广西防城港市水利局
摘要：水利工程建设是政府为了更好促进经济发展，解决民生问题的重要手段，水利工程建设意义十分重大下，水利工程建设的各项管理事宜也需要较好进行。通过研究可以发现，水利工程建设管理中存在着很多问题，部分问题普遍存在于国内水利工程建设管理中也使得此类典型问题的负面影响十分明显。在较好进行水利工程建设理念下，水利工程建设中存在的相应问题需要得到较好解决。本文将对水利工程建设中存在的典型问题进行分析，并在较好分析相应问题基础上，就如何更好进行水利工程建设管理提出合理化建议。
关键词：水利工程；建设；管理
引言：水利工程建设中，具体承建企业是实际建设与管理的主体，水利工程建设管理各项工作也由相关企业进行具体负责。在水利工程验收机制影响下，水利工程建设主体需要对各项建设工作的开展进行有效管理。受水利工程承建主体建设资质与管理资质不同等因素影响，很多在建水利工程建设管理中存在着较多问题。诸如水利工程建设管理责任落实难等问题，更加对水利工程建设管理产生了明显的负面影响。国内在建水利工程量逐年增加，水利工程建设管理中存在的系列问题也需要得到及时解决，探寻出水利工程建设管理相关问题的解决对策也十分必要。
一、水利工程建设管理概述
水利工程建设管理也是一种具体的建设管理事宜，其作为水利工程建设中对各项建设工作进行的一种综合性管理活动，对于水利工程建设也具有很大影响。就水利工程建设管理的具体内容来看，水利工程建设管理包括施工管理，质量管理与成本管理等具体贵案例工作。国内水利工程建设规模持续增加下，水利工程建设管理压力也逐渐上升。通常来说，在水利工程建设期间，较好进行各项管理能够确保水利工程建设工作更为顺利地进行。一旦水利工程建设管理中的典型为题无法被较好解决，水利工程建设效率与建设质量也很难得到保障。正是由于水利工程建设管理的重要性较大，新时期下，提升水利工程建设管理能力也十分重要。
二、水利工程建设管理中的常见问题
（一）水利工程建设管理责任落实难
水利工程建设管理中的管理责任在落实上较为困难，现阶段水利工程建设均对于建设工作开展较为重视，但对于相应的管理工作开展不会进行较好规划，在无法对水利工程建设管理责任进行较好落实下，水利工程建设管理系列活动也无法顺利开展。大多数水利工程建设主体并不会对水利工程建设管理工作进行有效分割，这也导致相应管理人员无法对各项管理工作予以兼顾，水利工程建设管理事宜在这一背景下自然无法被较好顾忌。此外，很多水利工程建设主体并不会对相应管理事宜相关制度进行科学确立，在缺乏水利工程建设管理制度影响下，水利工程建设管理相关管理措施在落实上也较为困难。
（二）水利工程建设管理方法陈旧
水利工程建设管理效果的取得与水利工程建设管理方法具有直接关联，现阶段，水利工程建设管理方法十分陈旧，陈旧的水利工程建设管理方法也无法发挥出管理效用。通过研究可以发现，很多水利工程建设管理主体对于“人治”这一管理模式较为推崇和依赖，在水利工程建设管理中，依托人力资源进行具体的管理也较为普遍。单一且陈旧的水利工程建设管理方法影响下，水利工程建设管理中存在的系列问题无法被及时发现，水利工程建设管理相关工作也无法较好完成。而在水利工程建设管理方法单一下，水利工程建设管理的实际选择便较少，水利工程建设管理的灵活性也不断降低。
（三）水利工程建设管理方向与目标不明
水利工程建设管理中，管理方向与目标不明确这一问题也十分典型，在无法对水利工程建设管理方向与目标进行明确下，水利工程建设管理的管理资源投入大多无法转化成管理成效。例如，在施工管理上对于工期要求的不尊崇，在质量管理中的侧重偏差等，都很有可能导致水利工程建设管理中的分项管理工作无法较好进行。水利工程建设管理虽然是一项宏观管理，但在施工管理与质量管理等具体的管理工作开展时，水利工程建设管理往往会成为具体的管理性工作，一旦无法就具体的管理方向与目标进行明确，水利工程建设管理效率也很难得到提升。
三、水利工程建设管理中常见问题的解决对策
（一）依托制度建设强化管理权责关系
水利工程建设权责关系落实难可以通过制度建设的办法进行解决，水利工程建设管理主体需要结合管理实际，就水利工程建设管理相关制度进行较好确立，通过相应制度的确立以及推行，让水利工程建设管理人员能够对相关管理事宜有更为全面的认识。水利工程建设管理制度中，需要对水利工程建设管理工作内容进行较好细化，从而使得制度的指导性可以较好发挥。在水利工程建设管理制度中，更是要将水利工程建设工作进行较好分割，并将锡类工作的负责主体人员进行确定，使得水利工程建设管理各项工作可以得到兼顾。水利工程建设管理主体更加要强化相应制度的指导性与规范性，从而使得水利工程建设管理中各项管理活动开展能够得到更多制度支持与保障。
（二）结合管理实际进行管理方法创新
鉴于当前水利工程建设管理中存在着相关管理方法陈旧的问题，水利工程建设管理主体需要结合管理实际，不断进行管理方法的创新，从而使得更为科学与有效的水利工程建设管理方法能够作用于实际管理活动之中。例如，国内企业信息化管理水平有了较大程度提升，水利工程建设管理主体可以通过购买并应用系列信息化管理软件，对于具体的管理事宜进行解决，从而提升水利工程建设管理的信息化程度，进一步释放水利工程建设管理主体管理压力的同时，提升水利工程建设管理主体在管理上的效率性以及准确性。
（三）合理确立各项管理事宜预期目标
水利工程建设管理中方向与目标不明晰这一问题的解决也要引起重视，水利工程建设管理主体也要结合实际，对于各项管理事宜的预期管理目标予以确立。例如，水利工程建设管理主体可以结合造价以及预算体系，对于成本管理的阶段性目标予以确立，并通过对阶段性成本管理目标的达成状况进行分析，发现成本管理中存在的问题亦取得的成果。在各项管理事宜预期目标以及阶段性目标予以较好确立下，水利工程建设管理主体对于水利工程建设管理的掌控能力可以有明显增强，通过不断设置各项管理事宜目标的办法实施，更加能够较好降低水利工程建设管理总体目标达成的现实难度，这也有利于水利工程建设管理主体更为有效地进行建设管理资源配置。
四、结语
水利工程建设管理中存在的系列典型问题并非不可解决，特备是在当代施工企业管理理论有了较好发展背景下，相关问题的解决也并非难事。水利工程建设管理中典型问题的解决首先要相应主体给予此项事宜予以充分重视，在此基础上，及时发现问题并根据问题产生的原因，特点进行针对性解决。值得注意的是，不同水利工程建设管理中爆发的问题存在差异，对于水利工程建设管理中存在的问题进行解决也要兼顾水利工程实际，避免不合时宜的管理措施出现对水利工程建设管理产生负面影响。
参考文献：
[1]严润锋.研究水利工程建设管理中的典型问题及解决措施[J].大科技，2017（10）：25-26.
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