(国网镇江供电公司江苏镇江212001)
摘要：在电力企业的管理体系中，线损管理是一项重要的管理环节，它是一种综合性的电力技术指标，与电力企业的发展紧密相关。本文主要分析了电力系统在线损管理环节中出现的主要问题，并提出了有针对性的控制措施，希望能够不断加快电力企业的建设进度，促进我国电力系统的可持续性发展。
关键词：电力线损；管理；问题；解决措施
1电力系统线损管理中存在的主要问题
1.1管理基础薄弱
在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。
1.2系统运行缺乏经济性
现阶段，我国仍然有很多电力企业存在着容量不足的问题，甚至影响了输配电过程的正常运转。还有很多企业存在着供电半径不合理的问题，如果供电半径过大就容易降低整个系统的灵活性，会影响设备检修和系统运行。另外，很多电力系统中的设备老化严重，设备的耗能量过高，这些问题也会降低电力系统的调节能力，一旦发生问题将很难修复。
1.3管理体制的组织实施问题
这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系统分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的线损管理状态，不能达到统一的认识。
1.4线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
1.5线损管理制度不健全
线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的线损管理制度，通过一系列的奖惩措施，提高线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。
1.6线损管理人员的素质有待提高
人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。
2解决措施分析
2.1加快电网建设与改造力度
首先，针对于配电网发展速度与负荷增加速度不协调的问题，需要进一步加快电网建设与改造的力度，有助于减少线损情况的发生。在进行电网建设的过程中，不能单纯的考虑目前的用电负荷，还需要考虑在未来的十年发展中用电负荷的情况，进而在电网建设中预留足够的负荷空间，能够显著的减少电网线损情况的发生[6]。其次，针对于现有的配电网，结合用电负荷的情况，如果现有的配电网用电负荷过大导致线损率居高不下的话，需要对配电网进行有效的改造，以确保改造后的配电网能够满足当前的用电负荷要求，确保配电网的良好运行。
2.2加大偷电漏电问题的监管力度
鉴于偷电漏电问题对线损的影响，因此，在实际的线损管理中，需要进一步加大偷电漏电问题的监管力度，进一步减少偷电漏电的情况发生。首先，线损管理人员应该定期的组织相关的技术人员进行配电网的检查工作，以便及时的发现偷电漏电的情况，并且及时的进行处理，减少线损的发生率。其次，积极的引进先进的技术和设备，对偷电漏电情况进行有效的监测，进而通过对监测数据的科学分析，及时的查找偷电漏电的事故点，对其进行处理。再次，增加法律的监管力度，针对于偷电漏电行为，一旦发现，绝不姑息，通过上交相关的司法机关，对其采取有力的惩罚措施，以起到威慑的作用，进一步减少偷电漏电的行为，减少线损故障的发生率。
2.3提高管理意识，创新管理方法
电力企业应该加大对线损管理人员的监督力度，进一步提高线损管理人员的管理意识。电力企业根据线损工作的实际情况，制定相关的监督力度，并且建立相应的绩效考核机制。针对于在实际的线损管理工作中，管理意识不强，责任心不足以及没有全面做好线损管理工作的人员采取相应的处罚措施，而针对于管理意识较强、且管理工作做的具体和全面的管理人员应该给予一定的奖励，进而全面的提高线损管理人员的管理意识，有助于提高线损管理的质量和水平[5]。其次，线损管理人员还应该不断的创新管理方法。由于线损的复杂性与配电网的发展有着密切的关系，配电网发展的越快，其线损的问题也就越复杂，在管理方面难度也就越大，线损管理人员只有全面的提高自身的专业素质，不断的创新线损管理方法，才能够保证对线损的有效管理，减少线损故障的发生率，确保配电网的良好运行。
2.4加强线损指标异常分析
要提高线损管理的水平，首先要明确线损管理的原则，要本着抓住重点、统一规划、分步实施的基本原则进行线损管理的工作。其次要明确责任、完善管理监督体系、明晰线损管理流程等，这样才能更好的完善线损管理的各项制度，提高线损管理的质量。第三要做好线损的处理措施，一般情况下，线损的异常现象是根据分区的不同而有所不同，线损管理的处理措施要根据地区的线损情况进行合理的选用，要保证线损管理措施的适应性，针对分线和分台区线损异常，制定相关处理制度，明确处理原则、处理流程、处理措施、责任主体和处理期限，这样才能提线损的管理质量。
2.5建立健全的线损管理制度
线损管理制度的完善性直接影响着供电企业抄核收线损的情况，因此，要建立健全的线损管理制度。要求供电企业抄核收工作必须有序的进行，还要根据抄核收工作中每年的线损统计、电气设备的运行情况等相关数据进行分析，再根据实际的情况来制定切实、有效、可行的线损考核指标，并将其严格的执行下去，提高供电企业线损管理的水平。其次，线损管理要做好“四分管理”的指标考核工作，对变电器供电范围、变电站馈线回路等进行分区、分台区、分压、分线等四分的管理，进而通过建立健全的线损管理制度，提高供电企业抄核收工作的经济效益。
3结束语
总之，线损管理工作的好坏涉及到电力企业长久生存和发展，只有从技术、管理、素质几个方面进行控制，充分挖掘和调动每个员工的聪明才智和积极性，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，才能有效做好线损管理，提高管理水平和经济效益，不断推进我国电力事业更好更快地发展。
参考文献：
[1]关岩，陈翔.电力供电管理中的线损问题及解决对策[J].科技创新与应用，2016，（36）：229.
[2]赵保华.浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].通讯世界，2015.（01）.