不足之处。通过本研究,得出以下几个结论:组织变革是电信运营企业适应内外部环境变化的重要策略;当前形势下电信运营企业需建立面向客户的组织结构模式,同时,集中化管理是新形势下组织结构变革的重要思路;在做好组织变革的同时,要做好人力资源变革,两者紧密关联、互相支撑。本研究对电信业融合趋势下电信运营商的变革策略提供借鉴和帮助,具有一定的理论和实践意义。
曹梦楠[8]（2017）在《逆向外包、知识网络双重嵌入与大型复杂产品制造业集群升级研究》文中指出大型复杂产品制造业主要包括航空航天制造业、大型装备制造业、大型电子信息制造业等,其具有产业链延展性强、纵深一体化,技术知识密集、工艺流程复杂等特点,在生产加工过程中一般处于价值链高端和产业链核心环节。我国大型复杂产品制造业多以产业集群为组织形式呈现,在其嵌入全球价值链过程中,由于部分模块化技术应用复杂、对知识创新要求高,暂且难以突破研发瓶颈,大量产品仍需依赖进口,致使我国大型复杂产品制造业集群常常陷入到全球价值链低端锁定的被动局面。因而,在这一背景下应运而生的逆向外包战略,可为大型复杂产品制造业集群更好的整合全球优势要素,集聚全球创新资源提供了战略指引。本文从逆向外包角度切入,结合知识网络双重嵌入理论与集群“链式升级理论”,运用文献分析法、问卷调查法以及实证研究法对我国大型复杂产品制造业集群升级进行探索,提出我国大型复杂产品制造业集群升级对策。首先,在梳理已有研究成果的基础上,对逆向外包理论、知识网络双重嵌入理论进行梳理,提出逆向外包的内涵、形成条件及知识网络双重嵌入的特点。其次,基于逆向外包视角对大型复杂产品制造业集群升级的类型及特点进行阐释。然后,基于文献分析和变量间理论关系阐述,对逆向外包、知识网络双重嵌入及大型复杂产品制造业集群升级间的作用关系提出研究假设,构建了一个有调节的中介效应模型,并通过问卷调查、层级回归对理论模型作实证检验。最后,基于以上研究结论,本次研究分别从政府、集群、企业等层面,提出基于逆向外包的产业集群升级政策建议如下:（1）增强逆向外包的政策辐射。增强政府政策支持,提高集群逆向外包业务水平;（2）增强知识网络双重嵌入能力。包括建立正式与非正式的合作机制,建立更为精准的知识交流及契约网络,积极引进培育及孵化型知识结构等;（3）优化多元知识吸收能力,从知识链角度对其进行开发创新;（4）提高产业链协作水平。从产品链、知识链和价值链三个角度出发共同提升集群的竞争力,推动集群升级。
徐映[9]（2017）在《南京LH公司竞争力提升策略研究》文中提出近年来,国内、国际经济形势经过一段时间的动荡与调整,仍然处于下滑周期中,国内经济的增长疲软、速度放缓,经济增长的方式和质量需要进一步调整和提高,随着市场整体经济下行压力的影响,国内各经济实体和居民消费能力也相应受到了一定的影响。本文选取国有企业改制后的调味品企业作为研究对象,以其市场竞争力逐年减退的问题为研究的出发点,通过科学的方法,对企业竞争力减弱的制约因素进行分析,同时结合企业自身的内外部环境情况,提出竞争力提升的策略。本文所研究的南京LH公司,不仅存在国有企业改制带来的经营理念转变的滞后性问题,同时也面临着新市场经济形势下来自资金管控、运营风险、同行业竞争等各个方面的困难与压力。企业在经营中存在着经营模式固化、产品品种单一;竞争力意识不强;激励不到位、执行力欠缺;人工成本效益低下等问题。随着市场的不断萎缩,渠道的不断碎片化,企业经营的压力越来越大,如何在激烈的市场竞争中,通过企业自身资源的合理利用,并结合外部资源进行整合,从而提升企业竞争力实现盈利,对于南京LH公司来说迫在眉睫。首先:本文说明了研究背景与意义,介绍了研究的思路与方法,对国内外学者关于企业核心竞争力研究的理论与成果进行了介绍,对于企业竞争力提升理论的内涵以及如何提升竞争力的理论依据进行了阐述,指出了在我国当前的市场经济现状下,南京LH公司竞争力提升的制约因素所在,为下文对于企业竞争力提升的策略研究做出了铺垫。其次:运用波特五力模型分析法,同时结合使用了管理学中的经典分析方法—SWOT分析法,从企业的竞争优势、竞争劣势、潜在机会、存在威胁这四个方面对企业经营中存在的问题进行展开讨论,对南京LH公司进行了内外部环境因素的系统性分析。最后:对于南京LH公司在竞争力方面所面临的市场日益萎缩带来销售额持续下降、营销渠道变窄导致客户逐渐流失、国企改制背景下竞争力意识淡薄、企业经营模式与产品过于单一、激励机制不健全并缺乏执行力、人工成本效率不高等制约因素,结合其内外部环境的各种利弊分析,针对性地提出了相应的竞争力提升策略。研究表明:南京LH公司的竞争优势主要体现在其经营的产品是人们生活中所必不可少的调味品,具有基础性与亲民性的优势,同时企业的上流供应商与下流零售商也拥有良好的运营平台,在转变企业经营思路的前提下,结合相应有利的营销策略,企业未来竞争力的提升应有广阔的发展空间。
常向坤,何铭强[10]（2016）在《企业的物流外包决策研究》文中研究说明引言随着经济全球化的不断深入,企业所面临的市场竞争更加激烈,传统的"纵向一体化"经营模式已经不能够满足企业发展的需要,更多的企业开始关注并重视供应链管理,通过信息共享、服务支持、协同等实现个体绩效的协调,从而促进系统整体绩效的最优化。因此,物流外包应运而生,按照约定为委托人提供更加专业化、个性化的物流服务。当前,我
二、业务外包:企业核心竞争力的强化剂（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、业务外包:企业核心竞争力的强化剂（论文提纲范文）
（1）轻资产运营模式下苹果公司绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 轻资产的相关研究 |
| 1.2.2 轻资产运营模式相关研究 |
| 1.2.3 绩效评价相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 贡献与不足 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 |
| 2.1.3 绩效评价 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 产业价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 3 苹果公司轻资产运营模式 |
| 3.1 苹果公司之“轻” |
| 3.1.1 苹果公司简介 |
| 3.1.2 苹果公司轻资产结构 |
| 3.2 苹果公司轻资产运营模式实现路径 |
| 3.2.1 外包生产制造,实现资产轻化 |
| 3.2.2 管控供应商,降低轻资产运营风险 |
| 3.2.3 专注研发营销,创造“微笑曲线” |
| 3.2.4 培养“轻资产”,促进可持续运营 |
| 4 轻资产运营模式下苹果公司绩效评价体系的构建 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.2 评价指标选取原则 |
| 4.3 平衡计分卡评价指标体系的设计 |
| 4.3.1 财务维度 |
| 4.3.2 客户维度 |
| 4.3.3 内部管理流程维度 |
| 4.3.4 学习与成长维度 |
| 4.4 评价指标的权重设置 |
| 5 轻资产运营模式下苹果公司绩效综合评分 |
| 5.1 评分方法的确定 |
| 5.2 评价指标计算评分 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 财务维度 |
| 5.3.2 客户维度 |
| 5.3.3 内部管理流程维度 |
| 5.3.4 学习与成长维度 |
| 6 轻资产运营模式下苹果公司绩效评价启示 |
| 6.1 苹果公司轻资产运营模式进一步优化建议 |
| 6.1.1 加快创新步伐,提高关键业务能力 |
| 6.1.2 关注中低端市场,巩固市场份额 |
| 6.1.3 深化合作,缩短产品推出周期 |
| 6.1.4 重视员工发展,留住人力资源 |
| 6.2 苹果公司轻资产运营模式的经验借鉴 |
| 6.2.1 非核心业务外包,降低运营成本 |
| 6.2.2 加强外包管控,降低运营风险 |
| 6.2.3 投入高附加值环节,合理配置资源 |
| 6.2.4 培养轻资产,提高核心竞争力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 平衡计分卡指标权重设置调查问卷 |
| 致谢 |
（2）“营改增”对服务行业创新影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 税收制度对经济增长的影响 |
| 1.3.2 “营改增”对企业发展的影响 |
| 1.3.3 对现有研究成果的简要评述 |
| 1.4 研究思路、框架和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 “营改增”影响服务业创新的理论分析 |
| 2.1 “营改增”的演进和发展 |
| 2.2 “营改增”促进企业创新的理论依据 |
| 2.2.1 技术创新理论 |
| 2.2.2 税收制度优化理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3 “营改增”对企业创新的作用机理分析 |
| 2.3.1 “营改增”后结构性减税降负 |
| 2.3.2 “营改增”打通全行业抵扣链条 |
| 3 “营改增”对服务业创新影响的研究设计 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.2 数据处理和变量设计 |
| 3.2.1 .数据来源和数据处 |
| 3.2.2 .变量选取 |
| 3.3 模型构建 |
| 3.3.1 双重差分模型(DID)的基本原理 |
| 3.3.2 模型设计 |
| 4 “营改增”对服务业创新影响的实证结果分析 |
| 4.1 双重差分实证结果及分析 |
| 4.1.1 描述性统计 |
| 4.1.2 DID结果及分析 |
| 4.2 PSM-DID结果及分析 |
| 4.3 稳健性检验 |
| 4.3.1 剔除国有企业 |
| 4.3.2 剔除各直辖市 |
| 4.3.3 安慰剂检验 |
| 4.4 进一步检验 |
| 4.4.1 “营改增”对最后四个行业创新投入的影响 |
| 4.4.2 “营改增”作用于创新的机制分析 |
| 5 结论与政策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 .政府层面相关建议 |
| 5.2.2 .企业层面相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）NR公司人才外包现状与优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 人才外包的概念 |
| 2.1.2 人才外包优化管理的概念 |
| 2.2 人才外包的相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 人力资源管理理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 NR公司人才外包管理现状分析 |
| 3.1 NR公司及其人才外包管理工作简述 |
| 3.1.1 NR公司采用人才外包的背景与目的 |
| 3.1.2 NR公司人才外包管理手段与预期效果 |
| 3.2 NR公司人才外包管理目前取得的成果 |
| 3.2.1 专业人才数量提升 |
| 3.2.2 人才管理成本缩减 |
| 3.2.3 人力资源管理专业性强化 |
| 3.3 NR公司人才外包管理中存在问题及影响 |
| 3.3.1 外包人才与实际人才需求脱节 |
| 3.3.2 人才供应链断裂风险 |
| 3.3.3 人力资源管理成本向生产成本转移 |
| 3.3.4 人力资源稳定性差 |
| 3.4 NR公司人才外包管理中存在问题的原因 |
| 3.4.1 忽视在人才外包中的主动权 |
| 3.4.2 忽视与承包商之间的互动性 |
| 3.4.3 忽视人才外包中的风险管理 |
| 3.4.4 忽视对外包人才的能力考核 |
| 4 D集团人才外包优化管理经验与启示 |
| 4.1 D集团人才外包的背景与管理手段 |
| 4.2 D集团人才外包管理中出现的不足及优化措施 |
| 4.2.1 D集团人才外包管理中出现的不足 |
| 4.2.2 D集团为优化人才外包管理效果做出的调整 |
| 4.3 D集团人才外包管理取得的经验 |
| 4.3.1 规范人才外包工作 |
| 4.3.2 协调内部直聘员工和外包人才关系 |
| 4.3.3 制定风险评估机制 |
| 4.3.4 跟踪评估外包成果 |
| 5 NR公司人才外包管理的优化对策 |
| 5.1 制定明确的人才外包流程 |
| 5.1.1 外包商选择流程 |
| 5.1.2 外包商服务监督与更换流程 |
| 5.2 强化员工整体内部培训 |
| 5.2.1 企业文化培训 |
| 5.2.2 企业制度与技能培训 |
| 5.3 制定具体的外包风险评估与防范机制 |
| 5.3.1 外包风险评估机制 |
| 5.3.2 外包风险防范机制 |
| 5.4 制定明确的外包人才考核标准 |
| 5.4.1 高级人才考核标准 |
| 5.4.2 基础员工考核标准 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）基于深圳市经验证据的服务外包产业集聚效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 论文的研究框架 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念及研究界定 |
| 2.1.1 服务外包的基本概念 |
| 2.1.2 产业集聚效应的定义与特征 |
| 2.2 服务外包理论基础 |
| 2.2.1 哈默尔和普拉哈拉德的核心能力理论 |
| 2.2.2 迈克尔·波特的价值链理论 |
| 2.3 产业集聚效应理论基础 |
| 2.3.1 古典产业集聚经济理论 |
| 2.3.2 外部经济理论 |
| 2.3.3 新产业空间组织理论 |
| 第三章 服务外包产业发展现状分析 |
| 3.1 近年来我国服务外包产业的整体现状分析 |
| 3.1.1 我国服务外包产业的市场份额 |
| 3.1.2 在岸与离岸服务外包发展情况 |
| 3.1.3 我国服务外包产业结构 |
| 3.1.4 我国服务外包企业的发展 |
| 3.2 近年来深圳市服务外包产业的发展现状与发展趋势 |
| 3.2.1 深圳市服务外包产业发展水平概述 |
| 3.2.2 深圳市服务外包产业SWOT分析 |
| 第四章 深圳市服务外包产业集聚效应测度与分析 |
| 4.1 服务外包产业集聚效应模型构建 |
| 4.1.1 区位熵指数 |
| 4.1.2 CES生产函数 |
| 4.2 运用区位熵指数对深圳服务外包产业集聚效应的测度 |
| 4.2.1 产业相关数据的搜集与整理 |
| 4.2.2 测度与运算 |
| 4.2.3 实证结果检验 |
| 4.3 运用CES生产函数对深圳服务外包产业集聚效应的测度 |
| 4.3.1 产业相关数据的搜集与整理 |
| 4.3.2 测度与运算 |
| 4.3.3 实证结果检验 |
| 第五章 基于集聚效应的深圳市服务外包产业发展对策分析 |
| 5.1 贯彻落实从中央到地方的服务外包业最新发展战略 |
| 5.2 强化以产业园为载体的产业集聚效应 |
| 5.3 进一步调整和优化服务外包产业结构 |
| 5.4 加大服务外包品牌对外宣传力度 |
| 5.5 鼓励社会组织为服务外包产业发展做出新贡献 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 |
| 发表论文 |
| 参与课题 |
| 致谢 |
（5）A企业人力资源外包风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 人力资源外包的相关概念 |
| 2.1.1 人力资源外包的概念 |
| 2.1.2 人力资源外包的动因 |
| 2.1.3 人力资源外包的类型 |
| 2.1.4 人力资源外包的模式 |
| 2.2 风险管理的相关概念 |
| 2.2.1 风险的相关概念 |
| 2.2.2 风险的分类及识别方法 |
| 2.2.3 风险管理的概念和过程 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 委托-代理理论 |
| 2.3.2 风险识别理论 |
| 2.3.3 核心竞争理论 |
| 3 A企业人力资源外包现状的问题分析 |
| 3.1 A企业的基本概述 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业的人力资源构成和外包现状 |
| 3.2 A企业人力资源外包的调查分析 |
| 3.2.1 问卷调查的设计与发放 |
| 3.2.2 调查结果分析 |
| 3.3 A企业人力资源外包的风险问题分析 |
| 3.3.1 业务规划阶段风险 |
| 3.3.2 外包商选择阶段风险 |
| 3.3.3 业务维持阶段风险 |
| 3.4 A企业人力资源外包风险问题原因分析 |
| 3.4.1 管理层缺乏对人力资源外包重视 |
| 3.4.2 公司组织架构不够完善 |
| 3.4.3 员工对企业文化缺少认同感 |
| 4 A企业人力资源外包的风险管理体系构建 |
| 4.1 A企业人力资源外包风险管理体系的总体框架 |
| 4.2 人力资源外包的风险识别 |
| 4.2.1 风险识别方法 |
| 4.2.2 风险的识别体系构建 |
| 4.3 人力资源外包的风险评价 |
| 4.3.1 人力资源外包风险评价指标体系设计的原则 |
| 4.3.2 人力资源外包风险评价指标体系的构建 |
| 4.3.3 指标体系的权重设计 |
| 4.4 人力资源外包的风险控制 |
| 4.4.1 对企业自身的风险控制 |
| 4.4.2 对外包商的风险控制 |
| 4.4.3 对外部环境的风险控制 |
| 5 A企业人力资源外包风险管理体系的实施保障 |
| 5.1 深化管理层对人力资源外包的重视 |
| 5.2 培养有凝聚力的企业文化 |
| 5.3 加强风险管理制度保障 |
| 5.4 完善企业组织架构 |
| 5.5 健全企业信息交流机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 外包风险问卷设计 |
| 附录B 评价指标说明与分析 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）S公司IC研发外包风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 研究方法与结构 |
| 1.3 论文特色与创新点 |
| 第2章 理论基础与研究现状综述 |
| 2.1 研发外包相关介绍 |
| 2.2 研发外包项目风险管理理论 |
| 2.2.1 风险的定义 |
| 2.2.2 企业研发外包风险的来源 |
| 2.2.3 半导体企业研发外包风险的特征 |
| 2.2.4 研发外包风险识别方法 |
| 2.2.5 研发外包风险分析 |
| 2.2.6 研发外包风险应对和措施 |
| 2.3 相关研究综述 |
| 第3章 S公司研发外包现状与存在的问题 |
| 3.1 S公司简况 |
| 3.2 S公司研发外包现状 |
| 3.2.1 S公司芯片研发外包概况 |
| 3.2.2 S公司芯片研发外包的流程 |
| 3.2.3 S公司芯片研发外包原因 |
| 3.2.4 S公司芯片研发外包成果 |
| 3.3 S公司芯片研发外包项目风险管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 缺乏风险责任机制 |
| 3.3.2 缺乏对外包方的调查研究 |
| 3.3.3 过程监督不到位 |
| 3.3.4 技术支持不到位 |
| 3.3.5 同业竞争问题 |
| 3.3.6 市场需求把握不明确 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 S公司研发外包风险识别和评价 |
| 4.1 研发外包的风险来源分析 |
| 4.2 S公司研发外包风险的识别 |
| 4.2.1 工作分解法(WBS)分解 |
| 4.2.2 风险因素识别 |
| 4.3 S公司研发外包风险的分析 |
| 4.3.1 确定研发外包活动潜在的风险因素 |
| 4.3.2 失效后果严重度(S)等级 |
| 4.3.3 失效后果发生度(O)等级 |
| 4.3.4 失效后果检测度(D)等级 |
| 4.3.5 计算风险发生度(RPN) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 S公司研发外包风险的应对和监控 |
| 5.1 S公司的研发外包风险的应对 |
| 5.1.1 方案分析阶段的风险应对 |
| 5.1.2 架构设计阶段的风险应对 |
| 5.1.3 外包实施阶段的风险应对 |
| 5.1.4 验证测试阶段的风险应对 |
| 5.2 S公司研发外包风险管理监控 |
| 5.2.1 RBS分解 |
| 5.2.2 组织管理风险监控 |
| 5.2.3 人员管理风险监控 |
| 5.2.4 过程管理风险监控 |
| 5.2.5 承包商关系管理监控 |
| 5.3 本章总结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 应用展望 |
| 6.3 本文研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（7）基于电信业融合趋势的A公司组织变革策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文内容框架 |
| 1.5 可能创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 组织变革理论 |
| 2.1.1 组织理论 |
| 2.1.2 组织变革理论 |
| 2.1.3 组织变革模型 |
| 2.2 产业融合理论 |
| 2.2.1 产业融合理论的概念 |
| 2.2.2 产业融合的分类 |
| 2.2.3 产业融合的动因 |
| 2.2.4 产业融合的形式 |
| 2.3 电信竞争理论 |
| 2.3.1 单向接入定价理论 |
| 2.3.2 双向接入定价理论 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 电信业融合趋势及对电信运营企业组织变革的影响分析 |
| 3.1 电信业融合趋势 |
| 3.2 国内电信运营企业现状 |
| 3.2.1 电信运营商的几次重组 |
| 3.2.2 电信运营商的组织结构现状 |
| 3.3 电信业融合对电信运营企业组织变革的影响 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 电信业融合趋势对A公司的影响分析 |
| 4.1 A公司概况 |
| 4.2 A公司战略情况 |
| 4.3 A公司组织结构情况 |
| 4.4 A公司人力资源情况 |
| 4.5 A公司技术情况 |
| 4.6 A公司组织变革的SWOT分析 |
| 4.6.1 公司组织变革的SO分析 |
| 4.6.2 公司组织变革的WT分析 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 A公司组织变革对策 |
| 5.1 A公司战略调整 |
| 5.2 A公司组织结构变革 |
| 5.2.1 组织结构变革的原则和思路 |
| 5.2.2 组织结构变革内容 |
| 5.2.3 集中化管理变革策略 |
| 5.2.4 组织结构变革的成效 |
| 5.2.5 组织结构变革的不足和方向 |
| 5.3 A公司人力资源变革 |
| 5.3.1 人力资源面临问题及变革思路 |
| 5.3.2 职位体系改革 |
| 5.3.3 绩效薪酬体系改革 |
| 5.3.4 人力资源改革的成效 |
| 5.3.5 人力资源变革的不足和方向 |
| 5.4 A公司技术变革 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）逆向外包、知识网络双重嵌入与大型复杂产品制造业集群升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 影响集群升级的关键因素 |
| 1.2.2 逆向外包理论 |
| 1.2.3 知识网络双重嵌入理论 |
| 1.2.4 基于―三链‖高级化的集群升级 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 第2章 逆向外包与知识网络双重嵌入 |
| 2.1 逆向外包的内涵 |
| 2.1.1 逆向外包的含义及形成条件 |
| 2.1.2 逆向外包的类型 |
| 2.2 知识网络双重嵌入 |
| 2.2.1 知识网络双重嵌入的内涵 |
| 2.2.2 知识网络双重嵌入的动因 |
| 2.3 知识吸收能力 |
| 第3章 大型复杂产品制造业集群升级的内涵 |
| 3.1 大型复杂产品制造业集群升级的含义 |
| 3.2 大型复杂产品制造业集群升级的形式 |
| 第4章 理论分析与研究假设 |
| 4.1 逆向外包与集群升级 |
| 4.2 逆向外包与知识网络双重嵌入 |
| 4.3 知识网络双重嵌入与集群升级 |
| 4.4 知识网络双重嵌入的中介效应 |
| 4.5 知识吸收能力的调节效应 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 研究样本 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.3 量表的统计学检验 |
| 5.4 假设检验 |
| 5.4.1 主效应检验 |
| 5.4.2 中介效应检验 |
| 5.4.3 调节效应检验 |
| 5.4.4 有调节的中介效应检验 |
| 5.4.5 检验结果 |
| 第6章 政策建议 |
| 6.1 增强逆向外包的政策辐射 |
| 6.2 增强知识网络双重嵌入能力 |
| 6.3 优化多元知识吸收能力 |
| 6.4 提高产业链协作水平 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）南京LH公司竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景与意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究意义 |
| (二) 国内外相关研究综述 |
| 1. 国外相关研究综述 |
| 2. 国内相关研究综述 |
| (三) 研究思路与方法 |
| 1. 研究思路 |
| 2. 研究方法 |
| (四) 研究内容与框架 |
| 二、企业竞争力研究综述 |
| (一) 企业竞争力概述 |
| 1. 企业竞争力的定义 |
| 2. 企业竞争力的内容 |
| (二) 企业竞争力提升理论依据 |
| 1. 核心竞争力理论 |
| 2. 执行力理论 |
| 3. 激励理论 |
| 4. 持续改进理论 |
| (三) 企业竞争力分析法 |
| 1. 波特五力模型 |
| 2. SWOT分析 |
| 三、南京LH公司简介及竞争力现状 |
| (一) 南京LH公司简介 |
| 1. 南京LH公司概况 |
| 2. 南京LH公司产品介绍 |
| 3. 同行业经营情况对比 |
| (二) 南京LH公司竞争力现状及问题 |
| 1. 调味品市场增速放缓,企业销售额下滑 |
| 2. 复合调味品层出不穷瓜分市场份额 |
| 3. 国企改制背景下竞争力意识薄弱 |
| 4. 企业经营模式固化 |
| 5. 激励制度不完善,执行力欠缺 |
| 6. 人力资本效率不高 |
| 四、南京LH公司五力模型分析 |
| (一) 潜在进入者的威胁 |
| 1. 味精产能过剩,进入壁垒变高 |
| 2. 上下游企业进军调味品市场 |
| (二) 替代产品的威胁 |
| (三) 竞争对手的威胁 |
| (四) 上游供应商的议价能力 |
| (五) 下游进货商的议价能力 |
| 五、南京LH公司竞争力提升SWOT分析 |
| (一) LH公司优势分析 |
| 1. 有厂家货源直供优势 |
| 2. 公司成立时间久、客户覆盖面广 |
| 3. 新股东增资扩股 |
| 4. 产品供应商均为品牌企业 |
| 5. 合作厂方的费用支持 |
| 6. 企业内部资源尚可开发整合 |
| (二) LH公司劣势分析 |
| 1. 原材料价格上涨 |
| 2. 主要零售客户销售额下降 |
| 3. 应收账期延长带来资金链收紧 |
| 4. 后续投入风险因素 |
| 5. 缺乏高素质人才 |
| (三) LH公司机会分析 |
| 1. 有未来的高需求支撑 |
| 2. 高端餐饮复苏,带动调味品升级 |
| 3. 食堂外包业务新增需求 |
| 4. 小众市场需求的开发 |
| 5. 行业进入高端时代 |
| (四) LH公司威胁分析 |
| 1. 食品安全问题带来负面影响 |
| 2. 市场经济整体放缓下滑 |
| 3. 同类替代产品涌现市场 |
| 4. 品牌竞争加剧 |
| 5. 网络市场不断发展 |
| 六、南京LH公司竞争力提升的策略 |
| (一) 制定战略规划,提高员工服务意识 |
| 1. 制定目标:扭亏为盈,稳步发展 |
| 2. 业务开拓:拓展新客户,提高服务意识 |
| (二) 加强市场投入产出管控 |
| 1. 加强零售商卖场的管理 |
| 2. 提高分销商经营效益 |
| 3. 加强供应商合作,争取返利政策与资金支持 |
| (三) 实现产品经营多元化,扩大销售渠道 |
| 1. 销售品种的多元化 |
| 2. 销售渠道的多样化 |
| 3. 单位APP平台的制作与运作 |
| (四) 做好激励机制提升企业竞争力 |
| 1. 建立科学合理的薪酬制度 |
| 2. 目标达成激励 |
| 3. 其他形式的激励 |
| (五) 提高人力资本效率 |
| 1. 鼓励员工创新 |
| 2. 组织培训提升员工工作效率 |
| (六) 持续改进形成持续竞争力 |
| 结论 |
| 参考文猷 |
| 致谢 |
（10）企业的物流外包决策研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、物流外包概述 |
| (一) 物流外包的概念 |
| (二) 物流外包的优势 |
| 1. 降低企业成本 |
| 2. 强化企业核心竞争力 |
| 3. 增强企业柔性 |
| 4. 提高服务水平与顾客满意度 |
| 二、企业物流外包决策现状及影响因素分析 |
| (一) 企业观念与制度存在的障碍 |
| 1. 企业内部员工抵制物流外包 |
| 2. 企业管理者过度重视“控制权” |
| (二) 企业物流外包决策失误 |
| (三) 供应商选择不合理 |
| (四) 缺乏完善的物流外包服务监控与绩效评价体系 |
| (五) 企业物流管理人才不足 |
| 三、企业物流外包决策的完善对策与建议 |
| (一) 树立正确的物流外包理念 |
| (二) 结合企业发展战略进行外包决策 |
| (三) 合理选择物流外包服务商 |
| (四) 完善绩效监督与评价体系 |
| (五) 企业引进与培养物流管理人才 |
四、业务外包:企业核心竞争力的强化剂（论文参考文献）
- [1]轻资产运营模式下苹果公司绩效评价[D]. 肖凤. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [2]“营改增”对服务行业创新影响研究[D]. 赵晨宇. 江西财经大学, 2020(10)
- [3]NR公司人才外包现状与优化管理研究[D]. 詹圣麒. 扬州大学, 2019(06)
- [4]基于深圳市经验证据的服务外包产业集聚效应研究[D]. 宋爽. 云南大学, 2019(03)
- [5]A企业人力资源外包风险管理研究[D]. 于潇潇. 大连海事大学, 2019(02)
- [6]S公司IC研发外包风险管理研究[D]. 邱维峰. 华侨大学, 2017(12)
- [7]基于电信业融合趋势的A公司组织变革策略研究[D]. 王阳春. 南京邮电大学, 2017(02)
- [8]逆向外包、知识网络双重嵌入与大型复杂产品制造业集群升级研究[D]. 曹梦楠. 西北工业大学, 2017(10)
- [9]南京LH公司竞争力提升策略研究[D]. 徐映. 广西师范大学, 2017(02)
- [10]企业的物流外包决策研究[J]. 常向坤,何铭强. 中外企业家, 2016(28)