一、建筑项目进度管理的分析
1.1概念
在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。
1.2作用
对建筑项目工程施工进度进行有效的管控不但可以更好地确保工程的顺利开展，而且还可以为企业创造更大的经济效益。建筑工程一般情况下规模都比较大，所需要的资金也比较多，只有将进度管理工作落到实处才能更好地保证每一项工作都符合相关的标准和要求。进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢材和砖块等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。
二、进度管理模式改进对建筑工程管理的影响
2.1能够全面提高建筑工程的整体质量
在进行建筑工程施工的时候，不单单需要分析施工技术，还需要改进和加强进度管理方法，只有如此才能让建筑工程的施工质量获得大幅度的提高，另外，还需要注意加强施工单位的内部管理工作，确保企业能够充分总结经验，在建筑行业长久、稳定、快速的发展。在施工的时候，一定要保证建筑工程的整体质量，另外还需要确保建筑工程管理符合要求，如果无法达到这个要求，就会造成施工进度被拖延，如果情况严重，还会由于赶工期、简化工艺等原因造成建筑工程的寿命大幅度下降，所以一定要施工的过程中，做好相应的现场施工质量管理工作，落实每一个施工细节，。
2.2保障建筑工程如期完工
对进度管理模式进行改进，能够更加明确建筑施工项目的整体内容，综合分析和计算管理过程中建筑项目的建设工程量、规模、面积、所需资金，并且对建筑工程项目的立项完工期限进行评定，根据各施工环节的进度管理确保建筑工程能够在需要的期限之内顺利完工，让建筑工程在控制质量的条件下高效率的完成任务。
2.3能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。
三、进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式
3.1健全建筑工程进度管理机制
在建筑工程施工进度影响因素处理上，施工单位应做到施工进度的全过程管理，以此来提升工程建设的质量和效果。另外，相关管理人员应建立起完善的工程进度管理机制，并根据企业发展的实际情况对管理模式进行改进和创新，进而实现建筑行业的可持续发展。首先，管理人员可以对施工现场的施工责任和任务进行明确，同时对建筑工程现场管理进行强化，促使各个部门团结在一起，确保各项施工工作开展的顺畅程度。其次，建立施工现场工作的监督机制，通过施工质量的不断强化，来提升进度管理模式的有效性。最后，对施工人员的专业水平进行培养。在实际施工管理工作之中，管理人员应具备较强的人员管理意识，对施工操作进行严格规范，避免整体施工进度受到影响。
3.2对进度管理模式进行改进和创新
在建筑工程发展过程中，想要确保建筑工程质量的全面提升，管理人员需要确保各项工作的开展符合时代潮流，对自身观念进行创新，同时对先进技术进行引进，以此来维护进度管理模式的完善，提升建筑质量。与此同时，各个施工单位还可以对现场施工质量管理制度进行完善，并根据工程施工现场的管理需求，对人力资源、物力资源等进行合理匹配，做好施工进度的计划和安排，这样一来，便可以对建筑工程管理质量进行保障，还可以提升施工现场的工作效率，维护企业的良好发展。
3.3对工程施工材料进行合理选择
施工材料对建筑工程施工具有重要作用，同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升，工作人员应该对施工材料进行充分选择，为施工企业整体效益的提升创造有利条件。现阶段，在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度，从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现，管理人员可以对材料进行分类管理，杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度，避免由于材料管理工作开展不完善，对整体施工进度产生影响。
3.4加强建筑工程现场管理
在具体的工程管理工作开展过程中，很多管理者往往对工程建设效果的关注度较高，没有对建筑工程现场管理进行重视，最终导致工程建设进度受到了严重影响，对整体工程建设极为不利。因此，相关管理人员应该对施工进度管理机制进行充分明确，根据具体的施工情况建立合适的现场施工管理制度，并促使各项制度内容落实到每一个施工工作之中，长此以往，施工进度管理工作便会突破限制，提升工程质量。
四、结束语
总而言之，随着建筑行业的迅猛发展，对进度管理模式也提出了更高的要求，这就需要我们不断完善和改进进度管理模式，使其更好地适应整个市场的快速发展和工程的实际需求。在具体改进过程中需要充分结合工程和建筑公司的实际情况对管理体系进行不断地完善，改进管理工作中存在的不足和缺陷，更好地提升建筑工程管理质量和建设质量，推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
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