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摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生产生活对电力的需求量不断增长，为满足社会发展需求，需大力建设电力工程。但是在电力工程建设过程中会受到多种因素的干扰，使得质量、经济性、安全性等有所降低，对此，需要采取有效措施加以控制和管理，保证工程建设的经济效益与社会效益。笔者即结合个人实践工作经验，从做好电力建设工程项目施工进度管理的含义入手进行粗浅地探讨，提出做好电力建设工程项目施工进度管理的具体对策，以供参考。
关键词：电力建设工程；项目施工；进度管理
1引言
开展施工进度管理工作的实质就是为了能够按时完成施工作业，节约施工造价。也正因如此，做好电力建设工程项目施工进度管理则对进一步促进电力施工的项目的顺利完成，降低生产成本，提高运营收益有着至关重要的影响。尤其是面对时下激励的能源市场竞争，电力施工项目的质量与工期管理早已备受人们的关注。所以，如何做好电力建设工程项目施工中的精度管理工作也俨然成为电力企业的重要课题。
2电力建设工程项目施工中的进度管理的含义
电力工程进度管理控制就是指对电力工程项目建设阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建设项目的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在项目建设之初，需要制定进度计划，在项目投入建设后，需严格按照进度计划执行。若在建设过程中出现了进度偏差，则需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建设任务，并且有助于提高工程经济效益。
3进度管理影响因素
3.13.1施工设计变更因素
影响施工进度的因素还有设计变更的因素。我国的设计水平，目前还不是太先进，在具体施工的时候经常出现设计变更的情况。设计变更就是对原设计的图纸进行更改，变成一种新的施工情况。我们在进行施工的时候，就需要考虑设计变更的部分。设计变更属于施工前期的准备工作，我们在进行施工的时候，由于不能够在施工的前期，把准备的工作做好，就会在就提施工的时候，影响施工的进度。施工前的准备工作包括图纸的设计、图纸的会审以及设计交底。由于不能够处理好这些工作，所以就造成了施工进度的问题。
3.2施工组织管理及技术因素
其一，施工组织因素：由于对施工计划的考虑不够周全，造成不够合理的流水施工组织，而且因为编制的施工方案科学性较差，造成施工机械和劳动力选配不当，最终出现相互混乱和相互干扰的局面，如果对这些问题没有及时的解决，最终对施工进度计划的执行都会造成影响。其二，技术因素：电力施工中存在的施工技术因素主要是在施工过程中对于技术难度有所低估，对于有些设计施工中问题的应对策略没有考虑到；无法全面理解施工设计图的意图和要求，采取的施工技术措施也不当。
4电力建设工程项目施工中的进度管理措施
4.1明确进度管理目标与内容
明确施工进度的管理目标与管理内容成为当前施工进度管理工作能够顺利开展的重要保障。树立进度管理目标可促进对电力建设工程相关数据信息的汇总，可对电力项目的建设规模布置形式、地形特征、地基处理、线路长度和架设方式等进行深入分析，从而为电力建设工程的进度管理工作提供有效的参考依据。明确进度管理的具体内容，有利于协调进度、成本和质量三者之间的关系。
4.2科学、合理地制定施工进度管理计划
一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。
4.3进度管理途径的丰富
在电力工程管理进度管理当中，应当对进度管理的途径进行不断的丰富与扩展。在电力工程当中，通常包括了广泛的覆盖面、丰富的种类、以及多样化的内容。在电力工程中，对于施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等，所提出的要求均有所不同。所以，对于电力企业来说，在进度管理过程中也将面临更大的难题。对此，电力企业应当对进度管理的途径进行有效的丰富和扩充，采取各种良好的途径，对进度管理水平进行提升，确保取得良好的进度管理效果。通过各种方式，能够在电力工程中，帮助电力企业有效的降低施工管理成本，提高电力企业获得的经济效益。另外，在电力工程施工的过程当中，电力企业应当进行严密的控制和监督，基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
4.4善于利用监督管理体系
在电力工程施工进度管理的过程中，施工单位应当将进度管理体系和监督管理体系，有效的结合，也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此，施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时，还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。另外，管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方面对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了电力工程施工的进度。
5结束语
综上所述，电力行业是我国国民生产总值以及劳动力就业的主要贡献者，是国民经济的重要组成部分。如果在工程建设过程中没有进行有效的进度管理，则会造成巨大的经济损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全，不利于社会稳定和电力行业的健康发展。基于此，电力工程进度管理的进行有助于实现项目建设规划目标，对于促进社会和谐发展，保证工作人员身心健康有着重要的社会意义。
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作者简介：
刘博，男，1981年出生，中共党员，大学本科学历，电力工程师。在电力系统工作十余年，历任曾担任过变压器和开关柜制造企业的副经理、电力设计院副院长、输电运检室副主任、县供电企业生产副经理。对输配电工程的设计、施工、预决算、运检相关工作，有丰富的认知和理解。曾全面参与66kV毛四、平八线、220kV清郭线工程管理及验收、66kV新地至李千户、双山至付家、双山至大洼、双山至八面城工程设计及管理。