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摘要：目前，信息技术已经在建筑施工管理领域进行了一定程度的应用，并取得了较好的发展，但就全国整体情况而言，建筑工程施工管理信息化水平依然较低，在许多方面都需要进行进一步的探索和研究。因此，未来还需在信息技术应用上加大研究和推广的力度，积极开发和应用更加先进的信息技术和成果，促进现代信息管理方法和工具广泛推广，将建筑企业的施工管理水平提高到一个新的层次，从根本上提升我国建筑企业市场竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；具体应用
引言
信息化建设对现阶段工程建设企业来说是一项长期性综合性的过程，在建设过程中建筑工程管理企业要有战略性计划来确保信息化建设的实现。信息化建设目前已经渗透在各行各业，建筑工程管理企业要想提高企业在行业和国际市场上的竞争力，必然要形成自己的竞争优势。在建筑工程管理过程中融入信息技术，不仅可以减少工程计算上的出错率，降低计算强度，还可以减少人力成本，提高工作效率。
1信息技术在建筑工程管理中应用的意义
建筑工程管理是一项相当复杂的工作，关系着工程项目的正常运作以及建筑企业的盈利水平。当前，在我国建筑工程实施过程中，普遍存在着工期延长、预算超标、质量事故等状况，这些问题均和建筑工程管理密切相关。在当前信息化大背景之下，将信息技术引入建筑工程管理的意义主要体现在以下几个方面：
1.1控制管理成本，提升工作效率
信息技术在建筑工程管理的应用能够加强对项目的管控，优化业务处理流程，有利于对资源进行统一规划、管理和分配，提升建筑企业管理效率。信息技术的应用能够优化工程管理模式，逐步改变传统人工信息处理方式，利用信息系统处理信息，压缩施工准备时间，提升工作效率，对施工现场的各项作业能够进行实时有效管控，从而提高工程管理的整体效率。
1.2方便信息共享和协同工作
对于规模较大的项目，通常会涉及多个部门以及多部门人员，工程开工时，需要项目经理和大量的设计人员。通过建设信息共享平台，一方面可以让所有参与人员更全面了解项目状况，消除信息孤岛现象，另一方面，通过信息管理系统，项目经理可以直接与相关部门沟通需求，加强各部门之间工作的协调，使工程管理顺利推进。
1.3提升项目风险管理能力
结合大数据，信息技术能够对工程管理项目的风险进行有效迅速的预测和分析，同时能够对风险进行防范控制。因为风险管理需要迅速获取大量的工程相关信息，并且需要非常复杂的信息加工和提炼过程。现代信息技术为项目风险管理提供了很好的手段和方法，使项目风险管理的能力和水平大为提高。
2信息技术在建筑工程管理中的实际应用
具体到建筑工程项目的管理工作落实过程中，信息技术的应用表现在多个方面，对于原有建筑工程管理模式能够形成较为全面详细优化，作用价值较为突出，结合建筑工程管理工作的开展，其对于信息技术的应用主要表现在以下几个方面：
2.1投资管理中信息技术应用
对于建筑工程项目管理工作的落实，投资管理是比较重要的一个方面，也是较为核心的基本目标，为了更好实现对于投资方面的有效管理，借助于信息技术进行优化同样必不可少，合理构建投资管理系统是当前很多建筑企业的着眼点。在投资管理系统的构建中，其需要借助于信息技术实现各类数据信息的协调运用，结合整体建筑工程项目的投资额度进行全过程管理，协调建筑工程造价控制进行落实，如此也就能够较好提升建筑工程资金管理的水平，有效规避了可能出现的各类资金损失问题，应该在未来建筑工程管理工作落实中予以高度重视。
2.2进度管理中信息技术的应用
对于建筑工程管理工作的落实，进度管理同样也是比较重要的一个方面，其应该作为管理的一个重要目标和任务，在整个建筑工程项目落实的各个环节中进行贯彻落实。信息技术在这一进度管理方面的应用需要针对具体建筑工程项目进行细化和分解，了解各个子项目的落实状况，对于具体建筑工程施工流程进行实时监管，详细搜集信息数据，如此也就能够有效实现相关问题和延期隐患的及时纠正。
2.3安全管理中信息技术的应用
在当前建筑工程项目施工建设中，人们对于安全方面的重视程度越来越高，为了较好实现安全控制优化，同样也需要重点加强对于信息技术的充分运用，确保信息技术的应用能够较好实现对于整个建筑工程项目各个影响因素的全方位分析，把握好可能存在的各类隐患威胁，并且结合相关安全规范进行详细监督管控，保障各个施工工序操作较为标准可靠。此外，对于安全管理中相应宣传引导方面的工作落实，也需要信息技术的有效配合，提升安全管理的多样性和全面性。
2.4资料管理中信息技术的运用
对于具体建筑工程项目的管理工作开展，资料管理同样也是比较重要的一个方面，信息技术在资料管理方面的运用更是能够体现出较强的作用价值，相对于传统资料管理模式更为有效。对于资料管理中信息技术的运用，其能够较好实现对于便捷高效处理，对于资料文件的搜集、归档、保存以及查询，都能够实现较为理想的电子信息化处理，如此也就能够有效规避传统管理模式带来的资料混乱问题。
3促进信息技术应用的方法和对策
3.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。
3.2重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。现阶段中国缺乏综合型工程管理人才，而为了充分发挥软件信息技术在建筑工程管理中的作用，就应该引导这些建筑管理者改变自身落后的思想观念，不断的接受新思想，同时自己还应该积极主动的学习信息技术，这样他们才可以将管理工作和信息技术融合起来，最终才能提高工程管理的质量。当然对于一些信息技术掌握比较好的工程管理者还可以结合自身管理工作的经验，对相应的信息管理软件进行修改和完善，这样他们会对管理工作有更大的帮助。此外企业在招聘工程管理者的时候不能再按照之前的招聘标准，而是应该在原有标准基础上添加一些要求——懂得一定的信息技术，换句话说也就是要求应聘的工程管理者应该具备一定的综合能力。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
3.3引导建筑工程管理工作实现信息化
建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工过程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。
结束语
综上所述，对于信息技术在当前建筑工程项目中的有效运用，其对于管理工作的优化效果较为突出，应该成为未来发展的一个重要方向，尤其是需要围绕着原有建筑工程管理目标和体系进行全方位改进优化，体现信息技术的最大应用效能。
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