周红（滁州市卓耕投资置业有限公司安徽滁州239000）
摘要：建筑工程造价的控制管理贯穿于工程项目的全过程，每一个环节都涉及到造价的控制管理，全面加强建筑工程造价的控制与管理，是降低建筑总成本，提高经济效益的重要途径。本文通过全面阐述建筑工程造价的控制和管理，分析了建筑工程全过程的造价控制管理,并提出了加强建筑工程造价有效控制管理的方法，根据这些方法可以有效地提高工程的经济效益，降低工程造价的支出成本。
关键词：建筑工程，造价控制，管理方法1.前言在专业化的建筑工程管理模式下，对工程质量的监督和管理提出了更高的要求，而这种管理模式符合我国经济建设全面发展的大背景。为了在建筑同行业越来越激烈的竞争中立于不败之地，同时以最低的投资取得最大的经济效益，这就需要加强建筑工程造价的控制管理。建筑工程各个阶段对建筑工程造价有不同程度的影响，在整个工程造价过程中占有很大比重的是设计阶段和施工阶段，对这两个阶段加强工程造价的有效控制管理，不仅可以降低工程成本，还可以提高工程的经济效益。
2.各阶段的造价控制分析2.1投标阶段的造价控制合理的确定投标报价是工程造价管理的一项重要内容。由于招标文件中常常规定,只有工程量误差超过一定的幅度,才允许工程量调整,所以只有做到了正确核对计算清单工程量,才能降低风险,报价时心中有数,才会有高质量的报价。除了建筑用砂、石材料价格两项实际单价，还要确定工程项目所在地的工、料、机市场价格,当地道路交通情况,运输力量和运输费单价等基础资料，避免由于某项实际价格超过投标报价，使得企业有较大的损失。此外，也是更重要的，在编制标书时，相关人员应该充分了解招标文件的内容和要求，在阅读施工图的过程中若发现问题和疑问，要及时向招标方咨询。对土建工程来说,制定合理的施工方案并及时调整企业定额，确保砂石等地方材料质量符合设计要求。
2.2施工合同签订阶段的造价施工合同是工程造价管理的一个重要环节,故施工合同宜采用固定单价合同。在施工合同中应该明确约定工程量的计算方法,明确约定工程量的调整条件和工程量的调整范围，做到调整的工程量与编制清单的工程量计算方法一致。只有发包人或监理工程师提出的设计变更、新增工程、其他变更产生的工程量,以及发包人提供的工程量清单有误时才允许调整。按照风险分担的原则,在合同中约定当工程量超过（或低于）一定范围,才能调整。
2.3施工阶段的造价施工阶段的造价控制具有复杂性。优化的施工组织设计不仅可以通过对各种施工方案进行技术和经济上的分析，确保施工质量和工程功能的需求，还可以对人力、物力、财力等资源进行优化合理的配置，从而有效的降低工程造价。施工阶段的机械设备材料等费用支出方面，要按时按量按一定规格提供设备及材料，并控制采购时的费用，同时要重视新型主材的价格。由于施工阶段的造价控制有一定的复杂性，这就要求施工施工企业加强合同管理体系和制度建设，减少不必要的合同纠纷，促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务，实现保证建设质量、控制投资成本、缩短工期的目标。另外，有效的控制人工费，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。
2.4竣工结算阶段的造价竣工结算是工程造价管理的最后阶段,建筑工程的实际价格的工程造价是由竣工结算阶段的造价最终确定反映的。竣工结算时应按照合同有关条款和价款结算办法的有关规定进行。同时要结合设计单位修改或变更设计的通知书，图纸会审记要,隐蔽工程纪录,材料代用,现场签证单,索赔报告,工程量清单及中标人的报价,施工合同及相关文件等各种编制依据进行。
3.建筑工程造价控制的管理方法3.1建筑工程造价控制概述建筑工程的每一个环节都涉及到造价的控制管理，包括项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段。对于建筑工程造价的控制管理要实行主动控制，主动的影响投资决策，设计，施工，维护运营。设计阶段和施工阶段是土木工程造价的核心，运营维护阶段是最容易被忽视但对造价也有很大影响的阶段。对各个阶段的造价控制采取有效的管理方法，将整个工程造价限定在项目决策时所指定的造价范围。
3.2投资决策阶段的控制管理方法为了提高建筑工程造价的精度，需要对运营的工程项目选择合理的建筑工程计价方法，对现阶段投资的工程项目既要考虑现时投入又要有长远效益的目标。这种计价方法的选择还应根据投资项目的工程特性、施工工艺特点、专业技术水平进行选择和确定。从实际出发选择工程项目的建设地点。在拟定合同时，不仅要重视对工程可行性的监督和论证，还要在技术条款上为满足工程施工招投标的需要，增加施工工艺建议图；在经济条款上增加设计变更及修改费用的额度条款。对设备的要求不仅要满足工艺要求，还要科学的确立工程建设标准和选用合适的技术机械设备。另外，项目建设的规模要根据技术、管理水平，项目经济技术环境等多种影响制约因素合理确定，切勿盲目性的扩大规模。最后，为了使投资估算准确且能满足限额设计和控制概算的要求，要保证有足够时间和足够的人员对投资估算进行论证。
3.3设计阶段造价控制管理的方法为了节约和控制造价，可以利用价值工程的思路和方法对不合理的设计提出修改建议，优选设计方案。对设计单位的确定要通过招投标的方式选择，这样可以促进设计单位的管理，提高设计质量，缩短设计周期，从而达到降低工程造价提高工程经济效益的目标。设计工程中要推行标准设计，由于标准图具有设计、施工、经济标准各项要求的综合性，并且对地域和环境有很强的适应性，因此，为了缩短设计周期，设计人员可以直接将标准图运用在工程建设上。
3.4施工阶段造价控制管理方法施工组织设计在保证施工质量、工程功能需求的前提下，通过对提供的各种施工方案进行技术上和经济上的分析，对人力、物力、财力等资源进行合理的配置，优化的施工组织设计可以降低建筑工程的造价。施工阶段的造价控制具有复杂性，经常出现索赔事件。这就要求加强合同管理体系和制度建设，促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务，减少不必要的合同纠纷，实现保证建设质量、控制投资成本、缩短工期的目标。此外，施工单位应根据自身的专业技术水平和实践经验开展施工工作，减少不必要的工程索赔，同时也要重视反索赔的工作。施工阶段的机械设备材料等费用支出方面，要按时按量按一定规格提供设备及材料，并控制采购时的费用，同时要重视新型主材的价格。
3.5运营维护阶段造价控制管理方法运营维护阶段的造价往往是被忽视的。合理的运营和维护方案可以保证建筑物生命周期成本最低，同时也不会违背保证建筑物质量和安全的前提。为了降低在运营维护阶段的造价，不仅要选择专业的维修维护队伍，也可以通过招投标的方式进行选择，还要注重对新型的运营维护管理模式的探索，运用现代化的运营手段和先进的修护技术，并采用经济合理的维修方案，从而达到降低运营维修维护阶段造价的目的。
4.结语建筑工程的造价控制和管理是一个动态过程，为了确保项目投资目标的实现，采取有效的管理措施做好建筑工程各个阶段的造价控制和管理，就可以有效的避免整个工程造价发生大的偏差。只有核算实际完成工程量、审定清单未列项目单价、处理合同价格的调整问题,审核竣工结算汇总金额,才会实现对整个工程造价的有效控制。
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