（江苏中圣高科技产业有限公司，江苏南京210009）
摘要：目前我国土木工程施工项目管理技术发展已经取得了一定的成绩，可是依然有很多问题存在，这就需要相关人士对其管理关键点进行深入研究了。本文就土木工程施工项目管理的关键点进行梳理，希望能给予一些帮助。
关键词：土木工程施工；项目管理；关键点
前言
土木工程施工项目管理是土木工程管理中非常重要的组成成分，其对工程质量有着很大的影响，因此，相关企业对土木工程施工项目管理必须重视起来。
1土木工程施工项目管理概述
所谓土木工程施工项目管理，就是按照实际工程的特点，对内外部资源实施合理配置，对各种生产要素实施优化选择，从而不断优化管理流程，使施工过程可以更好地进行，以达到一定的社会和经济效益。土木工程施工项目管理是一个施工企业的核心所在，好的土木工程施工项目管理不但可以确保工程的质量，还可以在确保工期的条件下增加工人的收入，减低企业的成本，使整个施工过程高效、合理地运行。
2土木工程施工项目管理问题
2.1资金运用的问题
施工企业利润的逐渐降低促使施工企业将一部分工程款划拨到自己企业，如果工程款不是很充足，就会导致一定的资金紧张，再加上一些施工单位项目管理不规范，无法预估和评价项目建设真正的资金量，把一些资金运用到不该运用的地方，而部分需要质量保障的方面并没有投入大量资金，从而导致了实际工程资金紧缺，给工程项目管理带来很大麻烦。
2.2项目法人制落实问题
目前，项目建设和运营还存在很多问题，有的项目建设和运营是由一家单位来完成，有的项目建设和运营分别由两家单位来完成，而这些单位往往具有国企性质，国企中的官员很容易将短期化的行为带到项目管理中，给土木工程施工项目管理带来一些问题。
2.3招投标管理问题
土木工程施工中招投标管理的不规范主要来自于地区和行业的保护、不合理的承发包价格和设计责任、质量的缺失。在具体工程中，有些问题仅通过设计变更不能解决，有些地勘上的问题更是需要大量变更，而一些不需要施工管理插手的也要纳入其中，给施工管理增加很大负担，往往会导致施工中的偷工减料。
2.4非法转包问题
因为实际施工工期长、来钱慢，一些企业就专门招揽工程，之后将招揽的工程转包给其他施工企业，从中赚取差价，这种非法转包不但给工程管理带来了不便，而且会导致许多工程质量问题，带来非常恶劣的影响。
2.5合同管理问题
对于甲方来说，还存在许多不平等条款合同，我国一些外资项目从80年代中期就已经沿用国际咨询工程师联合会制定的标准合同，给施工管理带来难度。对于施工单位来说，大部分施工单位在招投标时采用一种方案，而在具体施工时却采用另一种方案，招投标文件的制定者很难在实际岗位上任职，使得施工很难兑现招投标时的承诺，给施工质量带来隐患。
2.6工程监理问题
我国目前工程监理仅停留在施工现场质量和验工方面，而实际上工程监理要涵盖可研、设计、施工和交付的全过程，这种工程监理的缺失也会给工程质量带来隐患。近年来，很多豆腐渣工程都是因为工程监理的缺失而导致的，工程监理的缺失使得这些豆腐渣工程在施工的过程中偷工减料，不按施工标准实施，从而使得建成的工程达不到质量标准，如果将来交付使用，将会给人们的安全带来极大的隐患，必须予以整治。
3土木工程施工项目管理关键点
3.1质量管理
质量管理就是要从质量目标、方针和职责的确定，质量控制、质量策划、质量改进和质量保证等质量体系来对施工实施管理，而质量保障体系特别重要。一些单位根据自身的特点，已经制定了质量管理和运行方案，并颁布了质量管理手册，这些使得企业的施工质量得到迅速提升，也给企业的项目管理带来很大的便利。具体来说，主要体现在施工程序和施工环境，进一步来说主要是机械、人和施工材料，这两个方面相辅相成，缺一不可。具体工程中要将机械、人和施工材料同施工程序和施工环境密切相连，从质量保障的源头入手，进而最大程度地确保土木工程施工项目管理的质量管理。
3.2安全管理
就目前的土木工程施工项目管理而言，安全管理主要从施工设备工具和个人防护用品着手，这些设备设施的完善是工人安全的有力保障，也是土木工程施工安全管理的核心内容。对于施工企业来说，现场安全管理十分重要，衡量一个企业好坏最大的标准就是这个施工企业能否对现场管理实施掌控，现场管理如果不能站稳脚跟，那这个企业整个管理将会是一团乱麻。所以，土木工程施工项目管理要重点关注现场安全管理，将安全管理和质量管理、成本管理密切结合起来，使得安全管理更加富有成效。
3.3成本管理
土木工程施工成本管理是贯穿于整个施工过程的成本管理，成本管理不但要和质量管理密切结合，而且和安全管理也有千丝万缕的联系。土木工程施工成本管理的核心是效益原则，成本管理过程中要有效的将权、责、利相互结合起来，在行使权力和获得利益的同时要对工程质量负起责任。此外，在土木工程施工成本管理中还要建立相应的激励考核机制，对超额按时按质完成工作的员工给予奖励，如此才可以在确保工程质量的基础上不但节约总的施工成本，而且还增加员工收入，可谓一举两得。
3.4施工项目管理运行机制
3.4.1结合“两制建设”和“两层分离”
要对项目法施工的思想实施严格执行，让管理层和施工层实施分离，使两者保持各自独立，不能由于对方的错误行为而影响本方的决策，使各层拥有明确的权利和责任，这种职责的明确可以给管理层和施工层带来压力和动力，特别对于项目管理来说，只有明确了自己的责任，才能更加有效的实施项目管理，不至于出现问题时找不到诱发的原因，也能使管理者严于律己，增加效率。
3.4.2建立拓展市场和承揽任务的激励机制
一个施工企业要想不断地生存和发展，就要不断承揽各种建设工程，而只有施工企业实施工程建设，项目管理才能发挥其应有的作用。所以，施工企业要不断承揽各种工程，这就需要不断承揽任务和拓展市场，想尽一切办法给员工带来收入，才能不断调动员工的积极性，使企业充满活力，使项目管理发挥魅力。
3.4.3建立企业营销机制
施工企业的营销机制要建立在内部市场化运行的基础上，在项目工程施工中，机械设备、材料和人力是必不可少的三大生产要素，对这三大生产要素的选择也要经过市场化运作，主要是通过竞争的方式来得出结果，如此才能不断增加生产要素的质量，从而使企业的施工技术过硬，项目管理过严，建设出高质量的工程。
3.4.4明确规范管理机制
施工企业一般由项目经理层、企业层和作业层组成，这些企业都有各自应有的责任，而它们各自岗位职责的明确对项目管理十分重要。往往一个企业的混乱是因为责任不明确而造成的。所以，项目经理层、企业层和作业层要严格执行自己的岗位职责，只有共同把应尽的责任完成，才能使企业有条不紊地运行。
3.4.5加强施工现场管理
施工企业现场管理水平的高低直接决定了这个企业的水平，高质量的现场管理水平不但能按时甚至提前完成建设工程，而且能确保建设工程的质量，加强施工现场管理要从健全的规章制度和严格的岗位责任制入手，不但对操作人员提出高的要求，而且要增加管理人员的水平。此外，要在施工工具和手段、职工工作和生活环境方面进行着手，不断增加管理水平，确保工程按质、按时完成。
4结语
总的来说，土木工程施工项目管理应该有机结合质量、安全、成本以及目标控制，这样才可以使项目管理的水平提高，进而带给施工单位更多的效益。土木工程施工项目管理是一个复杂的过程，需要相关单位进行深入的探究。
参考文献：
[1]张薇薇．土木工程施工项目管理分析[J]．山西建筑，2015（7）
[2]刘磊．土木工程施工项目管理分析[J]．中小企业管理与科技，2014（03）