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摘要：当前电力工程监理主要是指施工阶段的监理工作，要想提高工程建设整体水平，必须强化源头管控，实施全过程的监理，本文分别对勘察、设计和施工阶段监理管控要点进行了阐述。
关键词：电力工程；监理；质量；思考
一、电力工程监理的重要意义
工程监理是指有工程建设单位委托具备相应资质的监理单位，依据国家有关工程建设的法律、法规，结合工程项目建设文件、委托监理合同、其他工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。对于电力工程建设而言，其具备建设周期长、质量安全要求高、资金技术密集、配套设备多、协作单位多等特点。为此，对于电力工程实施监理管理更凸显其重要性，主要表现在以下几个方面：
（一）有利于规范建设参与各方的建设行为和活动，使其符合国家有关法律、法规以及工程合同的要求，保证工程建设的合法性、经济性、科学性、合理性。
（二）在电力工程建设项目投资前期和实施前期实施监理，有利于提高建设工程决策科学水平。
（三）工程监理管理再结合电力工程建设质量、进度、成本、安全要求的基础上实施监督检查活动，有利于保障工程建设目标的实现，提高工程投资效益。
二、目前电力工程监理工作存在的问题表现
电力工程监理工作也逐渐得到重视，工程监理范围迅速扩大，然而从现阶段的电力建设监理工作状况来看，监理工作范围还很有限，主要局限于施工阶段，设计阶段的监理工作近乎空白。
（一）现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识；
（二）监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行；
（三）目前国家有关建设监理的相关法规、规定来看，也主要是针对施工阶段的，对设计阶段的监理工作则无明确的监理规范，使设计监理工作无章可循，然而设计是源头和引领，要想提高工程建设整体水平，必须强化源头管控，实施全过程监理。
三、电力工程工全过程监理有效对策
电力工程全过程监理工作要点有以下几个方面：
（一）勘察阶段监理要点
勘察阶段是电力工程施工全过程监理工作的起点，此阶段监理工作需要做好：帮助电力工程建设方做好勒察要求的编写工作；做好期察单位的选择工作；审核勘察方案并监督实施与进行相对应的监管；做好勒察验收各项工作的监理。
（二）设计阶段监理要点
设计阶段监理重点对如下内容加强管控：对施工图设计的内容和范围进行审查，确保满足设计合同要求，督促设计单位编制供图计划，协调设计出图与工程施工用图的矛盾，确保满足需求，组织开展施工图预检工作，审核工艺标准、强制性条文执行和质量通病防治的落实情况，审核设计变更，对重大设计变更提出审查意见和建议，监督施工项目部对设计变更进行落实。
（三）施工阶段质量监理
电力建设施工项目监理工作的核心部分就是施工阶段的质量监理，在电力施工项目建设阶段中，监理工作人员需要注意把握好施工准备阶段与施工阶段的质量监理相关工作。在施工阶段，要加大对施工设计方案的监督力度，当出现施工设计方案变动的时候，必须有总监理工程师的签字确认才可以。
（四）施工阶段进度监理
所谓进度控制监理是在项目达到质量水平的前提之下，对其施工的进度进行监管以确能在规定期限内顺利的完成工程项目、依照施工方案中的施工进度施工工进行合理的安排，对施工承包单位进行监督确保其能够及时的将二级项目施工进度的计划编制出来，对施工计划实施情况进行跟踪监督。
（五）施工阶段造价监理
帮助有关单位做好招标资料，投资方案和其文件的编定并对电力工程施工计划进行严格的审核，与此同时对于工程承包单位的投资完成情况以及工程方持有的相关证件进行仔细及时的审核，从而帮助建设方得到有效的索赔。
（六）施工阶段安全监理
施工阶段的安全监理工作可以通过下面几个方面：（1）对工作人员各种不安全行为进行监理，监理工作人员需要不断强化施工现场各类工作人员的安全意识，监督他们养成遵章施工的好习惯；（2）对物的不安全状态要监理好，在电力项目施工阶段要做好各种起企业管理纵横重设施、安全施工器具等方面的监理工作，检查好它们是否处于良好工作状态，同时定期监督施工方开展安全预防类的检查或试验，将物的不安全状态控制在最低。
（七）施工阶段合同管理
建设单位同参与建设的各方签订的合同是监理依据之一，施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段。
（八）信息管理
工程建设信息，是监理工作的重要依据，在实施监理过程中监理人员要随时做好对信息的手机、整理、处理、存储、传递、应用工作。利益信息预测，发现问题，不断地对工程项目进行规划、决策、执行和检查，掌握工程目标实施过程中的反馈信息，及时采取措施，保证工程目标的实现。
（九）协调工作
协调穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任心。同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。
结束语
电力建设施工项目全过程监理工作是一项较为复杂的工作，需要项目各单位、各部门一同努力才能将其做好。只有做好全过程监理，对项目实施全程全方位的管控，才可以确保工程项目质量。
参考文献：
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