一、雪城科技发展有限公司（论文文献综述）
钱江英[1]（2007）在《河南省科技型企业的成长研究》文中研究表明河南省科技型企业作为一个独特的群体，在促进河南经济发展和科技进步方面发挥着重要的作用。很多科技型企业在度过初创期后，快速成长起来，但是部分企业却陷入了成长困境，持续成长乏力。本文以企业成长的平衡思想为研究框架，通过实证分析，提出河南省科技型企业获取持续成长动力的建议。本论文对河南省20世纪80年代以来的科技型企业的发展现进行状分析，发现河南是科技型企业在行业和地域上相对集中，具有高成长性，集群化和专业化的成长特点，但是整体上还存在许多问题，诸如企业家的能力与科技型企业的高成长性不相适应，核心优势不突出，创新水平偏低，在当今经济全球化的背景下，能够进行国际化成长的科技型企业数目偏少，且国际化程度普遍不高等。针对河南省科技型企业在成长过程中所面临的主要问题，论文主体部分从科技型企业成长与企业家、技术创新、国际化三个角度，在理论和实证分析的基础上，试图找出相应的对策和解决问题的思路。首先，通过实证分析，总结河南省科技型企业成长过程中的企业家成长问题，这些问题的存在，说明企业家能力成长的缺乏，阻碍了企业成长，因此，为了促进企业健康成长，企业家要不断提升自身能力，适时地转变自己在企业成长中的角色和行为。其次，企业内部的持续技术创新水平和企业外部的创新环境共同作用于企业成长的过程，通过分析河南省科技型企业成长过程中的技术创新问题和外部制约因素，本文提出两种促进企业成长的思路：关联性技术创新和企业技术等知识的积累和学习，能够促进企业的稳定成长。再次，以国际化为视角，初步探讨了河南省科技型企业的国际化成长历程。国际化有利于科技型企业进入良性循环。如何实施国际化战略，以促进企业成长，本文在归纳总结河南省科技型企业国际化成长方式的基础上，提出了五种国际化成长模式。论文最后是结论部分，对论文不足之处加以总结，并提出后续研究的方向。
余平正[2]（2004）在《十年风雨一路歌——河南雪城科技股份有限公司的发展之路》文中认为 1994年注册于国家郑州高新技术产业开发区的河南雪城科技股份有限公司,经过10年的艰苦创业和规模发展,公司从当初100万元的注册资金发展到今天的总资产两个多亿,这不能不说是一个奇迹。成长性如此之高的企业,应该得益于一个精诚团结的员工队伍和强有力的领导班子。十年的风雨历程中,雪城人在董事长郑雪明的领导下,奋发图强,努力创新,使雪城科技成为国家重点高新技术行业中一个响当当的金字招牌。
王琦[3]（2004）在《雪城科技:现在只说资本》文中研究表明一个随时可能被对手复制和模仿的公司,只有希望借助资本的力量使产品不断领先一步
游法科,陈晓玲[4]（2000）在《会当凌绝顶 一览众山小——雪城科技发展纪实》文中研究表明
金翎[5]（2000）在《科技,让事业如此美丽——访雪城科技发展有限公司总裁张宏》文中认为 当人们正在谈论知识经济即将到来的时候,在经济并不发达的内陆省份河南,一家高科技企业已经早早地摘取了自己种下的科技之树结出的硕果,它就是河南雪城科技发展有限公司。这个创建于1993年,从事通信电子产品制造的高新技术企业,从几个军事院校转业教师、技术人员赤手空拳创业,到现在产品覆盖全国27个省份并出口外销,走出的是一条科技兴业之路,其间折射出雪城人对科技的崇尚与追求,对先进的管理理念的理解与恪守,以及科技给予追随者真诚的回报。
吴东昌[6]（2020）在《美国iSchools数据科学专业建设现状调查分析》文中认为当前大数据和数据科学的飞速发展日益凸显出数据的重要性,以数据驱动创新的思维方式正深刻影响着各行各业。在工业领域,以互联网公司为代表的一些企业需要数据科学人才改善运营模式,辅助管理决策,创造新的利润增长点。在科研领域,许多科研工作者正利用数据科学的技术手段开展研究,探索新发现。在教育领域,众多国内外高校正积极投身于数据科学的专业建设,为培养数据科学人才铺路搭桥。在公共政策领域,数据科学的发展受到许多国家的重视,相继出台了一些政策推动数据科学的发展。为满足社会对数据科学人才的需求,美国较早开展了数据科学专业建设,取得了先进经验。本文以美国iSchools的数据科学项目为研究对象展开调查,为国内近几年的数据科学专业建设提供借鉴。本文采用网络调研法、对比分析法、案例调查法等多种方法,从数据科学项目的开设情况、项目规模、培养目标、学分学制、课程体系、就业方向等多角度展开分析,寻找美国各iSchools数据科学项目的共性与特点,总结其先进性、可移植性经验,并对国内高校的数据科学的建设情况与突出问题进行对比研究,针对其中的问题提出改进的建议和启示。
张淼[7]（2010）在《以诚招商,拓宽台牡合作“大通道”》文中认为10月19日17时，飞机缓缓停在台北桃园机场。 下了飞机，你会马上感到台北的闷热与雨水夹杂在一起的“桑拿天气”。而随后的一周里，我市赴台经贸考察招商代表团多是在这样的天气里活动。 “在台湾，雨水就是财，真的要好好感谢你们把财带来。”说这句话时，?
刘叶[8]（2010）在《建立创业型大学：管理上转型的路径》文中认为这是一项关于华中科技大学应对变化的环境而进行路径变革的案例研究。研究的主要目的在于揭示华中科技大学应对学术资本主义的特有策略以及解释为什么在中国特有的文化传统中是此种反应方式,进而从一个侧面折射出中国大学应对学术资本主义的主要反应方式。这不仅促进国际间的交流和对中国大学特有发展方式的理解,而且为同类高校走出困境提供决策参考以及引领同类大学的发展。研究通过持续的面对面访谈、实地考察以及史料的整理与收集获得丰富的资料。研究借助于大量的一手资料,包括访谈所获口述资料、校史、校报、档案资料、科技产业年鉴、会议文件、个人传记、教育统计年鉴等内部资料成功建立案例研究的理论假设和提出问题。通过进一步的校史描述与分析,研究证实了华中科技大学确为通过创业管理路径的选择建设一流大学的反应策略成功应对学术资本主义的新要求。继而通过理论归纳与构建,顺利建立源自于该案例的管理理论模型。在此基础上,以沃里克大学为例佐证了该理论模型,继而推广之,延伸到一系列大学的解释范畴。通过对华中科技大学的案例研究以及双案例检验,本研究获得了一些有别于已有研究的新发现。首先,欧美大学以及华中科技大学在新时期的变革经验告诉我们,变革是应对变化的唯一选择。华中科技大学的发展本来就是一部管理变革史。从管理学的视角透视华中科技大学的发展史,清楚发现,华中科技大学之所以发展迅速,是因为面对社会转型及时变革的结果。就是因为在不同的转型期,华中科技大学及时通过传统管理向创新管理的变迁、进而由创新管理向创业管理的转型,使得华中科技大学由组创起步迅速走向学术积累,继而迅速迈入跨越发展期。其次,变革路径的选择依赖于传统文化与历史传统。唯有对文化传统的守望与超越方可适应性生存与发展。传统文化将会是变革路径抉择的永久制衡力量。最后,华中科技大学在新的时期勇敢迎接挑战,视问题为机遇,通过以创业机会、创业资源、创业团队、创业价值和创业文化这五个核心要素协同下的创业管理变革实现了创业转型。这所创业型大学的建立是一种通过管理变革的路径实现的,在其致力于转型的过程中,紧紧以抓住创业机会为核心,因为这是华中科技大学追求卓越的秘笈；以创造性整合创业资源为基础,因为这是华中科技大学把握发展机遇的前提；始终根据开发机会为导向动态性组建创业团队,因为这是华中科技大学实现卓越的组织保证；始终以创业价值为主导,因为这是华中科技大学追求卓越的内驱力；始终以形成创业文化为目的,因为这是华中科技大学保持卓越的精神共契。总体上,华中科技大学的转型折射出中国大学管理思维与行动方式由“有多少钱做多少事”的传统管理方式向“办多少事找多少钱”的创业管理思维模式的变迁。华中科技大学的变革道路说明从创业管理变革的路径来建立创业型大学的可行性与必要性。况且,双案例复制的结果也证实了高校创业管理理论模型的解释力。
赵玉华,刘晓明,李金保,马雁,朱天合,周长路[9]（2008）在《河南省汽车及零部件技术创新和产业发展与实现中原崛起的关系研究》文中研究表明前言为促进区域经济协调发展,2004年3月温家宝总理在政府工作报告中,首次明确提出促进中部地区崛起,引起中部省份极大关注。目前,河南经济总量虽然居全国前列,但人均占有量还比较靠后。河南省领导为响应中央的号召,提出要实现中原崛起,并明确指出,实现中原崛起的内涵主要体现在以下几个方面:
桑燕[10]（2007）在《豫企“空降”CEO》文中进行了进一步梳理$T宇通集团曾从伊利“挖”来营销总监。天海集团聘原通用集团公司副总裁为CEO，金星啤酒集团聘青岛啤酒副总任总经理的传言也盛行一时。豫企的人才战略正在逐步改变。 如果说之前的5，年，是企业家们熟悉资本的阶段，那么如今，他们的“智本
二、雪城科技发展有限公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、雪城科技发展有限公司（论文提纲范文）
（1）河南省科技型企业的成长研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题背景 |
| 1.2 企业成长的研究综述 |
| 1.3 论文设计 |
| 第二章 河南省科技型企业发展的总体状况分析 |
| 2.1 河南省科技型企业的发展现状 |
| 2.2 河南省科技型企业的发展特征 |
| 2.3 河南科技型企业存在的主要问题 |
| 第三章 企业家与河南省科技型企业成长 |
| 3.1 企业家对企业成长的促进作用 |
| 3.2 河南省科技型企业成长过程中的企业家成长问题描述 |
| 3.3 提升企业家能力，促进企业成长 |
| 第四章 技术创新与河南省科技型企业成长 |
| 4.1 技术创新对企业成长的促进作用 |
| 4.2 河南省科技型企业成长过程中的技术创新问题 |
| 4.3 河南综合创新能力对企业技术创新的制约分析 |
| 4.4 保证技术创新的持续性，推动企业成长 |
| 第五章 国际化与河南省科技型企业成长 |
| 5.1 国际化对科技型企业成长的促进作用 |
| 5.2 河南省科技型企业国际化推动企业成长的主要模式 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简介 |
（6）美国iSchools数据科学专业建设现状调查分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新之处 |
| 2 数据科学相关概述 |
| 2.1 数据科学发展历程 |
| 2.2 数据科学内涵 |
| 2.3 数据科学与大数据 |
| 2.4 数据科学与科研范式 |
| 2.4.1 科研范式 |
| 2.4.2 数据密集型科研范式 |
| 3 iSchools概况与数据获取 |
| 3.1 iSchools项目概况 |
| 3.1.1 iSchools目标 |
| 3.1.2 iSchools组织架构 |
| 3.1.3 iSchools成员 |
| 3.2 美国iSchools成员情况 |
| 3.2.1 iSchools调查说明 |
| 3.2.2 美国iSchools成员详情 |
| 3.3 数据源获取 |
| 3.3.1 开设学校 |
| 3.3.2 开设院系 |
| 4 美国iSchools数据科学专业建设情况分析 |
| 4.1 项目规模分析 |
| 4.2 培养目标分析 |
| 4.2.1 宏观目标 |
| 4.2.2 核心技能 |
| 4.3 培养层次分析 |
| 4.3.1 层次分析 |
| 4.3.2 学制分析 |
| 4.4 课程详情分析 |
| 4.4.1 学分分析 |
| 4.4.2 课程概况 |
| 4.4.3 课程类别 |
| 4.4.4 课程特点 |
| 4.5 就业方向分析 |
| 5 国内数据科学专业建设现状与启示 |
| 5.1 国内数据科学专业建设现状 |
| 5.2 国内数据科学专业建设问题与启示 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历及学术信息 |
| 致谢 |
（8）建立创业型大学：管理上转型的路径（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一编 缘起与经过:一项关于"华中科技大学"的案例研究 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 为什么采用案例研究法和研究华中科技大学 |
| 1.3 假设的提出 |
| 1.4 调查的过程 |
| 1.5 研究证据的分析策略和技术 |
| 1.6 研究的意义 |
| 1.7 研究综述 |
| 1.8 研究思路与框架 |
| 第二编 探索与发现:一段不平凡的创业史 |
| 2 高校管理转型:从创新管理到创业管理 |
| 2.1 创新与创新管理 |
| 2.2 创业与创业管理 |
| 2.3 战略与战略管理 |
| 2.4 创新管理、战略管理与创业管理的关系 |
| 2.5 高校管理模式变革及其动因 |
| 2.6 高校创业管理的基本特征与实施策略 |
| 3 理性审视:华中科技大学的历史发展与管理变革 |
| 3.1 传统管理:组创起步期(1953-1977) |
| 3.2 创新管理:学术积累期(1978-1993) |
| 3.3 创业管理:跨越发展期(1993-2004) |
| 第三编 创业管理:华中科技大学转型的路径选择 |
| 4 创业机会:华中科技大学追求卓越的秘笈 |
| 4.1 何谓"创业机会" |
| 4.2 巧抓机会:华中科技大学跻身一流大学的行动前提 |
| 5 创业资源:华中科技大学把握发展机遇的前提 |
| 5.1 何谓创业资源 |
| 5.2 丰富资源:华中科技大学实现卓越的物质保障 |
| 6 创业团队:华中科技大学实现卓越的组织保证 |
| 6.1 何谓创业团队 |
| 6.2 卓越团队:华中科技大学创业成功的组织保障 |
| 7 创业价值:华中科技大学追求卓越的内驱力 |
| 7.1 何谓创业价值 |
| 7.2 学术价值:华中科技大学创业的根本动力 |
| 8 创业文化:华中科技大学保持卓越的精神共契 |
| 8.1 何谓创业文化 |
| 8.2 创业文化的形成:华中科技大学创业转型的标志 |
| 第四编 目标与归宿:创业型大学管理模型构建 |
| 9 模型构建:建立创业型大学的管理路径 |
| 9.1 高校创业管理理论框架的形成 |
| 9.2 高校创业管理理论模型的建立及诠释 |
| 9.3 理论解释力的拓展:来自沃里克大学的检验 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读博士学位期间发表的论文和参研的课题 |
四、雪城科技发展有限公司（论文参考文献）
- [1]河南省科技型企业的成长研究[D]. 钱江英. 郑州大学, 2007(04)
- [2]十年风雨一路歌——河南雪城科技股份有限公司的发展之路[J]. 余平正. 协商论坛, 2004(10)
- [3]雪城科技:现在只说资本[J]. 王琦. 中国企业家, 2004(12)
- [4]会当凌绝顶 一览众山小——雪城科技发展纪实[J]. 游法科,陈晓玲. 中国科技产业, 2000(09)
- [5]科技,让事业如此美丽——访雪城科技发展有限公司总裁张宏[J]. 金翎. 改革与理论, 2000(01)
- [6]美国iSchools数据科学专业建设现状调查分析[D]. 吴东昌. 郑州大学, 2020(02)
- [7]以诚招商,拓宽台牡合作“大通道”[N]. 张淼. 牡丹江日报, 2010
- [8]建立创业型大学：管理上转型的路径[D]. 刘叶. 华中科技大学, 2010(07)
- [9]河南省汽车及零部件技术创新和产业发展与实现中原崛起的关系研究[A]. 赵玉华,刘晓明,李金保,马雁,朱天合,周长路. 第五届河南省汽车工程科技学术研讨会论文集, 2008
- [10]豫企“空降”CEO[N]. 桑燕. 经济视点报, 2007