钟芳
（成都市新都区中医医院；四川成都610500）
摘要：在现代社会进步和发展中，人们物质生活水平显著提升，对于社会公共医疗服务提出了新的要求。作为医院运营管理中的重要组成部分，财务分析活动主要是寻求合理有效的手段来分析医院运营管理中的问题，在明确服务质量目标基础上，提升医院运行效率和效益，以便于推动医疗卫生事业健康持续发展。本文就医院运营管理中的财务分析活动进行客观阐述，在明确财务分析活动的重要性同时，提出有效促使予以改进。
关键词：医院；运营管理；财务分析；应用
伴随着医疗卫生体制改革持续深化下。现代医院管理制度不断健全和完善，医院运营管理自主权不断强化，加强医院精细化管理，对于推动医疗卫生事业健康持续发展具有重要促进作用。作为医院财务管理中的重要内容，推行精细化管理包括成本核算、预算管理、成本效率和收支分析等内容，为医院后续的运营管理提供可靠依据[1]。而财务分析活动在医院运营管理中运用，在明确医院运营目标的同时，建立完善的财务分析体系，寻求合理措施来客观评价医院运营管理效益，谋求可持续发展。加强医院运营管理中财务分析活动应用研究，可以为后续相关工作提供支持，具有一定促进作用。
一、医院运营管理中财务分析活动的重要性
面对当前社会对医疗服务提出的新要求，加强医院运营管理显得十分关键，在法律法规范围内，建立完善的财务管理制度，通过财务分析活动可以有效降低资源浪费，带来更大的社会效益。在完善的社会管理制度下，加强医院财务分析活动可以及时分析医院现有的缺陷和不足。
其一，医院运营管理中加强财务分析活动，有助于医院全面预算管理。作为医院管理中的关键环节，包括医疗卫生服务收入、财政补贴收入和药品收入，有助于降低财务风险，实现医院收支平衡，对于医院运营管理水平提升具有重要促进作用[2]。
其二，医疗卫生体制改革下，医院运营管理成本不断提升，相配套的医院成本管理理论不断规范化。加强医院成本管理，提升医院经营效率的同时，可以大大降低医疗服务成本，实现医患双赢。
其三，改善医院运营环境。加强医院运营管理，充分发挥财务分析活动优势，有助于改善医院经营环境，挖掘医院发展潜能，提升医院市场竞争优势的同时，带来更大的经济效益和社会效益。
二、医院运营管理中财务分析活动中的问题
（一）财务分析作用缺失
在医院运营管理中，财务分析活动中在其中起到的作用较为突出，但是由于医院管理者的认知水平偏低，未能正确看待财务分析的作用，不可避免的暴露出一系列问题。在财务分析中，通过对财务指标变化的解释说明，可以了解到医院经营成本和经营效益变化情况，提升医院运营管理效益[3]。但是，部分医院在运营管理中却并未结合经营环境变化，深层次剖析变化产生的原因，财务分析流于表面，影响医院经营管理和决策合理性。
（二）非财务指标重视程度不高
医院在财务分析中，分析数据主要来源于医院的收支平衡表和资产负债表等内容，在分析中来客观看待医院的预算管理情况和成本管理情况，而这些数据均为财务数据，未能同非财务数据有机整合在一起。在医院的运营管理中，非财务指标具有预见性和实用性，对于医院管理和决策具有重要作用。
（三）评价标准模糊、不统一
医院运营管理中，财务分析对于医院的经营发展意义深远，通过对医院运营管理的财务数据对比分析，取法与同类型医院横向比较，致使医院运营管理处于封闭环境[4]。在这样环境下，医院管理者无法了解医院在行业中的地位和发展前景，制约后续的医院运营管理工作开展。
（四）财务分析指标过于单一
医院的财务分析，所选择的分析指标以经济效益指标为主，包括医院的资产运营状况、盈利能力等经济效益指标。医院应该充分履行自身的社会责任，通过财务分析指标来反映医院的运营管理情况，为医院可持续发展奠定基础。
三、财务分析活动提升医院运营管理中的有效措施
（一）加强杜邦分析
在医院运营管理中，财务分析在其中起到的作用较为突出，结合医院运营情况，建立财务分析模型，其中当属杜邦模型最为典型。通过杜邦分析，实现单一财务指标净资产收益进一步分解，可以多角度来分析医院的实际经营情况。通过财务指标净资产收益分解，有助于了解医院的实际经营情况和应力能力。财务分析活动中，根据杜邦分析中的运营能力、盈利能力和资本机构合理安排，综合分析费用分析和现金流分析，以便于提升医院的运营管理成效。
（二）建立财务分析组织机构[5]
医院运营管理中，传统的财务管理中存在一系列缺陷和不足，需要多部门通力合作实现。财务分析活动是一项系统过程，其中涉及到众多非财务指标，并非是单一财务部门的工作，同时也是数据分析和制度基础上建立长效机制，设立专门的管理委员会辅助财务分析和管理活动。同时，在财务分析活动中，可以分析医院运营管理中的问题和原因，立足实际情况建立完善的常态机制，以便于提升企业财务分析成效。
（三）加强财务人员的专业培训
医院专业培训作为医院运营管理中的重要内容，通过专业培训，主要是以提升医疗服务水平为主，通过建立对应的机构和制度辅助财务分析管理活动开展，与医务人员的薪酬待遇相挂钩，是医院运营管理的主要措施。医院服务质量的改进并非是一蹴而就的，是一项系统过程，通过财务分析专业培训，有助于塑造良好的医院文化，为医院各项管理工作有序开展提供指导作用。通过建立完善的宣传教育制度，定期组织专业培训，结合财务分析的相关规定，寻求合理的措施来改善医务人员行为缺陷，促使运营管理逐渐规范化，提升医院运营管理成效。
（四）医院薄弱环节的财务分析
在新医改背景下，加强医院的财务分析，有助于从整体角度来分析医院的运营情况，针对性分析医院运营管理薄弱环节。其中包括收入增长点分析、专用材料分析和成长能力等多项内容，挖掘其中的问题和原因，以便于提升医院运营效益提升[6]。
结论：
综上所述，医院在长久发展中，为了可以提升医院竞争优势，应该充分发挥财务分析活动在医院运营管理中的作用，在明确医院运营目标的同时，构建完善的财务分析体系，以求解决其中的问题，切实提升医院运营管理效益，
参考文献：
[1]徐跃.浅谈财务分析在企业经济活动中的应用[J].时代金融,2017(27):116-116.
[2]戴秀兰.写好专题财务分析,发挥管理会计在医院经济管理中的作用[J].中国总会计师,2017，23(03):42-44.
[3]彭已已.试论建立有效企业财务分析体系问题研究[J].读天下,2016(14).
[4]朱红媛,苏丽娟,殷良贵,顾娟,李双云.财务分析活动在提升医院运营管理中的应用——以Y市人民医院为例[J].中国总会计师,2016,11(10):51-53.
[5]赵秀成.医改环境下医院财务管理分析[J].现代经济信息,2016(14).
[6]卢冬雪.医院财务管理现状分析与对策研究[J].经营管理者,2016(19).