欧阳平
广东永昊建设集团有限公司
摘要：建筑施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑施工现场的管理不仅直接影响工程的质量与建筑企业的经济效益，而且直接影响建筑使用功能以及使用人员的生命安全。因此为了保障广大人民群众的生命和财产安全、提高建筑工程的在施工质量，对建筑施工现场进行科学高效的管理方式已经迫在眉睫。传统施工现场的管理大多属于粗放式管理，随着建筑行业的发展，我们应在原有的基础上采取更加科学的管理方式，合理利用资源，提高施工质量、降低施工成本，更好的实现项目的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；现场管理；措施
一、当前我国建筑工程施工现场管理分析
1、施工现场管理制度不完善。建筑行业的发展，使得其迅速成为国民经济的重要支柱，虽然我国的建筑施工现场管理与过去相比已经取得了非常大的进步，但是不可否认，依然有很多施工现场的管理处于混乱状态。这主要是由于部分现场施工管理人员的传统管理观念没有转变，采用的管理方式依然是原来的粗放式管理，因此导致了施工现场出现了一些列的问题。除此之外，合同纠纷、工作纠纷等也为施工现场的管理带来了很多的困难。
2、建筑施工现场管理人员能力不足。建筑施工现场的管理会对建筑工程质量产生非常重要的影响，甚至可以说对整个的工程质量起着决定性作用。虽然我国建筑行业已经进入飞速发展时期，但是由于起步较晚，缺乏足够的人才储备和完善的施工现场管理措施，因此施工现场的管理存在着很多问题。甚至国内建筑施工现场管理人员出现大部分没有经过系统专业培训的现象，属于现场临时招聘人员，对施工现场的管理更多依靠的是经验。由于施工现场的管理人员没有经过系统的专业训练，因此在专业性问题上，无法准确把握技术交底中对施工技术方面的要求，也就直接导致施工质量会与设计要求出现偏差，进而对施工质量产生了直接的影响。
3、施工现场的安全问题。施工现场安全问题是建筑工程管理中最基本也是最重要的问题，施工安全是建设高质量工程项目的保障，在施工现场的管理中要对安全问题给与足够的重视。当前建筑施工现场管理人员普遍存在对安全管理认识不够的现象，在管理过程中更为注重如何提高经济效益，没有深刻理解安全与经济之间的关系，甚至为了提高企业的经济效益，使安全管理流于表面，造成了很多安全事故的发生。因此在汉山旅游项目的施工现场管理中，应对管理人员优先进行安全管理的教育与培训，使安全意识深入人心。
二、建筑工程施工现场管理应遵循的原则
1、标准化、规范化原则。
在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，标准化、规范化是最基本的原则。正所谓没有规矩不成方圆，施工现场也只有在统一、规范的标准下才能正常的开展施工生产活动。通过对施工现场实行标准化、规范化的管理，可以创造出一个安全的施工环境，进而确保施工工作的顺利开展。
2、经济性原则。
对于建筑工程来说，施工的进度、质量与成本三者之间存在着既对立又统一的关系。因此，在进行建筑工程施工现场的管理工作时，要在确保施工质量的前提下协调好质量、效益与进度之间的关系，进而提升施工企业的经济效益。
3、科学性、合理性原则。
在开展施工现场的管理工作时，要确保管理工作的科学性、合理性：其一，要确保施工过程中操作方法以及作业流程的合理性，确保施工过程的顺利进行；其二，要对施工现场的材料、设备、人员进行统筹安排，进而提升资源的利用率。另外，对于施工现场的设置要遵循安全、科学的原则，避免施工现场安全事故的发生。
三、提高建筑工程施工现场管理的措施
1、做好技术准备。
第一，施工人员必须要熟悉施工的图纸，尽最大可能优化每道工序，每分项工程；与此同时，充分考虑自身的施工队伍、资金、设备与材料供应等各种条件，认真合理的完成施工计划，使用横道图或者其他图进行表示，由点及面，确保能够控制每分项工程的实施。第二，针对具体的工程特点，施工人员还应当在具体施工工艺方面作好相应的技术准备，尤其是针对高新技术所需要的相关施工工艺。
2、加强施工现场的材料管理。
建筑工程施工现场的管理人员要加强施工材料的管理工作，进而提升施工企业的经济效益。一方面，要加强对施工现场物资消耗的控制，比如说施工过程中使用较多的水泥、钢材、木材、砂石等材料，要进行重点管理。另一方面，对于施工现场材料的领取、入库、出库以及投料、补料等工作进行严格的管理与监控，避免出现浪费的问题。另外，建筑工程施工之前，要对主要材料的用量与种类进行计算，采购人员在进行采购的过程中，要在确保材料质量的前提下尽量减少成本，进而降低材料的总体造价。此外，材料员要对施工现场的材料进行及时的清点、汇报，同时还要对材料的具体运用情况进行记录、审核，进而对于各个环节的材料消耗情况进行控制。
3、加强建筑工程施工现场的质量管理。施工企业要对施工现场
的质量管理工作引起重视。一方面，施工单位要建立健全建筑工程施工现场的质量监督体系。施工单位要做好施工现场的进度控制、测量控制以及指令文件控制等工作，同时还要安排相应的监督人员对施工现场的质量管理工作进行监督，进而提升建筑工程的施工质量。另一方面，施工企业的各个班组要建立相应的责任制度，进而提升各个班组工作人员的忧患意识与责任意识。另外，施工现场不同的施工部门要加强协调、沟通，不同部门要做好工作、技术上的衔接，同时还要对施工现场的事前控制、事中控制和事后控制引起重视；此外，建筑工程的监察部门要做好监察工作，确保施工现场的每个环节都能严格按照规范与计划进行。
4、加强建筑施工监管力度。
相关建设单位的主管部门需要尽快建立与健全其系统人员的管理培训，并且要建立民工准入的制度。只要是进入到施工工地的民工一定要先接受一定的培训教育，之后一律采取持证上岗的方案。政府管理部门需要将此措施作为对施工企业考核的重要指标，从而使得每一位工程的建设参与人员都可以得到良好的培训与教育，还应该有步骤的逐渐建立建筑从业人员的学习网络，使用有效的措施对从业人员实施培训与资格审核。建筑单位应当进一步规范建筑市场，有计划、有意识的对劳务施工队伍进行培养。只要是参与过工程分包的相关队伍，都要实施资质审查与从业人员的有关考核，与此同时，大型的建筑企业需要建立各种民工的培训机构，不但可以对内部的劳务人员进行培训，也吸收非本公司的社会上的其他劳务人员。
5、加强安全生产教育。在施工前，相关员工必须接受相应的安全教育培训，建筑施工单位需要对参与培训的人员实施考核，只有考核过的人员才能够在施工现场进行施工。建筑单位可以实施班组教育，这是针对施工人员的有关施工技术情况而实施的监督、检查与培训工作，并且在施工之前，施工组长需要对全组成员实施相应的安全教育活动。项目部教育工作的重点是对施工班组的有关安全教育的落实情况进行一定的监查，项目部应当定期或者不定期的进行日常生产方面的培训与学习活动。
结束语
施工现场的管理工作直接影响着工程施工的速度与质量、安全与投资的效益，建筑施工企业应当予以重视。做好施工现场的管理工作，不仅可以提升建筑工程的施工质量，同时还能确保施工过程的顺利进行，进而提升施工企业的经济效益与社会效益。这就要求施工单位加强施工现场的管理，提升施工现场质量管理、材料管理、安全管理、施工人员管理工作的水平，提升建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的健康、快速发展。
参考文献：
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