关键词：建筑幕墙；幕墙工程；施工管理；施工控制
引言：
随着人们生活水平的提高和建筑理念的不断更新，建筑物的设计逐渐向高档、美观、多功能方向发展，因此建筑幕墙的应用越来越广泛。建筑幕墙的建造较为复杂，对工艺精度要求较高，整个施工过程包含非常多的环节和工序，任何一个环节出现问题都会造成极大的安全与质量隐患。因此，要确保建筑幕墙工程项目的有效管理，就必须树立全过程控制与管理理念，严格控制施工中的各个环节，做好质量、安全、进度、成本控制等各方面的管理工作，以保证建筑幕墙工程项目经济效益和社会效益目标的同步实现。
一、施工前控制与管理工作要点
由于建筑幕墙施工中的很多环节都是一次性、不可逆的，因此在施工前做好严格的控制工作是非常必要的，可以有效控制施工的质量和安全。具体来说，施工前的控制与管理工作要重点做好以下几点。
1.1加强施工组织设计
施工组织设计是会影响整个建筑幕墙工程施工过程的重要环节，做好建筑幕墙工程的施工组织设计，是确保幕墙工程施工质量与安全的重要保障。在施工组织设计的过程中，一定要明确划分各个部门和岗位的具体职责，做到权责明确，为幕墙工程的有计划、有组织和规范性施工奠定一个良好的基础。
1.2做好施工图纸的设计与审核
施工图纸的设计大多是施工单位根据设计院的建筑图纸结合施工实际来进行设计的，由于在设计过程中经常出现设计与施工相脱节的情况，所以在施工前要做好图纸会审工作，审核施工图纸的规范性、科学性、可行性等问题，要求图纸的表述规范清晰，施工、安装人员等能够完全理解；同时，要审核图纸的完整性，要将施工过程中涉及的材料、施工细节都表达的清晰明了；再次，审核图纸的合理性，即审核图纸的设计是否符合技术规定、建筑设计是否安全合理、施工是否简便、科学等，保证施工的安全性和科学性。此外，对于在图纸会审中发现的设计缺陷和问题，要提前做好纠正和完善工作，避免图纸缺陷对施工可能造成的各种不良影响。
1.3强化施工材料的质量检验和控制
材料质量对幕墙工程的建设来说至关重要，幕墙施工材料必须进行严格的质量检验和成本控制，保证材料的质量和规格符合幕墙工程的施工要求，确保建筑幕墙施工的安全性和经济性。建筑幕墙工程使用的材料主要包括骨架材料、板材、密封填缝和结构粘结材料等，对这些施工材料的质量检验首先要审核材料的采购环节是否规范，规格型号、质量检测报告、合格证书等是否齐全。其次，要对材料的质量进行复检和试验，检测材料的质量和性能，保证材料性能完全符合施工要求。
二、施工过程中的控制与管理工作要点
做好施工过程中的控制与管理工作是保证工程质量、安全的关键，这一阶段的施工控制与管理工作要重点做好以下几个方面。
2.1施工安全的控制与管理
安全问题对建筑施工来说是最重要的，没有安全的保障，其他所有工作都无法开展。建筑幕墙通常建造在建筑的外层，施工工艺特殊，大部分都会涉及到高空作业、用电作业等，因此，要更加注重施工过程中的安全问题，安全管理工作是重中之重。首先，施工单位制定严格规范的安全操作规程，完善施工作业方案，并对施工中安全管理措施的执行情况进行监督和检查；其次，施工单位的各种安全管理措施如高空作业措施、用电防护措施、防火措施等要进行重点检查，做到定期检查与不定期检查相结合，一旦发现安全隐患应立即排除，保证施工人员的安全；再次，对于危险性较大的施工环节，施工单位要加强施工现场的监督和管理，对于发现的施工安全问题要及时加强多方协调工作，将施工安全隐患消除在萌芽状态。此外，对于施工人员的安全防护措施要进行监督检查，对于存在的安全隐患要及时排除，再小的安全隐患也要引起重视，做好各方的监督、协调与指导工作。
2.2施工质量的控制与管理
施工质量的好坏直接影响到建筑幕墙日后的性能及使用体验，因此对施工质量的监督时刻不能放松。建筑幕墙施工包含很多环节，如测量放线、埋件、骨架安装、板材安装、嵌缝处理等等，每个施工环节都要做好质量管理控制工作。首先，施工人员要严格施工作业流程和作业规范，严格按照设计图纸的每个环节进行规范性施工，一个环节合格后才能进行下一个环节的施工，每个环节都保证合格才能确保整体的建设质量。其次，对建筑幕墙工程施工中设计的材料、设备等要进行严格的质量检查与监控，只有检测质量合格才能进行安装、施工；再次，施工单位要加强内部监督与检查，对各个施工环节进行质量巡查和抽检，对每个施工质量缺陷都进行严格管控。
2.3施工进度的控制与管理
为了保证工程在预定工期内顺利完成，施工单位要按照预定的进度计划并结合实际的施工情况对工程进度进行控制与管理。如果因为施工顺序不合理导致工期滞后，施工单位和业主都会遭受一定的经济损失，所以如果存在工期延误的情况，一定要及时调整施工顺序，或增加人员、设备的投人，保证工程按期完成。此外，对于幕墙工程的施工进度管理，也要避免因为盲目赶施工进度而出现影响施工质量情况的出现，所以施工单位一定要严格把控每个施工进度环节中的质量审核工作，只有确保幕墙施工质量达标后才能允许赶超施工进度情况的发生。
2.4施工成本的控制与管理
建筑幕墙工程通常涉及的施工种类较多，施工标准相对较高，涉及较大的资金额，因此对施工成本进行监督控制是一项重要的工作。首先，施工单位要严格按照合同规定来支付预付款，避免因为施工资金不到位而影响建筑幕墙工程施工的统筹规划；其次，施工过程中负责计量已完成工程的价款，同时审核施工方的款项支付申请并支付进度款，要保证专款专用，避免施工资金的挪作他用；再次，对于施工过程中发生的经济纠纷要收集资料并及时处理，做好各方的协调工作，保证施工过程的顺利。
三、施工后的控制与管理工作要点
施工过程结束并不代表整个工程项目管理工作的结束，还必须做好建筑幕墙的养护和后期管理工作，如定期对建筑幕墙进行清洁，对关键构建进行防锈维护，对于出现的幕墙裂缝要进行及时的维修处理等，只有这样才能确保建筑幕墙工程的使用寿命，实现更高的经济效益和社会效益。
第一，计划管理，进场一周，项目部根据合同要求和现场的实际情况编制总体施工进度计划，该计划内容全面，包括设计、材料采购、加工、现场安装、劳动力、资金计划等内容，公司设计部、采购部、加工厂、工程部、财务部等部门根据项目部的总体计划编制自己的相应的计划，计划有明确的要求和责任人，根据总体进度计划细分为月度计划和周计划，如果现场计划有变动，项目部的计划做相应的调整，其他部门的计划也跟随调整，计划一定要切实可行，而且要根据现场的实际情况随时做出调整，特别是材料和劳动力，既要保证材料不积压，也要保证劳动力不窝工，保证现场的施工进度在可控的计划范围内。
第二，现场组织与协调管理，由于该工程难度比较大同时参建单位多，所以项目部对内、对外的组织协调工作量比较大，针对这一情况，项目部将项目管理构架明确四个层级，分别是项目经理、项目副经理、质量安全主管、项目五大员，项目部管理人员责、权、利明确，项目部将现场分为A、B、C、D四个区，安排四个项目副经理分别负责，每个区下面配五大员，项目部有总的安全主管和质量主管，对每个区的质量和安全把关检查，项目经理对外协调业主、监理、总包、各分包、质监、安监、劳动等相关部门，对内协调设计、采购、加工厂、工程、财务等公司相关部门，项目副经理负责每个区的生产，质量主管和安全主管分别负责工程的质量和安全，管理人员之间既有分工也有合作，保证整个工程的现场组织协调工作舒畅。
第三，劳务管理，劳务管理是项目管理非常重要的环节，劳务管理包括劳务队伍的选择和劳务队现场的管理，由于该工程难度比较大、工期比较紧、有新方法（轻型钢结构整体吊装）、新材料（PC板），所以对劳务队的要求非常高，对劳务队的选择上，项目部全程参与劳务队的招标，项目部有一票否决权，选择劳务队时，通过考察和招标，最终选择了有相关工程经验和实力的劳务队伍，由于该工程体量大工期紧，所以每个分项的劳务分包都选择了两个及两个以上，脚手架劳务队2个，钢结构安装劳务队4个，幕墙安装劳务队4个，这样让劳务队之间有比较和竞争，同时也规避了风险，劳务队选择好后，对劳务队的现场管理也很重要，项目部有专门的劳务专员，对劳务队进行综合管理，劳务人员进场后，劳务专员对劳务人员进行登记，录入人脸识别系统，每天上班、下班劳务人员在人脸识别系统处登记，人脸识别系统和项目部和公司的电脑系统联网，项目部和公司能随时查看项目部工人上班情况，同时也避免了工人劳资纠纷的恶意讨薪现象，对于劳务工人的工资发放，项目部和公司全程监控和参与，要求劳务人员每人办理银行卡，直接打到劳务工人账号，剩余的钱才给劳务队，这样避免了劳务队拖欠工人工资的现象。
第四，材料管理，材料管理是幕墙管理的一个重点，特别是该工程采用了新材料PC板，该材料是以色列进口的帕拉姆品牌，生产和运输的订货周期长，轻钢结构的钢材使用的非常规的H型钢，加工周期长，同时材料的品种比较多，工程量比较大，材料的管理从材料的下单、采购、加工、运输、现场堆放、现场保管、现场安装、成品保护等全面管理，否则现场施工材料不配套，对现场的进度就会造成严重的影响，项目部安排4个材料员和一个材料主管，4个材料员分别管理4个区的材料，施工现场在4个施工区段附件搭设4个材料仓库，材料员和一名保安在仓库上班，材料员负责材料的收发和保管，材料主管和项目部会对4个材料仓库进行检查，由于该工程比较大，周边没有围墙，材料的防盗工作很重，项目部租赁军犬对施工现场和仓库进行巡逻，保证材料没有丢失，对于材料的成品保护，从材料加工、运输、现场验收、现场堆放、现场安装等方面制定成品保护专项方案，保证材料不被破坏。
结束语：
总而言之，在现代建筑中，建筑幕墙因其对建筑物的保护性及自身的美观性，应用日益广泛，因此其施工质量与安全管理工作也受到更多的重视。在对建筑幕墙工程项目进行监督和管理时，一定要树立全过程管理理念，保证每一个环节都合乎标准，为建筑幕墙的质量提供了双重保障，其重要性不言而喻。监督与管理人员在工作过程中要充分认识到自身工作的意义和价值，在施工的前、中、后期都认真做好监督管理工作，确保施工的各个环节都合乎规范，保证工程项目施工全过程的有序开展。
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