关键词：工程质量；施工工期；建筑工程；管理；影响
前言：
随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设进程的不断推进，建筑行业得到了全面的发展，但同时也面临着很大的挑战。传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制模式己经越来越无法满足现在建筑工程的实际需求了。建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，同时也与我国对于相关制度、形式以及机制方面的建设不完善有直接关系，本文正是从管理制度、管理模式、管理者以及监管机制几个角度来对工程管理的影响因素进行具体分析。
一、建筑工程管理的影响因素
（1）管理制度
健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基本前提，同时管理制度也需要全面的组织机构来予以保障，从而使得管理者的每一个命令都能够得到有效执行，这是保证工程管理工作有效进行的基本前提。但是目前来看，在我国实际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员就陷入了无组织的混乱状况，很多情况下都会导致意外事件的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗位，一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职的，甚至有一些岗位根本就没有配置相应人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。
（2）管理模式
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
（3）管理者能力
从管理主体角度来看，当前我国建筑工程管理者一般都是在承包企业内部选拔，很少有管理者是从外部招聘过来的专门性管理人才，这直接导致管理者能力无法满足实际工程管理需求。一方面，从管理者的任命角度来看，企业内部选拔过程中不仅会受到关系因素的影响，同时对于管理者能力也无法做到客观评价，很多时候都会出现任人唯亲或者高估管理者能力的现象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不仅应具备基本的管理知识与能力，同时也要对工程项目比较了解，对工程项目的操作程序、管理模式以及经营过程都应该了然于胸，这样其后期开展管理工作才能够高效率的进行；但是事实上，我国建筑工程管理者的素质水平并不高，大部分都是一些从事其他管理工作人员调配过来的，这样管理者对实际工程项目的了解程度并不高，在实际管理过程中自然也是问题频发。
二、提升建筑工程管理水平的对策建议
（1）健全相关制度
建筑工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。首先，我国建筑工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善；作为建筑工程企业应该意识到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失；另外，企业还应该注重组织机构建设，尤其是对于辅助性管理岗位一定要予以重视，从而使得辅助管理作用最大限度发挥，为提升管理效率奠定基础。其次，我国政府部门应该完善相关法规；我国政府的相关法律部门还应该根据我国建筑工程管理现状推出更加完善的法律制度，尤其是对建筑工程组织机构设置、管理制度建设提出硬性规定，并定期对施工企业的相关资质及能力进行审查，从而为促进建筑工程企业完善相关制度提供参考标准。
（3）加强人力资源管理
工程项目管理的主要影响因素不仅包括管理者，同样也包括被管理者，因此加强对整个项目管理者与被管理者的人力资源管理非常重要。首先，提升管理者入职门槛；从建筑工程项目竞标开始，建筑工程企业就应该着手人力资源的准备工作，尤其是对工程项目管理者的任命一定要予以重视；如果企业内部的人才无法胜任工程项目管理工作则一定不要勉强，而是可以采取对外招聘的方式，在招聘的过程中也一定要对人才的能力进行多方审核，从而使得建筑工程项目管理者能力与要求相符。其次，注重对管理者能力提升；在实际工程项目进行过程中，如果管理者存在吃力的情况，企业一定要予以协助，并为管理者提供培
训交流的机会，比如与其他建筑工程管理者沟通交流，从而为促进其工作顺利进行提供有利条件。最后，加强对施工人员培训；建筑工程项目进行过程中必然会出现施工人员技术能力不足的现象，尤其是一些大型的建筑工程经常会出现需要使用最新的软件、硬件等现象，这个时候对施工人员进行培训非常有必要，尤其是要对最新软硬件的使用注意事项以及使用方法进行重点培训。
小结：
总而言之，建筑工程管理工作涉及到的内容比较多，不仅包括对现场施工的管理，同时也涉及到对施工材料、工程进度以及成本控制方面的管理，作为建筑工程企业，不仅要完善建筑工程制度建设以及模式创新，还应该加强人力资源管理并建立有针对性的内部监督体系。另外，建筑工程企业还应该不断的总结工程项目进行过程中遇到的问题以及解决办法，并利用文字的方式进行记录，从而为后来工程项目管理者的经验借鉴提供条件。我国学者在针对建筑工程项目管理理论研究时，也要充分考虑工程项目实践情况，从而在促进理论发展同时，为工程实践提供借鉴。
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