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摘要：我国的市场开放程度、经济开放程度都在不断地增加，EPC总承包项目在开展过程中，各项风险的存在，都会受到外界的干扰，所以在执行防控措施的过程中，还应该充分考虑到措施的可行性、可靠性，避免造成相反的效果。文章针对EPC总承包项目风险及有效防控途径展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：EPC；承包项目；风险；防控
1EPC总承包工程项目风险管理的重要性
由于工程项目建设规模较大，涉及到的技术含量较高，因此，导致其中存在的风险因素较多，一旦出现风险，就会大大降低工程项目的建设质量，不仅致使人力、物力上出现浪费，造成严重的经济损失，同时还会给人们的生命安全造成威胁。对此，必须要加大EPC总承包工程项目风险管理力度，全面、仔细的分析管理过程中存在的各种风险因素，采取有效的措施进行解决。只有风险管理措施落实到位，才可以最大程度上减少风险的发生率，为工程项目的顺利完工提供保障，进而促进我国经济的不断发展。
2EPC总承包项目风险分析
2.1政治经济风险
在任何一个国家当中，EPC总承包项目都是比较赚钱的项目类型。可是从近几年的发展来看，EPC总承包项目在运作的过程中，不得不考虑的一项风险因素，在于政治经济风险。表面上看，世界上的经济发展是比较和谐的，虽然偶尔会出现一定的波动，但是并没有造成特别的影响。近几年，世界经济局势出现了很大的转变，我国虽然受到的影响较小，但是很多地方的经济发展，无论是在模式上，还是在方法上，都已经出现了较大的转变。为此，有必要在开展EPC总承包项目的过程中，将政治经济风险纳入其中。第一，国际经济形式变化、经济危机、国家经济政策变化等，都会给EPC总承包项目的开展造成影响，特别是已经确定的项目和正在开展的项目，都会因为这种变化性的风险产生较大的影响。第二，产业结构调整、投资方向转变、紧缩银根等等，同样是市场经济调控的重要手段，倘若EPC总承包项目的开展过程中，没有在这些方面予以较多的思考，势必会造成较大的损失。
2.2技术风险
就EPC总承包项目而言，其在开展的过程中，技术风险所占有的比例也是比较大的，同时所产生的负面影响因素较多，想要对该方面做出良好的防控，就必须在技术风险本身做出详细的分析。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为EPC总承包项目的技术风险，具体表现在以下几个方面：第一，新技术的使用过程中，虽然有很多的技术问世，但并不代表着所有的技术都可以得到预期效果。有些技术在刚开始的应用过程中，的确表现出了较高的优势，但随着时间的推移和工作难度的提升，新技术往往不会像老技术那样健全，所以在应对问题的时候，往往是临时采取手段处理，以至于在项目的价值上出现降低。第二，新材料的使用。对于EPC总承包项目来讲，材料是一个决定性的部分，技术的发展和项目的进步，都直接对材料市场产生了明显的拉动作用。现如今，材料本身的性价比，都必须进行提前的测试分析，不可贸然的大量采购，还必须保证材料是正规的途径获取。因此，材料方面需要防控的风险，是比较多的。
2.3管理风险
EPC总承包项目在实施过程中，管理工作基本上需要从始至终的开展，不能有任何的疏漏问题发生。可是在调查过程中，发现很多的EPC总承包项目，都或多或少的表现为管理上的风险问题，如果因为外界因素触发，将很容易给项目本身造成严重的损失。首先，项目管理开展过程中，管理团队的水平如果表现较低，其很容易会在管理的手段上从主观角度出发，偏向于个人的风格管理，并不会对问题本身和管理的效果做出太多的考量，届时所造成的负面影响，将会表现为大幅度提升的情况。其次，在EPC总承包项目的施工过程中，管理内容本身就是特别繁杂的，这其中涵盖了工程质量、工程期限、施工成本、业主要求等等，每一项内容都应该按照协调的标准来开展，可是在实际工作中，这样的协调效果则是很难达到的，总得把控好一个重点，由此造成的失衡问题，将会给EPC总承包项目造成较大的难题。
3EPC总承包项目风险的防控途径
3.1政治经济风险的防控
在大环境上，政治经济风险是不可避免的内容，只能是从多个角度出发，对风险具体分析、具体应对。建议在政治经济风险的防控上，从以下几个方面出发：第一，在EPC总承包项目开展之前，需要对当地的各项情况调查了解，观察现阶段的项目发展趋向。同时，要针对过往的一些政策、条文、经济策略进行分析，观察是否对现阶段产生影响，总结出后续的政治经济方向。第二，已经开展的EPC总承包项目当中，倘若是遭遇了政治经济风险，则应该首先以降低成本、减少损失为原则，不要强制性的开展项目，任何一个国家和地区，都会对自身的政治经济做出阶段性的调整，而EPC总承包项目为了避免成为牺牲品，则应该及时的停止施工，保留实力。第三，针对施工接近完成阶段，倘若是遭遇了政治经济风险，则应该是尽量将工程完善，要积极的按照新的政治经济方向，对工程做出一定的革新与优化，起码不能造成亏本的现象。
3.2技术风险的防控
就EPC总承包项目本身而言，其在现代化的建设中，已经成了国家的主力，但是技术上的风险应对，却是不能有任何马虎现象出现的。第一，技术作为EPC总承包项目的核心内容，一定要选择健全的技术体系来完成，而不是凭借单一的技术措施来实现项目建设。第二，在落实相关技术的过程中，一定要开展科学的考察与分析，了解到技术的特点和不足，针对技术优势良好发挥，针对技术的不足予以有效的弥补，要从多个角度来完善施工体系，确保技术上的风险可以得到良好的控制。第三，在EPC总承包项目的施工过程中，材料方面的选择一定要特别慎重，应该在不同的厂商之间，不同的产品之间，开展对比分析，选择最适合本项目的材料，要坚持从正规渠道获取，坚持通过正确的技术手段来调配。同时，应与厂商保持好联系，确保紧俏材料得到足够的供应。
3.3合同风险的防控
在合同签订中，常常具有一定的免责条款，例如遇到战争、自然灾害等不可抗力的因素，合同自然解除的约定。目前许多涉外的EPC总承包项目往往因为当地发生战争、自然灾害等不可抗力的因素，导致了工程项目合同中断，给施工企业造成了不小的损失，为此，在EPC总承包项目合同签订的过程中，应对合同风险进行有效评估。
3.4风险应对
在对风险进行应对的时候，需要依据EPC总承包工程项目
的特点来制定预防措施，保证风险预防工作的完善性。在进行风险应对的时候，可以采取风险转移措施。进行风险转移的时候主要分为三种，一是，使用分包的方法将自己的风险进行转移；二是，将风险转移给担保人；三是，将风险转移给保险公司，采取这些方法可以大大降低风险出现的几率，减少经济上的损失。另外，还可以采取分散风险的措施，避免风险的出现或者减少风险的独立应对。
结束语
总之，通过对EPC总承包工程施工项目风险管理的重要性进行了阐述，就其中存在的风险因素进行了详细的分析，并提出了有效的风险管理措施。从而为企业创造更多的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]郭阳阳.基于FIDIC合同条件的EPC项目风险管理研究[D].河北工程大学,2016.
[2]王维宇.非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2016.